1月14日下午，宋志平董事長接受了國務院國資委網(wǎng)站進行的在線訪談，訪談引起廣大網(wǎng)友和媒體的熱烈反響。

    本次訪談在國資委網(wǎng)站、和訊網(wǎng)進行了直播，中點門戶網(wǎng)站、新華網(wǎng)刊登了訪談實錄，和訊網(wǎng)、靠前財經(jīng)日報等對訪談作了報道，新浪網(wǎng)等主流網(wǎng)站進行了轉(zhuǎn)載。

    本次訪談是國資委主辦的國企改變發(fā)展30年系列高等訪談的第八集，也是該系列訪談的較后一集。

以下是本次訪談實錄：

　　主持人：各位網(wǎng)友大家好，“國有企業(yè)改變發(fā)展30年系列高等訪談”又和大家見面了，今天是第八集也是較后一集，我們非常榮幸的邀請到中國建筑材料集團公司董事長黨委書記宋志平作客國資委網(wǎng)站。
 
　　宋志平：網(wǎng)友朋友們大家好，我也非常高興，我是中國建材集團的董事長，也十分期待著這一次和大家見面。我想在這里和大家進行一個高層度的交流和溝通，就大家關心的一些問題，跟大家進行一些廣泛的討論。
 
　　主持人：宋總請您給網(wǎng)友介紹一下中國建材發(fā)展歷程。
 
　　宋志平：中國建材集團是一個時間比較久的公司，從1984年國務院批準成立，當時叫中國新型建材公司，主要發(fā)展新型建材，是在改變公開總設計師小平同志大力倡導下應運而生的。從1984年到1992年公司大力發(fā)展新型建材，做了很多工作，包括現(xiàn)在用的新型墻體材料和鋪地材料都是公司在國內(nèi)率先倡導發(fā)展起來的。到2002年和2003年，公司認為應該把自己的范圍鎖定在更大的領域，就更名為中國建材集團。它的更名正好是國資委成立的時候。國資委的成立其實給了中國建材集團一個重要發(fā)展契機。這幾年在國資委領導，中國建材集團進行了一系列包括主業(yè)突出、清產(chǎn)核資、聯(lián)合重組、海外上市等工作，在國資委領導導下中國建材領導得到迅速發(fā)展。較近李榮融主任聽取了我們的匯報，中國建材近年發(fā)展突飛猛進。現(xiàn)在我們在水泥方面產(chǎn)能達到1.2億噸，是全國產(chǎn)能靠前。在玻璃方面是年產(chǎn)3500萬重量箱，也排在前列。在新型建材方面，我們的石膏板產(chǎn)能5.6億平方米，占全國的半壁江山。復合材料方面，我們是大部分國家玻璃纖維靠前。去年中國建材集團銷售收入是達到615億，年增長84%，總資產(chǎn)達到726億，增長率是37%�？吹竭@兩個數(shù)字你會覺得很驚人，因為去年在這樣一個大的環(huán)境下，中國建材集團還得以快速發(fā)展，主要的原因其實也是中國建材按照科學發(fā)展觀要求，走了一條不是增量的擴大而是走存量聯(lián)合的道路，鎖定一個區(qū)域，按照我們的戰(zhàn)略，把這些企業(yè)聯(lián)合起來，走了這樣一條道路。另外按照國資委對主業(yè)的要求，不是主業(yè)的不做，不符合戰(zhàn)略的不做，沒有效益、有潛在風險也不做。去年集團從02年20多億的收入，一躍到615億，所以這也是一個快速的發(fā)展。同時集團的發(fā)展也十分的穩(wěn)健，現(xiàn)在集團不光有強大的制造業(yè)，還有以中國建筑材料科學研究總院為核心支撐整個建材行業(yè)的基礎研發(fā)，還有裝備公司，進出口公司，形成一個布局合理、架構清晰、良性發(fā)展的企業(yè)集團。
 
　　主持人：你能不能把中國建材幾大主業(yè)再進一步給網(wǎng)友們介紹介紹？
 
　　宋志平：中國建材可以說有四個大的業(yè)務板塊，一個是制造業(yè)板塊，目前主要由中國建材股份H股做。第二個板塊就是科技板塊，核心是中國建材科學研究總院，那里面有上萬名科學家。第三個是進出口業(yè)務，核心是中建材進出口公司，去年做到170億的銷售收入，也是我們國家重要的建材的窗口公司。第四個就是中國建材輕機公司，這個公司主要是機械制造業(yè)務。在靠前個建材制造業(yè)務板塊里面，又分成四個業(yè)務，其中一個就是新型干法水泥，剛才我講到我們?nèi)ツ戤a(chǎn)能是1.2億噸，還有石膏板、玻璃纖維、風機葉片等。
 
　　主持人：這幾個主業(yè)在咱們國內(nèi)市場能夠占到什么樣的份額？
 
　　宋志平：中國的建材行業(yè)是一個分散的行業(yè)，突出的問題就是大而不強。所謂大而不強就是規(guī)模比非常大但企業(yè)實力不強。中國建材在這樣一個環(huán)境下通過聯(lián)合重組，通過存量聯(lián)合和技術升級達到企業(yè)快速發(fā)展。你看到中國建材即使水泥是1.2億噸的產(chǎn)能規(guī)模，在全國去年14億噸水泥里面還不足10%。玻璃有3500萬重量箱，在全國占的份額也小。石膏板還比較多，占到全國50%，玻璃纖維占到30%左右的市場。
 
　　主持人：我們了解到，您是從2002年出任中國建材集團總經(jīng)理的。當時的企業(yè)還存在著老國企的許多通病，狀況十分不理想。然而在很短的時間里，中國建材集團實現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)變，取得了飛速發(fā)展，這其中的秘訣是什么呢？
 
