張智勇同志是在1990年7月出任當時的秦皇島燕山玻璃制品總廠廠長的，1996年底企業(yè)進行公司制改革后任公司董事長兼總經(jīng)理，2001年，他又帶領全體在職員工收購了企業(yè)的國有產權后，組建了新的股份制企業(yè)---秦皇島方圓玻璃有限公司，并繼續(xù)擔任董事長兼總經(jīng)理職務。十多年來，他以其睿智的眼光和銳意進取的精神，致力于企業(yè)的振興與發(fā)展，帶領全廠干部職工把一個連續(xù)三年虧損、步履維艱的后進企業(yè)改造成全省同行業(yè)規(guī)模較大、整體技術裝備水平領先、職工素質較高、產品質量好的現(xiàn)代化日用玻璃制品生產企業(yè)，成為全國日用玻璃制品生產的骨干企業(yè)。

    銳意改革，抓住企業(yè)發(fā)展的新契機

　　張智勇任職的十多年來，正是企業(yè)經(jīng)歷由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的大變革時期。從九十年代初期的擴大企業(yè)自主權、轉換企業(yè)經(jīng)營機制，到中期的建立現(xiàn)代企業(yè)制度、國企扭虧三年目標，乃至到世紀末的企業(yè)產權制度改革、國有經(jīng)濟成份從非壟斷性行業(yè)的退出，都對企業(yè)的領導者提出了全新理念和目標，也對領導者的領導水平提出了嚴峻的考驗。張智勇以一個企業(yè)家的膽識，一貫倡導企業(yè)在抓好內部管理的同時，必須注意抓好廣義的“外部市場”。即用足用好國家的各項優(yōu)惠政策。這也是企業(yè)管理者解放思想、轉變觀念的具體體現(xiàn)。為此，張智勇在要求企業(yè)的管理人員特別是中層以上領導，在當今這樣一個變革的時代，一定要樹立“逆水行舟不進則退”的危機意識，認真學習黨和國家的方針政策的同時，堅持身體力行，決不抱著金飯碗要飯吃，要自尋出路救自己。

　　黨的十五屆四中全會提出了對國家的經(jīng)濟結構進行戰(zhàn)略性調整，國有經(jīng)濟要從非壟斷性行業(yè)退出的戰(zhàn)略目標。這對于我們這樣一個有著四十年歷史的國有大二型企業(yè)來說，確實是一個很大的轉變：這次的產權制度改革不僅包含著國有經(jīng)濟成份的置換，更包含著職工身份的置換。特別是后者將對職工的思想產生極大的震動，搞得不好，將會造成職工隊伍的混亂，給企業(yè)的生產經(jīng)營帶來隱患。在這種情況下，張智勇在組織人員做好宣傳工作，提高職工對產權制度改革的認識，增強職工的心理承受能力的基礎上，銳意改革，率先在全市大型國有企業(yè)中提出了產權制度改革設想，得到了市政府有關部門的支持。之后，經(jīng)市政府有關部門批準，由私人企業(yè)--沈陽裕騰集團收購玻瓷集團產權。市政府領導及有關部門負責人親自赴沈陽考察并談判，雙方基本達成了“沈陽裕騰集團零價收購、承擔全部債權債務、全員安置職工”的協(xié)議。為了保證全體職工的切身利益不受影響，張智勇還派出了8 人組成的職工代表團，到收購方去實地考察。經(jīng)考察，職工代表團認為沈陽裕騰集團不具備收購玻瓷集團的實力，否決了“零收購”方案。

　　在這種情況下，張智勇領導班子成員帶領職工認真學習黨的十五大精神，領會產權制度改革的重要性。提出了“以張智勇為首的企業(yè)在職全體員工”為購買方的企業(yè)產權制度改革的新方案。方案的總原則是：收購方以承債的方式購買燕山玻瓷集團的國有資產；負責妥善安置改制企業(yè)職工，并享受職工安置費抵扣資產政策，按照《勞動法》等相關法規(guī)管理職工。方案很快得到了市有關部門的批準。

