近日，中國建筑材料集團公司副總經理劉寶瑛率中國建材集團安全生產檢查組一行在安徽華光玻璃集團檢查指導安全生產工作，在對華光集團積較、主動采
取一系列措施應對資金危機給予高度評價的同時，對華光集團重視安全生產、強化安全生產隱患排查治理所取得的成效給予充分肯定。強調，越是在企業遇到困難的情況下越要重視安全生產，要結合玻璃生產實際，進一步完善安全生產管理體系，著力打造本質型安全生產企業。

    華光集團總經理關長文介紹了企業基本情況，介紹了資金危機對企業的影響以及正在采取的措施。華光集團安徽方興科技股份公司總經理陳國良向劉寶瑛副總經理匯報了安全生產工作情況。在近年來，特別是在華光集團加入中國建材集團后，按照中國建材集團安全生產工作的整體部署，調整和加強了安全生產管理委員會籌備，成立了專職安全生產管理機構，健全了集團、子公司、車間、班組四級安全生產管理網絡，簽訂安全生產責任書，落實了安全生產責任制，開展安全生產教育活動和定期、不定期地安全生產檢查，特別是抓好事故隱患的排查和治理，堅持新建項目和技術改造項目的安全生產“三同時”制度。自從加入中國建材集團以來，沒有發生大的安全生產和火災事故，輕傷事故也大幅度地下降。

    檢查組在聽取匯報的基礎上，查閱了集團安全生產記錄和資料，了解安全生產規章制度建立、完善和執行情況。深入方興科技公司母體浮法玻璃生產線、方興科技公司華益導電膜玻璃生產線、方興科技方圓光電手機模塊生產線、興科玻璃深加工生產線、時代塑業PE管生產線，同一線工人親切交談，現場檢查企業生產各環節的安全措施落實情況，特別是詳細詢問和了解浮法玻璃生產線的煤氣爐、各種電器以及氣保車間等安全生產要點部位、要點環節、要點危險源的安全管理和隱患治理情況。

    在檢查情況反饋會上，劉寶瑛在講話中充分肯定了華光集團的安全生產工作，對下一步工作提出了要求。他強調，一是要進一步重視安全生產工作，搞好安全生產是落實十七大精力、落實科學發展觀的要求。在當前企業受到資金危機沖擊的形勢下，在采取積較有效措施應對危機、非常大限度減少損失的同時，不忘安全生產。玻璃行業是事故多發行業，越是生產經營任務重、越是年終歲尾，越要強調安全生產。二是要根據企業實際，在現有安全生產管理手段的模式的基礎上，創新安全生產管理理念，創新安全生產管理方法，進一步提升安全生產管理水平，實現傳統安全生產管理向本質安全生產管理轉變。三是狠抓安全生產教育，提高員工安全生產意識，使員工自覺按章操作。車間和班組作為一線，特別要加強安全管理，落實安全生產制度，對不安全行為要及時糾正。四是要加強安全生產隱患的排查治理，同時要加強設備安全管理，通過技術改造，增加避免事故的安全配置，提高設備的安全可靠性。確保安全生產，保護職工的人身安全與健康，實現企業安全發展、和諧發展。

    會后，華光集團召開中層管理人員會議，傳達、學習了劉寶瑛副總經理在華光集團檢查指導工作的講話精力，并對檢查組通報的安全生產問題和隱患進行了整改和整治。