　　宋志平：一是以清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，對集團準確定位，明確發(fā)展方向與發(fā)展的方式；二是通過大規(guī)模資產(chǎn)與債務重組，妥善解決32億元的逾期債務，優(yōu)化了集團的發(fā)展環(huán)境。我們針對當時集團面臨的行業(yè)特征明顯、行業(yè)地位不突出、資源整合能力不強、缺乏規(guī)模優(yōu)勢等與重要產(chǎn)業(yè)集團地位不相稱的嚴峻形勢，明確提出集團公司要以“善用資源、服務建設”為企業(yè)發(fā)展理念，“堅持求新求強，成為集科研設計、制造、流通為一體的，具有可持續(xù)發(fā)展能力和全部競爭力的重要大型綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團”。我們明確，實施戰(zhàn)略步驟的調(diào)整，要實現(xiàn)三大業(yè)務轉(zhuǎn)變，即從單一發(fā)展新型建材業(yè)務向新型建材、水泥、玻璃、玻纖、復合材料、耐火材料等多種業(yè)務轉(zhuǎn)變；從以建材產(chǎn)品制造為單一主業(yè)向以建材及裝備制造、科研設計與工程承包、建材貿(mào)易與物流等三大支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；從過去依賴內(nèi)部資源整合、自我滾動發(fā)展為主的增長模式向以行業(yè)整合、資源重組與全部化相結合的外向型增長模式轉(zhuǎn)變。從此，中國建材集團通過調(diào)整，逐步從過去單一發(fā)展新型建材的中型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展水泥、玻璃、新型建材、玻纖、復合材料等多種業(yè)務，集建材制造、科研設計、裝備開發(fā)、貿(mào)易流通四大業(yè)務平臺為一體的我國非常大的綜合性創(chuàng)新型建材產(chǎn)業(yè)集團。
 
　　主持人：在02年之后到08年做的事情嗎？
 
　　宋志平：我剛才講債務重組是2002年完成，我是2002年1月做的總經(jīng)理，在2002年12月20日完成了集團當時所有的重組。那一年7月份我們召開了戰(zhàn)略研討會，明確了未來的發(fā)展方向。到2003年4月初，也就是在SARS的前兩天，中國建材集團正式掛牌。這在當時意味著戰(zhàn)略上的重大調(diào)整，從單一的新型建材，過渡到水泥、玻璃等大宗建材為主業(yè)的一個綜合性建材公司。這樣一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊ú募瘓F開辟了廣闊的天地，后來幾年的迅速發(fā)展都是建立在這一場思考和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之下的。

　　主持人：你講的是中國建材實現(xiàn)跨越式發(fā)展的秘訣嗎？
 
　　宋志平：企業(yè)也沒有什么秘密，關鍵是我們要想清楚該怎么做。中國建材有一個特點，就是我們首先用很長的時間搞清楚一件事，然后就義無返顧地做下去，這正是中國建材集團的文化特質(zhì)，它在中國建材這幾年快速發(fā)展中起到非常重要的作用。
 
　　主持人：我們了解到中國建材集團旗下有200多家企業(yè)，7萬多名員工，我們集團總部只有80多個人，這80多個人是如何去管理這么多企業(yè)，這么多員工的呢？
 
　　宋志平：這是一個非常好的問題。作為一個以聯(lián)合重組方式發(fā)展壯大起來的集團，對所屬企業(yè)實行整體化管理非常重要。這些年來，我們總結出一套  “五化”管理模式，所謂“五化”，就是整體化、制度化、流程化、模式化和數(shù)字化，它的核心是整體化和數(shù)字化。近年來我們在企業(yè)內(nèi)部一體進行了數(shù)字化管理，包括我們較近在實行的輔導員制，是為了讓我們的模式更加一致。我們培育一些輔導員，讓他們進入每一個企業(yè)，怎么辦進行統(tǒng)一的技術、銷售等管理。在探討一個集團式管理方面中國建材做了大量工作�；氐侥銊偛诺膯栴}。集團總部只有80個人，其實在國外大的控股公司，在500強還里，有比80人更少的公司。集團這80個人主要是一些政策相關人士、投入資金相關人士等高層次的相關人士，把戰(zhàn)略上，包括資源配置、戰(zhàn)略方向、政策等方面的事情進行管理，80個投入資金相關人士來管理幾百家企業(yè)。公司大量的業(yè)務是由業(yè)務平臺去管理，比如說下屬的南方水泥、中國聯(lián)合水泥就是這樣的業(yè)務平臺。集團的管理是分層級進行的，不管底下有多少公司，不管有多少層次，我們都有層級，我們的較高等主要進行決策，投入資金項下的決策都由這80個人來做。第二個層級，比如南方水泥，是利潤中心，再到下面一個水泥廠是成本中心�，F(xiàn)在企業(yè)籌備也發(fā)生了很多變化，但是按照層級管理并沒有改變。我剛才說的管理按層級，靠前個層級管理投入資金，第二個層級是利潤中心，第三個層級是成本中心，控制消耗、保證質(zhì)量，這些其實沒有任何變化。這種集團公司的管理理念，要把層級分清楚，不要打亂仗，應該把每一個層級的要點區(qū)分清楚。
 
　　主持人：宋總我們了解到2005年中國建材集團和同屬國資委監(jiān)管中國建筑材料科學研究院進行重組，以研究院為核心整合集團12家科研院所，成立中國建材總院，你們在產(chǎn)研重組方面是怎么做的，有什么體會？
 
　　宋志平：應該說這場重組是在國資委直接協(xié)調(diào)和指導下進行。中國建材集團以前是一個產(chǎn)業(yè)集團，研發(fā)力量不強。中國建筑材料科學研究院是一個科學研究機構，缺少產(chǎn)業(yè)的平臺，我們兩家其實原來也都來自于建材局，后來有很密切的合作，所以在國資委指導下我們一拍即合。我們合作并沒有遇到什么樣的障礙，從這一點來看是內(nèi)在邏輯發(fā)生作用。我們兩家是彼此真的需要，今天我們來看事實證明也是真的需要。像中國建材這幾年的發(fā)展，如果沒有中國建筑材料科學研究院技術上的支持，很難想象能發(fā)展這么快。我們常常到國外路演，投入資金者經(jīng)常問，中國建材的技術支撐是什么？我就說是中國建筑材料科學研究總院，我們擁有上萬名科學家，有中國建材產(chǎn)品檢驗認證中心，有大量研發(fā)的人員，同時參與有關國家標準制定，海外投入資金者聽了以后就進一步增加了信心。從總院來講，要對行業(yè)進行前瞻性、共性的一些科學研究與開發(fā)，也需要產(chǎn)業(yè)平臺。這幾年中國建材無論在開發(fā)水泥、玻璃、新型建材、復合材料等等方面都為建材總院提供了依托和支持。所以應該說產(chǎn)業(yè)與科研結合的非常好，充分提高了科技為生產(chǎn)企業(yè)服務，建材總院門口有幾個大品牌子，一個牌子中國建筑材料科學研究院，第二個中國建材集團技術研究中心，前幾天我們商量還要掛上中國建材集團中點研究院。榮融主任聽取我們匯報的時候，給我們講中國建材集團和中國建筑材料科學研究院的聯(lián)合，使得中國建材集團成為有全部競爭力的企業(yè)有了可能，這句話挺深刻的，也就是說其實我們企業(yè)再大，是以規(guī)模論英雄，即使有那么多的工廠、那么多的產(chǎn)品其實較核心還是技術，這是我們的核心競爭力。如果一個企業(yè)沒有核心競爭力，沒有研發(fā)作為支持，即使是龐然大物，時代一改變，技術一前進就會轟然倒下。所以我們兩家結合在一起發(fā)展的很好，較重要的是結合的非常好，非常和睦。像建材總院也從當初2、3億銷售收入，到去年50億銷售收入，集團從當初20多億收入到了去年600多億收入，是這幾年來互相合作優(yōu)勢回補，共同發(fā)展的一個非常好的驗證，在我們行業(yè)影響也是挺大的。
 