　　從2000年8月份開始，公司在市產權辦及主管局的領導下，在保證企業(yè)正常生產經(jīng)營和職工隊伍穩(wěn)定的前提下，按照秦發(fā)99（10）號等有關文件規(guī)定的改制程序規(guī)范運作，先后進行了資產清查、審計、不良資產核銷、資產評估、購買方資格審查、職工安置方案報批、資產抵扣方案報批、協(xié)調金融單位商議債務落實情況等項工作； 2001年10月17日，市政府下發(fā)了《秦皇島市人民政府關于出售燕山玻瓷集團有限公司國有產權的批復》,由企業(yè)全體在職職工以238.65萬元，收購了原企業(yè)的全部資產，國有產權全部退出企業(yè)。2001年12月29日，新企業(yè)正式掛牌運營。

　　在籌建新企業(yè)的過程中，保護好職工的積極性，是一個十分重要的問題。按照市政府的批復精神，應在由領導班子持大股的前提下全員入股。但究竟如何分配股份比例，職工入多少股能夠接受，都有一個合適的“度”的問題。如果處理不好，會影響職工對改制乃至生產經(jīng)營的積極性，改制的初衷就很難體現(xiàn)。因此，公司沒有硬性規(guī)定誰必須入股和誰應該入多少股金，而是根據(jù)新企業(yè)設立所需資金情況，兩上兩下征求廣大職工的意見，在所需資金的范圍內，由職工自己自愿認購股份，較終確定了一個既符合市政府批復精神、又為廣大職工所接受的募集股金方案。

　　正是由于張智勇始終把保護職工的利益、調動職工的積極性，貫穿于改制的全過程，使企業(yè)改制在平穩(wěn)中過渡，為今后的發(fā)展奠定了基礎。
與時俱進，堅持科學發(fā)展觀

　　方圓公司成立后，面對玻璃制品行業(yè)競爭激烈的嚴峻形勢，張智勇以貫徹黨的十五大、十六大會議精神為主線，積極推進企業(yè)內部改革進程。他力主將企業(yè)的長遠發(fā)展視為企業(yè)產權制度改革成功的標志，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。

　　--管理創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,實行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結構。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，由股東選舉產生了五人組成的董事會。監(jiān)事會三名成員中兩名由股東選舉產生，另一名為職工代表選舉產生。并根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營的需要，設置了、精干的管理機構，合并職能，壓縮人員。

　　在內部管理工作中，對物資管理抓住供應、銷售兩個關鍵環(huán)節(jié)搞公開，努力降低采購成本，強化銷售促進資金流動；對人力資源管理則在妥善安置原企業(yè)全部職工的基礎上提倡“一專多能”,為培養(yǎng)復合型人才提供發(fā)展平臺，通過推行崗位工資制度，重點提高關鍵崗位、技術崗位和高素質短缺人才的工資水平，堅持崗變薪變，易崗易薪的原則，強化激勵機制促進員工積極性的提高。

　　--科技創(chuàng)新。一是在生產工藝上創(chuàng)新，注意摸索總結經(jīng)驗，加快制瓶過程中的換產速度，提高生產率；在退城進郊工程中實現(xiàn)了三個創(chuàng)新：在全國率先將節(jié)能技術應用到球窯，噸成品煤耗比原來降低50%以上，從源頭上減少了污染；改變了原來的半圓型工作池的模式而采用了通道制球的新工藝，有力地提高了單窯的生產能力；采用通道法池窯拉絲技術，拓寬了企業(yè)的經(jīng)營領域。

　　二是在生產品種上創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產品。公司充分利用全國啤酒廠家改變瓶型的機遇，先后開發(fā)出各種類型的啤酒瓶，滿足市場需要。同時，新上拉絲生產線，實現(xiàn)了向玻璃纖維領域的拓展。

