“山東的眾多企業勇于同國內外知名的大企業合資合作，其中不乏世界500強的企業……而（我們）本土企業讓人兼并或者重組簡直就如‘洪水猛獸’。不是嗎，
蘇玻讓聯想收購就曾遭來一片議論。其實，蘇玻這兩年在國內行情持續走低、全行業虧損的情況下，不是聯想這個強大的后盾，很可能就此‘崩盤破產’。”

    2007年4月，這篇名為《“兄弟”間的差距》的博文，在網上宿遷“政務之聲”博客上引發關注。博文認為，宿遷與山東菏澤、日照的差距主要在思想解放程度上。被博文的作者、市經貿委主任鄭亞軍稱為“蘇玻”的，本是一家不折不扣的草根企業。如今，這家企業已經以“中國玻璃”為名在香港上市。歷經計劃經濟時代的輝煌和市場經濟的滄桑，蘇玻聯姻聯想，軒然大波已成波瀾不驚。

    “玻璃城”的困惑

    “玻璃城，水稻縣，蘋果黃河葡萄山”，這是1958年宿遷縣委定下的戰略目標。在以后宿遷的發展中，這十三個字留下了深深的烙印。這當中，首當其沖便是“玻璃城”。

    早在1904年，有名實業家張謇、許鼎霖來宿創辦耀徐玻璃公司，使宿遷成為中國玻璃工業的發源地。雖然該廠興較一時，卻無奈生不逢時，外受洋人之挾制，內受軍閥混戰之影響，再加上經營管理不善，不幾年便告破產。

    宿遷人“玻璃城”的夢想，始圓于1958年江蘇玻璃廠（蘇玻）成立。1961年因三年自然災害，國家工業大下馬，保證要點建設，蘇玻停建。1965年，工人劉慶才分別寫信給中點和省委，要求批準蘇玻復建，均得復函。1968年，蘇玻正式建成投產，至11月21日生產出靠前片完整玻璃。以后，宿遷大小玻璃企業如雨后春筍，競相勃發。到1994年，蘇玻上馬江蘇省靠前條浮法玻璃生產線。

    因為一廠，而確定一城的產業定位；因為一廠，而奠定一省玻璃產業的基礎，蘇玻沒有理由不為之驕傲。計劃經濟時代的蘇玻，輝煌自不待言。

    但是，隨著市場經濟的到來，“玻璃城”開始困惑。1997年，國內玻璃行業市場疲軟，蘇玻資不抵債，企業陷入危機，面臨倒閉的危險。中國玻璃控股有限公司副總裁、江蘇蘇華達新材料有限公司總經理呂國回憶說：“蘇玻生產的平板玻璃屬于建材產業，受宏觀經濟環境影響很大。當時，企業因為計劃經濟向市場經濟轉軌，陷入財務困境和體制瓶頸，加之自身管理混亂，不可避免地滑入泥沼。”

    跌宕起伏的過山車

    1997年，市委派出周誠為首的公司領導班子，狠抓企業內部管理，及時調整產品結構，使企業迅速適應市場。

    此時，蘇玻的體制困境，非改變而不能打破。1998年，在蘇玻成立40周年之際，江蘇玻璃廠改制成立江蘇玻璃集團有限公司（蘇玻集團）。2000年，江蘇玻璃集團爭取到國務院批準的第二批債轉股企業資格，公司擺脫了沉重的債務壓力，為以后尋求發展創造了不可缺少的條件。蘇玻集團分別債轉股所欠中國華融入資金產管理公司、中國信達資產管理公司的兩筆債務，而宿遷市國有資產經營有限公司則保留了余下股權63.35%。

    2000年，國內玻璃行業迎來了短暫的“幸福”。由于國家實施積較的財政政策，拉動了基礎原材料工業的發展，玻璃行業在連續4年虧損的基礎上實現盈利。很快，又一輪盲目的重復建設接踵而至。據《市場報》報道，2001年一年全國就有15條浮法玻璃生產線投產，截至2001年底，全國已有82條浮法玻璃生產線投入運行，造成市場嚴重供大于求。到2002年，庫存增加、價格下滑、效益滑坡、虧損面加大……玻璃行業像是坐上了一列跌宕起伏的過山車。

    此時的蘇玻再次站在了風口浪尖，該何去何從？2001年12月23日，蘇玻集團聯合華融、信達、浙大及七名自然人（包括蘇玻集團管理層）以發起形式注冊成立江蘇蘇華達信材料股份有限公司（以下簡稱蘇華達）籌備上市。蘇玻集團將玻璃制造等核心業務從蘇玻集團剝離而注入蘇華達，從而成為蘇華達的控股股東。

    2002年8月，蘇華達投入資金1.6億元興建的第二條浮法玻璃生產線點火投產，走出了重要的一步。蘇華達憑此取得了相對的規模優勢，卻遠未達到行業的優勢地位。因此，生存與發展仍是考驗蘇華達的重要課題。要實現這個目標，惟有借助資本之手。

    解放思想牽手聯想

    因為是不同類型的企業，在常規思維下蘇華達和聯想本是難以聯系在一起的。2001年底，市委市政府提出了“四大產權改變”，工業企業改變首當其沖。解放思想，“不求所有，但求所在”，通過尋求外部投入資金者進行資產重組，是蘇華達繼續做大做強的必由之路。而此時，國內知名企業聯想控股也正在尋找投入資金機會。聯想控股總裁柳傳志稱：“2002年開十六大，我參加全國人大代表討論，當時中點對國有企業改制提得非常響亮、明確，我覺得這對我們是一個時機，在這個觸動之下開始考慮進入。”經省經貿委牽線，前身為聯想控股投入資金事業部的弘毅投入資金與蘇華達開始牽手。經過近兩年的接觸談判，首度涉足傳統行業投入資金的聯想于2004年與蘇華達成功“聯姻”。

    與此同時，蘇華達抓住了2004年難得的市場機遇，經濟效益創歷史較好水平。由于良好的業績，借助聯想控股的強大實力，以蘇華達公司為主體的“中國玻璃”（中國玻璃控股有限公司）終于在2005年6月23日登陸香港聯合交易單位主板市場上市，成為我市上市企業。“中國玻璃”IPO（初次公開發行股份公司憑證）融入資金近兩億港元，標志著蘇玻企業發展新的里程碑。由于有了資金優勢，公司投入資金2.3億元新建了第三條熔化量為600噸/天在線鍍膜浮法玻璃生產線，并于2005年10月1日順利點火、投產。當年，弘毅又為“中國玻璃”尋找到全部玻璃行業的優異者皮爾金頓作為戰略投入資金者，在技術、管理和全部銷售體系方面為“中國玻璃”提供幫助。

    企業改制，蘇華達迎來的不僅有鮮花和掌聲，而且要面對著諸多質疑和責難。回顧以往，呂國深有感觸地說：“實踐證明，我們的路子走對了。如果沒有與聯想攜手，蘇玻可能早已在破產邊緣。‘中國玻璃’的成功上市為企業的快速發展建立了廣闊的平臺。有聯想控股、世界玻璃巨商皮爾金頓強大的股東背景。‘中國玻璃’通過收購兼并，2005年底擁有11條浮法玻璃生產線運行，成為國內非常大的平板玻璃制造商。在改制前，我們的產品種類僅為白玻及顏色玻璃，而現在公司的產品種類擴大到鍍膜玻璃及附加值更高的低輻射玻璃。目前，我們正努力把‘中國玻璃’建成為較有影響力和競爭力的平板玻璃制造商”。