　　主持人：近幾年中國建材集團在全部化方面步伐邁的很快，完成從單純建材制造商完成向大部分國家建材綜合服務商的轉(zhuǎn)變，你把中國建材全部化發(fā)展的經(jīng)驗和網(wǎng)友一起分享一下。
 
　　宋志平：改變公開30多年，從較初技術比較落后，到現(xiàn)在通過這么多年的引進消化吸收和自主創(chuàng)新，包括集成創(chuàng)新，我們國家在建材制造技術和成套設備技術方面，現(xiàn)在不輸給任何國家。過去我們建材的全部合作基本上不斷引進別人的裝備，現(xiàn)在這個時代反過去了，現(xiàn)在我們是拿自己的成套技術和成套裝備對發(fā)展中國家、中等發(fā)達國家甚至發(fā)達國家的建材企業(yè)服務，這個歷史的轉(zhuǎn)移也是非常有趣的。中國建材行業(yè)的技術、成套裝備在中國建材和中材兩家央企，水泥這方面他們是比較強的，我們是玻璃比較強，水泥也不錯。應該說在這些方面，現(xiàn)在我們兩家都進入了全部市場。我們在進入全部市場的時候，一方面提供綜合的技術服務和成套裝備，做一個體系工程。另一方面，我們尋找海外的建材廠，如在南非建的玻璃纖維廠當年就收回投入資金；我們也收購了德國的一家風力發(fā)電葉片工廠，去年也有很好的收益。較近我們在和中非設立資金合作，成立中非建材，在非洲大陸我們也希望能夠在水泥、玻璃這方面能夠做一些項目，以自己經(jīng)營的項目對非洲經(jīng)濟發(fā)展進行支持。我們在中東很多工廠進行了生產(chǎn)管理的重組，幫助他們生產(chǎn)水泥、玻璃，這個效益也是非常好的。也就是說中國建材這幾年在考慮全部市場的時候，是把中國的技術、成套裝備帶出去，另外在當?shù)厣�。所以我們是這么三個原則：一個對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻，第二個是與當?shù)氐钠髽I(yè)合作，第三個與當?shù)厝嗣裼押�，給大家機會，讓他們感覺到中國建材來了不是一個新的占領者，而是新的合作者。我去土耳其，土耳其參贊就說有你這三條，我們企業(yè)在全部上就沒有問題。中國建材的全部化做得也是相當快，去年我們的海外這塊收入有30多億，也是高標準的增長率，所以企業(yè)做大了一定要全部化。另外我還主張全部化要想好了再做，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要盲目進取，一點一點推進，現(xiàn)在感覺不錯。
 
　　主持人：在全部化推進方面有沒有遇到過麻煩？
 
　　宋志平：也遇到一些麻煩，比如說我們兩三年前在巴基斯坦的三名工程師曾被槍擊的事件，這些事件我們也是非常的痛心，也由此更進一步提高了集團在全部化安全方面的系統(tǒng)建設。
 
　　主持人：你們是怎么解決的？
 
　　宋志平：在這方面一個是國資委搞了一次應付突發(fā)事件的培訓，培訓我參加了，那場培訓對我們挺重要的。所以整個巴基斯坦的事件從槍響到工程師遺體運回合肥就用了52個小時，這52個小時過程的處理方面，是在國資委領導和安排下，包括我們南航，包括巴基斯坦方面都非常的配合，來了兩個部長級領導。這個應急事件處理的不錯，我們外交部、商務部都表揚了。但是也提醒我們，全部化的過程中還是要注意風險、安全，還得讓我們的干部和員工把安全作為靠前大事，這是那件事情給我們的非常大的啟示。
 
　　主持人：這幾年中國建材在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐很快，據(jù)我們了解主要得益于聯(lián)合重組成長模式，這種模式和傳統(tǒng)兼并重組有什么樣的區(qū)別？
 
　　宋志平：并購在西方叫M&A，實際上我們的聯(lián)合重組也是一定意義上的并購，但又和西方搞的傳統(tǒng)并購有些區(qū)別，所以也可以說我們做的是有中國特色的并購。我們是央企，在整個建材行業(yè)并購的時候，我們的出發(fā)點是什么呢？就是要讓這個市場更加健康，要做到一個雙贏、多贏和共贏的局面，不排斥大家，不是把你買過來然后讓你走人，而是大家在一起共同分享這一份經(jīng)營的果實。正是這樣的出發(fā)點把大家結合進來。也就是說中國建材搭建這樣一個共同的平臺，讓大家一起在平臺上進行經(jīng)營，基本的邏輯是這么一個邏輯。這種模式，也是我們比較有特色的模式。正是因為這個模式，就有許許多多的企業(yè)響應，大家都愿意與中國建材在一起合作，因為重組了，沒有惡性競爭了，經(jīng)濟效益好了，交給大集團進行規(guī)范性的管理，進行采購集中、市場協(xié)同、管理規(guī)范，這樣就有效益，大家都很積較。
 
