安徽華光玻璃集團面對資金危機帶來的銷售下滑、利潤降低、融入資金困難等不利因素的沖擊和影響，勒緊腰帶，采取各種積較措施，盤活資金，降低成本，減少虧損，盡非常大限度降低資金危機給企業帶來的損失。

    進入三季度以來，隨著全部資金危機的不斷蔓延加劇，給華光玻璃集團主要產品的生產經營和項目建設帶來非常大的困難和嚴峻挑戰。浮法玻璃產品競爭激烈，銷售困難，價格急劇下滑。過去一直俏銷的ITO導電膜玻璃市場也突然出現逆轉，不僅產品出口受阻，而且沿海下游企業紛紛縮減訂單，全國許多同類型企業紛紛關閉停產，華光集團ITO導電膜玻璃生產經營也遇到了十年來少有的“嚴冬”。面對嚴峻形勢，華光集團公司采取一系列積較措施主動應對。

    一是通過班前、班后會和各種宣傳陣地，向員工宣講形勢，增強員工的危機意識和責任意識，增強員工信心，動員全體員工齊心協力，共度危機。籌備職工圍繞“創高等、增效益、比貢獻”，開展各種生產競賽、營銷競賽、技能競賽等各種勞動競賽，開展群眾性的技術創新和小改小革活動。

    二是調整產品結構，壓縮低端產品，向高等產品延伸。通過提高浮法玻璃生產質量，要點生產能滿足深加工需要的優異浮法玻璃；在停止低檔ITO導電膜玻璃生產的基礎上，要點生產適應市場需求的彩色STN型、彩色濾光片型、觸摸屏用導電膜玻璃，拓展導電膜玻璃高等市場。

    三是著力提升企業自主創新能力，在消化、吸收、國外先進的ITO導電膜玻璃核心技術的基礎上，進行再創新。加快AR減反射玻璃生產線項目建設，采取自主設計、委托加工、自主安裝調試的方式，用國產設備替代進口設備，不僅加快了項目建設進度，而且節約了大量投入資金。集團AR減反射玻璃榮獲省級新產品和國家火炬計劃稱號，華光集團華益公司成為安徽省重新認定的首批高新技術企業，成為省級工程技術研發中心。為爭取國家和安徽省“合蕪蚌自主創新綜合配套改變試驗區”有關政策支持奠定了基礎。

    四是積較推進節能減排，以提高能源利用率為核心，在成功實施浮法一線“油改煤”冷修技術改造的基礎上，今年相繼實施了浮法生產線部分小爐實施氧氣助燃項目、把浮法線的燃料油霧化由壓縮空氣霧化轉化為用廢棄的蒸汽進行霧化項目、浮法一線富氧空氣助燃改造工程項目，通過改造，進一步增加了玻璃產量，提高了質量，而且非常大幅度地降低了燃煤、電力消耗，同時也降低了多種污染氣體、蒸汽及粉塵的排放，改善了環境。

    五是進一步深化企業內部改變，集團根據管理效率高、人員精干和扁平式管理的指導思想，比照行業先進標準，按照工作結構合理、崗位職責兼容、工作量飽滿的原則，進一步完善定崗、定編、定責、定員工作。籌備職工進行輪崗、輪訓。

    六是強化預算管理，以預算管理為龍頭，加強各項支出管理。抓住原材燃料價格呈總體下滑的趨勢，千方百計成本。強化資金管理，把資金管理作為應對危機的關鍵，提高資金使用效率。在采取積較主動措施拓展市場營銷的同時，加快資金回籠。加大對國家財政政策的研究力度，爭取得到更多的國家財政支持。妥善處理好加快發展與防控風險的關系，把防控風險放在靠前位，在維持正常生產和力爭ITO七線早日投產、早日穩定、早日盈利的基礎上，控制好新項目資金的投放節奏，確保企業安全發展。