先來看一道很有意思的職場問題：如果你是高層，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現在發獎金的時候到了，你要怎么分配？誰拿較多，誰拿較少？

    孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點難管理；豬八戒沒什么大智慧，就懂得怎么討高層歡心；沙僧業績普通，不過踏實肯干，同事關系也較好。要是你以能者多得的原則選擇孫悟空，那看來你還需要學習一些做老扳的智慧。

    兩位高層——原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個問題上，不約而同地選擇把較高的獎金給沙僧，他們是以什么理由作出判斷的呢？

    在均瑤集團總裁黃輝看來，悟空很能干，也很忠誠，但是他可能修養方面不是那么好，愛給高層找茬子。不過，他還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。黃輝認為，團隊里面是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個非常無缺的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個領導，一定要能夠帶領一個有缺點的團隊，去達到預期目標，所以，這個獎金還是應該發下去。

    兩位高層給出的排序是：沙僧給較多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心，能為企業創造價值，的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義，孫悟空較看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍高層馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧，較頭疼的還是高層。這時候，就要沙僧發揮作用了。

    沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那么強，但懂得協調人際關系，在整個公司中能起到結合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團隊意識的重視，這也正是高層看重此種職員的原因。

    很多初入職場的年輕人，有優異的知識背景和很強的工作能力，同時也有點不知天高地厚，團隊協作的意識薄弱，嚴格地講，算不上一個的職業人。沙僧這一類型，在有一定工作經驗的人當中比較普遍。

    那么，要想在職場上晉升得快一點，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？并不盡然。“如果公司真的只有這三種人，我就誰的獎金也不發，因為他們都不是我期待的員工。”唐駿的意思是，“我就把獎金留著，等到我哪一天把這些員工全部改造好了，再發獎金。”

    高層期待的理想員工究竟是誰呢？首先，要具備孫悟空的潛質，然后再踏實一點，兼具沙僧的團隊意識，也就是“升級版沙僧”，這才是一個無缺的職場人。在職場上，通過工作不斷的歷練，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有全局的意識，這樣才能實現真實的進化。從普通職員到能力突出的職員是一種進步，從職員到高等管理人員再到成為高層，這才能算作是職場進化。