　　主持人：給網(wǎng)友舉一個具體案例。
 
　　宋志平：案例很多。去年我們成立的南方水泥，在浙江有幾十家企業(yè)聯(lián)合起來，通過統(tǒng)一采購可以降低煤價，聯(lián)合后與煤高層有了一定的博弈權力。另一方面過去市場惡性競爭，現(xiàn)在大家不再進行那么惡性的競爭，而是進行市場的協(xié)同，并與別的集團進行良性互動競爭。所以在去年遇到資金海嘯對實體沖擊的時候，你看看浙江，浙江中小企業(yè)倒了不少，你去看看浙江的水泥，過去浙江的水泥是較端困難，由于中國建材的進入，使得這些水泥企業(yè)不但沒有倒閉，反而還有很好的經(jīng)濟效益。所以我就覺得我們的這種聯(lián)合重組，是一種社會受益、大家受益的重組模式，是一個公開的、結合性的重組，這和西方傳統(tǒng)的M&A有根本的區(qū)別
 
　　主持人：我們聽說中國建材企業(yè)文化很有特點，得到了許多業(yè)內(nèi)人士和加盟企業(yè)推崇，你給網(wǎng)友分享中國建材在文化理念有哪些？
 
　　宋志平：中國建材文化理念的核心就是結合的理念，中國建材一路走來主要是靠聯(lián)合重組發(fā)展起來，所以能不能讓新進來的企業(yè)迅速結合非常重要。所以我就老對大家講一個道理，中國建材相當于一個移民集團，企業(yè)文化相當于移民文化，在這里面沒有土族，大家都是從不同背景、不同地方加入的，大家共同擁有一個集團，而且它是公開的，不停有新的成員進入。在中國建材我們奉行“三寬三力”的企業(yè)文化，所謂三寬就是對人寬厚，處事寬容，環(huán)境寬松。所謂三力就是凝聚力、向心力和親和力。按照這樣的思路建設集團，大家就都有了合力。中國建材這一點也是許多人覺得很詫異的事情，它為什么能夠使這么多人在這么短時間里結合在一起？中國建材文化是什么？其實是許多新進入者加盟后，其自身的文化參與到系統(tǒng)中進行改善和改造。中國建材其實不是我們已有的文化去同化一個新進入者，而是新進入者把他們較的那一部分與大家結合在一起，1+1大于2，這個它的生命力，不是它拿它的文化灌輸給別人，而是有這樣一個更新機制，而是文化也能夠不斷成長。
 
　　主持人：節(jié)能減排工作是全社會一項重要工作，也是央企的主要任務之一，請問宋總近年來中國建材集團在推進節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面做了那些工作？
 
　　宋志平：中國建材在節(jié)能減排方面深感責任重大。建筑材料是高度依賴資源和能源的行業(yè)，在全國的總能耗中建材能耗約占10%，這其實是一個不小的數(shù)字。從建材工業(yè)制造過程進行節(jié)能減排的措施，也是我們技術創(chuàng)新和經(jīng)濟結構調(diào)整的重要工作。作為中國建材，我們現(xiàn)在是在一個傳統(tǒng)的行業(yè)里。如水泥行業(yè)，我們大力發(fā)展新型干法水泥，僅僅這一項和立窯相比就節(jié)省350萬噸標煤。水泥配套建設余熱發(fā)電，節(jié)約的煤是100萬噸，這都是很大的數(shù)字。另外新型干法水泥的添加料電廠粉煤灰，我們消耗掉3000萬噸。再如石膏板，我們用電場脫硫石膏做，一年用掉560萬噸工業(yè)脫硫石膏，現(xiàn)在全國有3000萬噸脫硫石膏，我們希望中國建材未來能夠用到2000萬噸。也就是說，中國建材一個從制造過程中減少能源和資源的消耗。第二個在制造過程原材料利用上，大大利用城市和工業(yè)的廢棄物做到循環(huán)經(jīng)濟。第三個做的產(chǎn)品還要達到節(jié)能的效果。像新型建材、新型窗戶，都是節(jié)能產(chǎn)品，包括樓宇玻璃可見光可穿入、紅外光穿不進去。過去做小水泥大家打不開窗戶，不能曬衣服，玉米秸全有灰這樣一個情況，現(xiàn)在我們水泥企業(yè)那兒是一個湖，后面是青山，這個變化是巨大的。
 
　　主持人：這方面是不是也投入很多資金？
 
　　宋志平：在這方面投入一些資金是值得的，一方面國家有一些政策，像我們余熱發(fā)電，這個能夠節(jié)約一半的生產(chǎn)用電，從而節(jié)約了很多錢，同時脫硫石膏和粉煤灰的利用國家還有政策支持，而脫硫石膏比天然石膏價格還便宜，降低了生產(chǎn)成本。我們做節(jié)能減排過程中，有時候會有一些投入，但同時在國家大的政策指引下，我們也有收獲，應該兩方面都看到。
 
　　主持人：在資金危機這樣的大環(huán)境下，很多企業(yè)業(yè)績大幅下滑，2008年中國建材集團營業(yè)收入達到615億元，同比增長84%，業(yè)績很突出。較近召開中點企業(yè)會議上榮融主任表揚咱們中國建材，中國建材是如何取得這樣的成績呢？
 
　　宋志平：我覺得大的方面是兩點：一點中國建材在這幾年發(fā)展中奉行國家的科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀來統(tǒng)領我們的發(fā)展，剛才講聯(lián)合重組，不是增加增量，而是在存量基礎上進行結構調(diào)整和技術升級，進行低成本的擴張，這樣降低風險，迅速提升產(chǎn)量和規(guī)模。同時由于市場協(xié)同，價格提高，又使得我們有良好的效益。統(tǒng)一的采購降低了成本，使得我們也獲得效益，這些方面是按照集約式發(fā)展，不是簡單的外延而是突出內(nèi)涵這種發(fā)展想法。再一個大力發(fā)展新型建材和新能源材料，去年我們石膏板發(fā)展也很快，做到25條線達到5.6億平方米產(chǎn)能。去年開發(fā)風力發(fā)電葉片也掙得不菲的收入。這些是按照科學發(fā)展觀的思路統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展。企業(yè)也要科學發(fā)展，而不是盲目發(fā)展。中國建材在快速的發(fā)展中，沒有做非主業(yè)，沒有做一些高風險的資金衍生品，而是緊緊圍繞主業(yè)、緊緊圍繞區(qū)域、緊緊圍繞戰(zhàn)略去做，這是去年能夠平穩(wěn)快速發(fā)展的原因之一。第二，去年國資委對我們指導非常的及時，希望我們踏踏實實去做主業(yè)，控制風險，這方面中國建材去年一絲不拘地按照國資委的要求做工作。另一方面中國建材去年也進行了很多規(guī)范化的管理，這樣也能夠使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，這些是非常重要的。另一個來講我覺得創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中也是非常重要的，比如說我們成長模式不是靠新建而是靠重組聯(lián)合，因為建材行業(yè)這么大的規(guī)模再新建不就是惡性競爭，同時我們在管理創(chuàng)新上進行了管理整合，去年進行了大規(guī)模管理整合、培訓、對標管理、輔導員制等等一些管理模式。再加上技術創(chuàng)新，發(fā)展一些新技術、新產(chǎn)品、新裝備，使企業(yè)效益和素質(zhì)有很大的提高。
 
