河北迎新集團是個擁有總資產(chǎn)15億元的大型玻璃企業(yè)。董事長趙士軍認為，面對全球金融危機的沖擊，只有以科學發(fā)展觀為指導才能找到應對危機的治本之策。渡過難關(guān)要靠項目拉動、靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；靠高檔次、多品種的產(chǎn)品搶占市場，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。
　　面對危機和困難，迎新集團調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升玻璃產(chǎn)品檔次，投資7.8億元引進美國在線Low－E玻璃生產(chǎn)線。近兩年，在我國玻璃企業(yè)研發(fā)推出的節(jié)能玻璃產(chǎn)品中，Low-E以其優(yōu)越的節(jié)能效果漸成主流。目前所使用的Low-E玻璃主要有在線Low－E和離線Low－E兩種，以在線為優(yōu)。在線Low-E鍍膜玻璃又名低輻射玻璃，主要特點在于環(huán)保和節(jié)能。在線Low-E玻璃在保證冬季室內(nèi)熱量不外泄的同時，還能阻擋夏季陽光中帶來的熱能進入室內(nèi)，即便在太陽照射下也不會有熱感，真正達到了“冬暖夏涼”的效果。在線Low-E玻璃不僅節(jié)能效果顯著，而且由于其可見光透過率高、光反射率低的獨特優(yōu)點，完全能滿足建筑物采光裝飾防光污染等要求，更是其它普通鍍膜玻璃產(chǎn)品所無法相媲美的，是國家積極推廣的新型產(chǎn)品。因此，大力開發(fā)Low-E玻璃的生產(chǎn)技術(shù)并推廣其應用領(lǐng)域，必將帶來顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。迎新集團經(jīng)過國外技術(shù)人員及公司各位工程師的共同努力，Low－E產(chǎn)品已成功下線，近期將批量生產(chǎn)。通過高附加值產(chǎn)品的銷售利潤平衡浮法玻璃產(chǎn)能過剩而形成的虧損。
　　趙士軍說，要善于在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素。當前國內(nèi)平板玻璃產(chǎn)能過剩壓力增大、市場競爭加劇，然而受世界金融危機的影響，各項建設(shè)投資已處于低谷，這也是企業(yè)升級的機遇。為此，我們計劃總投資30億元籌建320MW薄膜太陽能電池項目，分批分期進行建設(shè)。2009年計劃投資6.12億元建成年產(chǎn)363萬重量箱基片生產(chǎn)線、5MW薄膜太陽能電池生產(chǎn)線以及各類公共設(shè)施和廠區(qū)工程。
　　該公司按照科學發(fā)展觀的要求，進一步加強管理，依靠科技逐步降低成本，走環(huán)保節(jié)能減排增效之路。總投資7500萬元，利用現(xiàn)有4座玻璃熔窯的煙氣余熱進行發(fā)電工程建設(shè)，建成一座裝機容量為2×6000KW的純余熱電站。該項目建成后所發(fā)電量可滿足浮法公司正常生產(chǎn)用電，用電成本在原有的基礎(chǔ)上可降低0.4元/千瓦時，年節(jié)約費用3100萬元；投資2000萬元實施玻璃熔窯全氧燃燒技術(shù)，采用純度≥85%的氧氣作為玻璃熔窯的助燃介質(zhì)，能耗可降低15%—20%，廢氣排放量減少20%以上。
　　在經(jīng)營低潮中認真對企業(yè)管理流程進行反思和梳理，不失為一個“強身健體”的好辦法。通過強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)在逆境中的抗擊打能力，助企業(yè)揚帆遠航。新年伊始，迎新集團聘請浙江大學管理學院博士魯柏祥對企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓，圍繞“新形勢、新思路、新機遇、新發(fā)展”進行講解，使職工樹立危機意識、成本意識、責任意識，將各項工作改變提升，調(diào)動職工的主觀能動性，走創(chuàng)新型品牌企業(yè)之路。