　　--觀念創(chuàng)新。在經(jīng)營理念上，張智勇以實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為原則，立足長遠。改制以來，企業(yè)雖然實現(xiàn)了一定的利潤，但在經(jīng)過股東通過的紅利分配方案中，明確將大部分利潤作為企業(yè)發(fā)展資金，用于技術改造等方面的投入。幾年來，企業(yè)自籌資金新上了玻璃纖維生產線，一條新的制瓶生產線。為企業(yè)發(fā)展留足了后勁，增加了新的經(jīng)濟增長點。

　　同時，在企業(yè)發(fā)展上，堅持可持續(xù)的科學發(fā)展觀。公司從2003年4月16日起實施了退城進郊搬遷工程。在這個項目中，張智勇從始至終強調環(huán)保意識，以建設“節(jié)約能源余熱利用型、節(jié)約資源廢物再生型、節(jié)約水源用水循環(huán)型、保護生態(tài)工廠環(huán)保型”企業(yè)為目標，該項目中的球機冷卻水、放玻璃水和水封水三大用水系統(tǒng)基本實現(xiàn)了密閉循環(huán)，既節(jié)約水資源又減少了向周圍農村排水所帶來的麻煩；生產中產生的廢絲和碎玻璃經(jīng)加工、洗撿后，再入爐熔化，杜絕了廢物污染；采用煤氣煙道廢氣水噴淋后排入耐酸內襯煙囪方案，達到“煙囪不冒黑煙”的環(huán)保要求；在貯煤場興建了循環(huán)水貯放池，利用廢水對煤場進行噴淋降塵，大大降低了煤塵污染，在創(chuàng)建環(huán)保型工廠的道路上邁出了一大步。

　　2005年，公司根據(jù)市場需要，在懷來投資建設了玻璃瓶廠，目前已形成年產10萬噸玻璃瓶的生產能力，成為當?shù)氐闹е髽I(yè)之一。

　　2006年，公司又自籌資金新上了一座年產6萬噸的球窯，年產中堿球的能力達到12萬噸，占據(jù)全國中堿球市場的半壁江山。到2007年7月，公司已全部完成退城進郊工程。在這個工程中，由于公司大力推進節(jié)能型窯爐的應用，為今后的跨越發(fā)展奠定基礎。企業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好的發(fā)展勢頭。
　　
    正是由于張智勇在工作中努力實踐“三個代表”的重要思想，認真做好每項工作，增強了職工對企業(yè)的信任，保證了企業(yè)經(jīng)濟工作的開展。改制后的七年來，企業(yè)的經(jīng)濟工作連年取得好成績：堅持科學的發(fā)展觀，勝利地完成了退城進郊工程，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新亮點；堅持“三個代表”重要思想，在認認真真地抓好生產經(jīng)營工作的同時，以抓好黨組織建設和企業(yè)文化建設為重點，卓有成效地開展各項工作，公司黨委被省委授予“先進基層黨組織”光榮稱號；堅持依法管理，認真落實政府改制政策及有關的法律法規(guī)，被評為“河北省AAA級勞動關系和諧企業(yè)”；堅持誠信經(jīng)營，不斷提高企業(yè)及產品的信譽度，公司所使用的“方圓”牌商標被認定為“河北省著名商標”；公司連續(xù)四年成為全省輕工行業(yè)排頭兵，進入市民營經(jīng)濟綜合實力二十強企業(yè)行列。
　
    由于他不懈的努力和突出的成績，他本人多次獲得省“日玻行業(yè)經(jīng)濟效益十佳企業(yè)廠長”、省和全國“包裝企業(yè)家”稱號；2000年獲“全國輕工系統(tǒng)勞動模范稱號；2002年獲首屆“河北輕工創(chuàng)業(yè)者”稱號；省“私營企業(yè)家”稱號。