　　主持人：這次資金危機對咱們沒有什么影響嗎？
 
　　宋志平：其實資金危機的影響也是挺普遍的，像去年10月份我們就感覺到建材行業(yè)有點旺季不旺，當時價格也有一些下滑，庫存也有一些增加，尤其像玻璃產(chǎn)業(yè)，整個大形勢不好，所以我們?nèi)ツ暧腥齻�玻璃廠效益也不是特別好。但是到11、12月份，黨中點的擴大內(nèi)需迅速改變了這個局面，可以說去年三、四季度的時候是旺季不旺，現(xiàn)在又變成淡季不淡，銷售的還是不錯的。資金危機也給我們很多的啟示，更加堅定了我們結構調(diào)整、技術升級、強化管理的決心，在這方面加大了調(diào)整優(yōu)化工作的力度，來提高我們自身的盈利水平和競爭力。這次資金危機對我們這樣的快速成長的企業(yè)來講，也有很多的教育和啟示，下一步要很好地把這些放到新的發(fā)展理念中去。
 
　　主持人：這一次國家推出4萬億經(jīng)濟發(fā)生反應的計劃，應該說反響還是很大的。作為建材行業(yè)應該是屬于非常大的受益者之一，對此咱們中國建材集團會有一些什么計劃、有一些什么動作呢？
 
　　宋志平：確實這一次擴大內(nèi)需對我們建材行業(yè)來說是及時雨、雪中炭，我們是靠前個受益者，也是非常大的受益者。中國建材集團要搶抓機遇，機遇大于挑戰(zhàn)，所以需要以搶抓機遇為主安排我們的工作。所以今年我們在工作年會上要求各單位，要抓大項目，抓大投標，抓大合同、大訂單，這成為我們現(xiàn)在一項主要的工作，集團為此成立大項目指揮部，我國這么多的鐵路要建、這么多公路要建，而且一建就是幾年，我們?nèi)绾文軌虬堰@個機遇抓住，保質(zhì)保量做好供應。這也是有競爭的，是我們一項重要的工作。第二個工作就是說過去這幾年我們都是快速的發(fā)展，今年我們想繼續(xù)改善和提高我們的聯(lián)合重組，做的更好更完善，這方面還有很多工作要做。第三個我們根據(jù)委里的精力，把09年作為集團管理整合年，這幾年圍繞如何讓我們企業(yè)進行非常大限度的效益的提高，整體效益的提高，成本的降低做了不少工作，2009年要繼續(xù)增加集團控制力，強化集中管理，所以將2009年確定為“管理整合年”。
 
　　主持人：你給網(wǎng)友講一講怎么理解管理整合年？
 
　　宋志平：我們實際上要在整個集團進行優(yōu)化的管理，較像袁隆平搞稻種一樣，從大量的稻子中選一個好的稻種，我們要從集團優(yōu)化出一個企業(yè)，再把它的企業(yè)管理模式迅速在集團內(nèi)推廣，這就是我們的管理優(yōu)化。再一個就是集中管理，我們主要是進行市場營銷集中、財務集中、采購集中、技術集中和投入資金決策集中，這就是所謂的“五個集中”。集中管理就要實現(xiàn)規(guī)模效益，過去這些企業(yè)是分散的，現(xiàn)在成為一個企業(yè)，就要貫徹這些原則。還有就是剛才講的輔導員制，要培養(yǎng)大量的輔導員，對企業(yè)進行統(tǒng)一管理。委里要求把工作著力點放到調(diào)整優(yōu)化上水平上來，我們針對中國建材集團這幾年的快速發(fā)展，也想如何讓這個企業(yè)產(chǎn)生更好的效益，這是也是我們的課題，正好我們可以按照國資委的要求，結合我們的實際，把管理整合年提出來，通過管理整合年的一系列的措施貫徹下去。
 
　　主持人：宋總您能不能告訴網(wǎng)友們，五年以后中國建材會是一個什么樣子？
 
　　宋志平：中國建材制定的戰(zhàn)略目標，其實也十分簡單，就是要成為具有全部競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè)。這里面有兩個核心詞，一個是全部競爭力，全部競爭力較重要是技術創(chuàng)新。五年以后我們無論在新型干法水泥等產(chǎn)業(yè)方面，還是在建材科技創(chuàng)新方面，都應該走在前面，不輸給別人�，F(xiàn)在我們在大力搞產(chǎn)學研結合。此外，全部市場能力、品牌能力，這些也是特別重要的，如果沒有品牌你也談不上全部競爭力，我們現(xiàn)在也大力塑造自己的品牌。五年以后中國建材能夠成為在大部分國家比較叫得響的企業(yè)，這是我的愿望。另一個核心詞就是行業(yè)排頭兵，實際上從2008年的營業(yè)收入來看，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模來看，我們已經(jīng)是中國建材行業(yè)的排頭兵，但是這個行業(yè)排頭兵和第二名、第三名距離很近，還沒有拉開，在全部上還稱不上排頭兵。我想通過這五年的奮斗，在新型干法水泥、新材料等方面能夠真實成為行業(yè)排頭兵。
 
　　主持人：下面我們請宋總集中回答網(wǎng)友們的問題。這里有網(wǎng)友問宋總任何一個企業(yè)老總都希望自己有一個好的團隊，有一個好的企業(yè)氛圍，您認為如何才能培養(yǎng)出一個好的團隊，企業(yè)的氛圍和精力怎么培養(yǎng)？
 
