2003年9月20日，華光集團350t/d浮法線自1995年9月16日放水冷修以來，經過八年的運行，正式又進入新一輪冷修改造。標志著華光集團350t/d浮法玻璃生產線實現了保窯的新打破，創造了國內浮法線運行的新記錄。
華光集團350t/d浮法生產線原設計壽命只有四年，按設計要求，四年后必須進行一次停產冷修。僅1995年冷修，企業就停產3個月，投入資金近7000萬元。1999年，集團總裁孫東興在總結國內、外浮法熔窯技術的基礎上，根據企業總體發展狀況和浮法熔窯實際，果斷決策實施"保窯"戰略，籌備科技人員、生產管理人員和一線工人進行技術攻關，在優化熔窯結構設計、合理選用優異耐火材料、運用先進烤窯工藝、采用先進燃燒控制技術的基礎上，總結了一整套先進的熔窯維護保養技術，有計劃地進行熱修，同時做到科學合理操作，從而一體提升了國產浮法熔窯技術裝備水平。另外集團在浮熔車間設立了總裁獎勵設立資金，建立了嚴格的管理和考核獎懲制度，充分調動了員工保窯的積較性和主動性。自1995年12月14日點火投入生產以來，該浮法線在產量、質量、規格品種、成品率、熔化率等指標均達到或超過設計指標，特別是節能效果顯著。尤其是2002年玻璃產量和質量均達到歷史上較好的水平。八年來共生產浮法玻璃1440萬重箱，創產值74880萬元。
華光集團通過實施保窯戰略，使窯期超過設計壽命的一倍，創造了全國同類型、同材質浮法熔窯窯齡較長的記錄。不僅節約資金和增加效益近8000萬元，同時還為集團方興科技的成功上市、500t/d信息顯示基片等一系列新項目建設以及企業下一步的發展，爭取了時間、拓展了空間，有力地保證了華光集團"強頭、壯身、活尾"發展戰略的順利實施。