　　宋志平：我覺得一個好的團隊，靠前就是讓大家聚集在一個好的價值觀下，讓大家有清晰和明確的愿望，這是非常重要的。如果大家想不到一起，那個氛圍是很難建立的。“善用資源、服務建設”是中國建材的價值觀，做具有全部競爭力的行業(yè)排頭兵是我們的愿望，讓大家知道我們這群人致力于什么，要干什么，有一個很清晰追求的目標，這是很重要的。此外，還要有一個互動的、很好的溝通渠道。一個企業(yè)較重要的是溝通，大家溝通是不是順暢。中國建材在建立良好的互動和溝通方面，做了大量工作。舉個例子，去年我們搞了籃球比賽、乒乓球比賽，我們的總經(jīng)理也參加了比賽。這件事情似不大，實質(zhì)是一場很好的溝通，我們的企業(yè)來自五湖四海，能不能讓大家多一點時間溝通，這也是起到很重要的作用，就是良性的互動溝通，高層度的會談，我們今天和網(wǎng)友溝通也是在進行一次高層度的會談，這就可以讓大家統(tǒng)一思想。再一個，企業(yè)里面我們表揚先進，也關心落后。一個企業(yè)中有很的企業(yè)，也有困難的企業(yè)，作為一個企業(yè)來講，我們較重要的要關心那些困難的企業(yè)，讓大家以企業(yè)為家，樹立這樣一個概念，讓他每一天早上愿意到企業(yè)去，下班的時候不大愿意走，你要有這種扭轉(zhuǎn)，我覺得這個企業(yè)就和員工真真實正結合在一起。在中國建材有一個口號“讓員工與企業(yè)共同成長”，讓大家感受到我們做企業(yè)的目的，我們提效率高益的目的，我們不光是為了所有者獲得非常大利益，我們不光是為了社會盡到責任，同時也是為了企業(yè)的員工和干部，讓大家能夠得到成長，讓年輕人能夠有更好的人生。
 
　　主持人：和訊網(wǎng)編輯問繼航空業(yè)之后，國資委注資的第二批榜單現(xiàn)在出路，電力行業(yè)出路，你認為那些央企股有望獲得新的注資，那類央企注資后會更具有投入資金價值，你覺得中國建材獲得注資的可能性有多大？
 
　　宋志平：關于哪一類較容易得到出資，這個由國資委統(tǒng)籌安排，根據(jù)輕重緩急，相信委里會有一個非�？b密的計劃。中國建材集團是一個快速成長的企業(yè)，它和所有快速成長的企業(yè)一樣，也能夠獲得資本金的支持。包括我們?nèi)グl(fā)股，包括我們?nèi)フ覒?zhàn)略投入資金者，其實也都是在尋求資本金的支持。因為我們的融入資金有貸款融入資金，有債券融入資金，如果沒有資本金的匹配，也會產(chǎn)生高負債率的企業(yè)。從一個企業(yè)發(fā)展來看，中國建材集團也希望進行多渠道資本金的籌措，當然我們也很希望得到國資委的注資。
 
　　主持人：有網(wǎng)友問您舉香港聯(lián)交所顯示，摩根大通以7.56億減持中國建材，由22.44%減持到21.68%，摩根大通減持對中國建材影響有多大？會引發(fā)其他外資投入資金者的大量減持嗎？
 
　　宋志平：摩根大通對中國建材的看法一直是十分積較和正面的，中國建材上市以后摩根大通一直是中國建材的強有力帶有者，現(xiàn)在也是占我們流通股21%左右，我們每次路演都會跟摩根大通進行非常詳細的溝通。作為摩根大通這樣大規(guī)模的投入資金人，他們一方面會堅定帶有你的股份公司憑證，另一方面在股市有所變化的時候，有時候拿出一定量做調(diào)整也很正常，不會買了一個股份公司憑證一動都不動，有時候增一點有時候減一點，都是在正常范圍。所以摩根大通現(xiàn)在仍然是我們積較的支持者。另一方面中國建材股份公司憑證在摩根大通減持以后，還有另一家大規(guī)模的吃進，中國建材沒有跌反而漲，現(xiàn)在大家對中國建材的看法普遍是非常的好，因為這主要是和中國的擴大內(nèi)需，以及中國建材聯(lián)合重組的水泥戰(zhàn)略，以及中國建材上市一共三年來它的業(yè)績表現(xiàn)等等聯(lián)系在一起。所以我倒是覺得摩根大通過去那些操作是正常層面，而且我對摩根大通帶有我們的股份公司憑證也十分有信心。

　　主持人：和訊網(wǎng)編輯問您中國建材集團與2008年12月22日與內(nèi)蒙古電力訂立股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議，同意收購烏蘭水泥80%以上的股權，什么時候會取得內(nèi)蒙古自治區(qū)的同意，今后將如何整合烏蘭水泥與中國建材股份公司的水泥業(yè)務的競爭？
 
　　宋志平：烏蘭水泥是內(nèi)蒙古非常大的水泥企業(yè)，中國建材集團是烏蘭水泥的一個小股東，這一次內(nèi)蒙古自治區(qū)決定把烏蘭大股轉(zhuǎn)讓給中國建材集團，應該說給中國建材集團提供了在內(nèi)蒙古地區(qū)包括整個北方地區(qū)發(fā)展水泥業(yè)務的一個良好契機，中國建材集團非�？粗貫跆m這場轉(zhuǎn)讓�，F(xiàn)在我們正在加緊調(diào)查，國資委的手續(xù)也正在辦理，中國建材集團的董事會程序也正在啟動，我想這些工作很快能夠完成。內(nèi)蒙烏蘭水泥目前是我們集團公司在做，但是集團公司和中國建材股份之間有一個不競爭協(xié)議，中國建材集團發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)，股份公司有優(yōu)先收購權。中國建材集團決定進入烏蘭這件事情是我們一個新的戰(zhàn)略的開始。
 
　　主持人：這里又有網(wǎng)友問祁連山中止與中國建材共同組建合資公司的議案，祁連山又是中國建材并購重組的目標，中國建材為什么放棄祁連山的合資。
 
　　宋志平：中國建材股份和祁連山合資建新廠，現(xiàn)在做了形式上的調(diào)整，并不影響我們和祁連山的合作，現(xiàn)在按照我們兩家議定內(nèi)容在繼續(xù)推進。市場上有很多的傳言，包括有很多投入資金者都希望投入資金祁連山，通過各種各樣的方式。未來的投入資金是多元化的，大家都能夠通過一定的方式進行投入資金。中國建材也不排除與我們的競爭的伙伴共同投入資金企業(yè)的方式，其實我們現(xiàn)在就有。所以不是說在一個區(qū)域發(fā)展就是競爭，一是市場很大，二是大家可以共同投入資金。
 
　　主持人：較近商務部發(fā)出《商務預報》，指12月份國內(nèi)水泥平均價格為每噸331元金額(下同)，較11月份下跌0.7%。隨著房地產(chǎn)市場的回落，您認為水泥價格還會繼續(xù)下降嗎？
 
　　宋志平：水泥價格12月和11月相比，有0.7%下跌，和前一年12月比還是上升了不少。每一年春節(jié)前水泥用量還是相對少一點，今年用的還是不少的。我的看法是今年水泥行業(yè)春節(jié)以后復蘇會來的更快，而且價格肯定也會穩(wěn)定的上升。
 
　　主持人：和訊網(wǎng)編輯問有經(jīng)濟權益憑證分級師預測，中國玻纖業(yè)務將要整體上市，現(xiàn)在進展如何？
 
　　宋志平：中國玻纖是很好的企業(yè)，網(wǎng)友注意公司公告就可以了，中國玻纖會按照證監(jiān)會的要求，及時把決定發(fā)布到網(wǎng)上。
 
　　主持人：有網(wǎng)友問中國建材旗下公司中國玻纖股份近日宣布，該公司換股吸收合并附屬巨石集團的議案未能在股東大會有效期內(nèi)完成。這次吸收合并受阻非常大的障礙來自哪里？合并受阻對公司有什么影響？巨石集團為規(guī)模非常大、效益較好的玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)之一，中國玻纖會放棄合并巨石集團嗎？
 
　　宋志平：中國建材作為大股東對中國玻纖的要求吸收巨石這件事情，我們的原則立場并沒有改變，我們還會一直做下去。
 
　　主持人：中國建材集團入主ST洛玻，對洛玻帶來什么實質(zhì)性的支持？
 
　　宋志平：洛玻是一家深資歷品牌，過去有輝煌的歷史，也是我國比較早在香港上市和A股上市的企業(yè)之一。洛玻近些年由于整個玻璃行業(yè)不景氣，加之深資歷品牌的一些人員等方面的負擔，一些傳統(tǒng)國企的問題，包括他們在戰(zhàn)略上的一些失誤，造成洛玻這幾年來經(jīng)營業(yè)績不好。但是中國建材很看重洛玻，因為它是中國浮法玻璃的搖籃，有成熟的技術隊伍和研發(fā)能力，品牌在全部上都有知名度。洛玻的進入也是中國建材打造玻璃平臺的一個比較好的機會。洛陽玻璃2006年11月份停牌，2007年11月份正式劃入中國建材集團。中國建材集團接收洛玻之后，對洛玻進行了一系列的工作，一方面給予資金、擔保、經(jīng)營上的支持，使它能夠持續(xù)經(jīng)營。第二會同市政府一起，對其過去一些長期解決不了的國有企業(yè)人員問題、機構問題等等做一些輔助的分離，現(xiàn)在我們正在開始對它進行大刀闊斧的適當減輕計劃。第三我們也在開始對洛玻未來的產(chǎn)品結構、市場結構，進行新的規(guī)劃。所以我覺得洛玻會進行一場鳳凰涅盤式的變革。企業(yè)的困難是冰凍三尺非一日之寒，洛玻的問題不是一夜之間就能解決的，只要我們做正確的事情，只要我們按照正確的方向去做，只要我們堅持我們的戰(zhàn)略，看準了問題本身對癥下藥，解決一個企業(yè)的困難其實并不難。
 
　　主持人：自2006年中國建材在香港上市以來，不足兩年中國建材集團接連并購120余家水泥企業(yè)，產(chǎn)能增長三倍，準備投入重組資金接近200億，如此接連不斷兼并重組，中國建材如何保證現(xiàn)金流？
 
　　宋志平：從大部分國家來看做聯(lián)合重組的企業(yè)無一例外都是大力依靠資本市場和資金市場的支持，也就是說我們要通過資本市場融得資本金和資金市場貸款兩塊相輔相成。中國建材上市以后又做了一次閃電性配股，共從資本市場拿到50多億。中國建材這幾年經(jīng)營業(yè)績也非常好，每年都有很好的現(xiàn)金流，自身也創(chuàng)造了很好的效益。另一方面在資金市場上，大家也非常支持中國建材聯(lián)合重組，我們過去發(fā)了10億元長期債券，也發(fā)了24億短期債，銀行給了我們200多億綜合授信，這些資金很好地支持了我們的聯(lián)合重組。較近國家新九條又明確了銀行實施在并購重組項下的貸款，這么多年來我們的銀行貸款基本上是在基本建設投入資金和流動資金的貸款，沒有在并購項下的貸款，這一次銀行也是大力支持我們聯(lián)合重組的工作，把這個路給打開了。這也反映了我們國家的資金界普遍對企業(yè)進行聯(lián)合重組的支持。上市三年，中國建材一路重組過來，大家看到資產(chǎn)負債率偏高一點，這里面有兩個問題，一是水泥這種行業(yè)本身是重資產(chǎn)的行業(yè)，本身資產(chǎn)負債率就比較高。二是中國建材又是快速成長的企業(yè)，一下子拿到那么多的企業(yè)，當然也會資產(chǎn)負債率偏高一點。由于有良好的業(yè)績支撐，由于重組的戰(zhàn)略正確，從資本市場層面和經(jīng)營市場層面，大家都看得非常清楚，給了中國建材巨大的支持，所以中國建材從上市到今天，現(xiàn)金流一直非常充足，授信和可用資金一直非常充足，中國建材并沒有發(fā)生任何一次現(xiàn)金上有什么困難，這也反映中國建材重組是符合我們國家目前的情況，符合經(jīng)濟規(guī)律，也符合效益原則。
 
　　主持人：聯(lián)合重組和資本運作是中國建材發(fā)動的兩個輪子，在2009年你如何再次發(fā)動這兩個輪子。
 
　　宋志平：上市以后的這三年，這兩個輪子是快速地轉(zhuǎn)動，2009年我希望它能夠穩(wěn)定地轉(zhuǎn)動。為什么說是穩(wěn)定地轉(zhuǎn)動？過去我們規(guī)模小，要抓住機遇迅速發(fā)展，贏得一個規(guī)�！，F(xiàn)在我們的規(guī)模已經(jīng)很大了，我們的輪子還要轉(zhuǎn)動，是要穩(wěn)定地轉(zhuǎn)動，因為我們企業(yè)的規(guī)模大了，現(xiàn)在我們一方面還要完善和提高我們的重組，另一方面還要搞管理整合提效率高益。
 
　　主持人：市場傳言中國建材有意吸收合并北新建材（000786）。請問是否有此意？
 
　　宋志平：目前沒有研究過這個問題。
 
　　主持人：有網(wǎng)友問你重組南方水泥的效果已經(jīng)顯現(xiàn)以后，目前占據(jù)主動地位淮海和東南沿海地區(qū)，中國建材也布局其他區(qū)域，在北方和西部市場都有自己的計劃，北方和西部是中材集團的區(qū)域，在這些區(qū)域中國建材如何應對中材的強勢。
 
　　宋志平：我喜歡看地圖，你看看我們的地圖，中材集團主要是在新疆和寧夏、甘肅、陜西一些地區(qū)發(fā)展，我們現(xiàn)在進入到內(nèi)蒙烏蘭，我們和中材兩家是兄弟公司，我們之間既有良性的競爭，也會做一個理性的分割，我們做北方水泥的時候，會考慮到中材已經(jīng)在一些區(qū)域的強勢和充分競爭優(yōu)勢的現(xiàn)狀，我們會在這種情況下來安排我們的北方計劃。
 
　　主持人：這里網(wǎng)友問您宋總你好，中國建材是否有整合集團資源集中發(fā)展油漆、地板等消費類的規(guī)劃。二中國建材是否可以利用石膏板等優(yōu)勢消費類建材業(yè)務的渠道優(yōu)勢，帶動旗下消費類建材業(yè)務的成長？
 
　　宋志平：中國建材有一個業(yè)務板塊叫北新建材，是A股上市公司。北新建材的主要業(yè)務是石膏板業(yè)務，北新建材還有油漆、地板、暖氣片等等，北新集材過去幾年是本著把石膏板做大做強，其他這幾個住宅產(chǎn)品尋著石膏板的渠道，降低成本產(chǎn)生效益。北新住宅產(chǎn)品效益也非常好，像油漆，北新的龍牌漆從投產(chǎn)到現(xiàn)在每年都是盈利，從來沒有虧損。北新還是想把石膏板做大做強，其他一些建材業(yè)則是支持它們穩(wěn)定的成長。
 
　　主持人：有網(wǎng)友問非常欣賞中國建材在宋總指導下的成就，作為您的校友的我感到很榮幸，中國建材發(fā)展的非�？�，得益于大規(guī)模的重組和并購，宋總在09年提出管理整合，如何在三方和諧文化基礎上對建材集團進行整合，近幾年很難看到建材集團外部招聘，建材集團外部翻了幾番，老員工沒有什么變化，中國建材怎么進行匹配。
 
　　宋志平：謝謝這位校友的肯定。中國建材一方面抓聯(lián)合重組，一方面抓效益，把聯(lián)合重組的企業(yè)都一一整合好，這是靠前個問題。第二個問題是關于人才的問題，其實中國建材是一個公開型的體系，中國建材這些年從小到大，也不光是企業(yè)成長的過程，也是人才聚集的過程。就在前兩天我參加一個下屬公司中國建材進出口公司的年會，這個公司過去幾年也是快速的成長，他們底下有的子公司員工平均年齡只有20多歲，他們有800人，這個800人的公司年會我去參加也很有感慨。中國建材需要變新力量，中國建材很重視人才的進入和培養(yǎng)。我的校友談的是另一個問題，中國建材集團會不會進行市場上的招聘，來改善我們80個人的管理團隊，我想這是肯定的，中國建材集團按照國資委的招聘計劃，今年不久就會推出高管人員招聘的一個計劃。
 
　　主持人：是副總嗎？

　　宋志平：中國建材集團是要通過市場招聘和進行職業(yè)經(jīng)理人制度建設，來吸引海內(nèi)外的管理和技術骨干。較近我們也做了一些大膽的嘗試，又在招收一些海外相關人士進入到我們的團隊。關于老員工的問題，其實中國建材不是一個老員工聚集的公司，我的校友提醒了我，中國建材集團應該更年輕，我想在今后發(fā)展的過程中，要大力培養(yǎng)年輕人，給他們舞臺，讓他們能夠盡早成為企業(yè)的骨干，來為企業(yè)增加精力和競爭力。
 
　　主持人：謝謝宋總。
 
　　宋志平：我也在這兒謝謝各位網(wǎng)友，因為中國建材的成長其實是在國資委這么多年來的領導下取得的，另一方面也是在社會大眾、投入資金者的大力支持下取得的。所以中國建材一直認為我們所做的企業(yè)，實際上是一個社會企業(yè)，實際上是大家共同的一個中國建材，所以我在這里也想通過網(wǎng)友向更多關心中國建材的的社會人士表示感謝，非常感謝大家過往對中國建材的支持，在中國建材未來成長過程中，這種支持對我們?nèi)匀皇菑涀阏滟F的。借這個機會，我也祝愿關心與關注中國建材的廣大網(wǎng)友朋友們新年快樂，生活幸福！謝謝！
 
　　主持人：改變公開30年系列訪談到今天就全部結束了，一個多月來我們邀請了8位中點企業(yè)的高層領導和廣大網(wǎng)友一起回顧了國有企業(yè)改變公開取得的成績和經(jīng)驗，展望了國企改變發(fā)展和未來，解答了廣大網(wǎng)友們共同關心的問題。2009年將是艱苦而關鍵的一年，我們相信作為國家經(jīng)濟支柱的國有企業(yè)將乘風破浪，披荊斬棘取得更加輝煌的成績。較后再次感謝我們的受訪嘉賓和廣大網(wǎng)友對我們訪談工作的支持，祝大家新春快樂，再見！
 
　　宋志平：再見！