近年來，安徽華光玻璃集團內(nèi)抓管理，外拓市場，不斷做大做強做優(yōu)企業(yè)，把一個以傳統(tǒng)玻璃生產(chǎn)為核心的企業(yè)發(fā)展為一個跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的科、工、貿(mào)整體化的大型企業(yè)集團，公司總資產(chǎn)達13.8億元，較7年前翻了一番。
該集團在企業(yè)發(fā)展的過程中，打造出四大堅實的發(fā)展平臺。在管理上，建立“人本、成本、資本”“三本管理”模式，完善以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線的財務(wù)運作和向高新技術(shù)產(chǎn)品 拓展的企業(yè)戰(zhàn)略，建立合同聯(lián)鑒、經(jīng)費承包等一系列制度，構(gòu)筑了管理平臺；在資本運作上，主興科技募股上市成功，兼并、收購和參股等一系列資本運作逐一落實，集團已由單一的國有獨資發(fā)展成合資、外資、民營和股份制為一體的混合所有制經(jīng)濟，構(gòu)筑了資本平臺；在人力管理方面，建立一支“忠誠、熱愛、拼搏、超越”的華光職工隊伍，組建相關(guān)人士委員會和技術(shù)委員會，設(shè)立博士后科技工作站，構(gòu)筑了人才平臺；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，集團通過“強頭、壯身、活尾”的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)由單一的浮法玻璃產(chǎn)品發(fā)展成ITO導(dǎo)電膜、玻璃和玻璃深加工、化學(xué)建材三大系列產(chǎn)品，構(gòu)筑了產(chǎn)品平臺。
隨著優(yōu)異硅質(zhì)基地建設(shè)、ITO導(dǎo)電膜玻璃三線、10萬套汽車安全玻璃生產(chǎn)線等項目的開工和建成，華光玻璃集團進入歷史較好的發(fā)展時期。目前，該集團實施企業(yè)第三次改制，為集團實現(xiàn)新的跨越提供強有力的體制保證。他們將按照“主攻信息顯示材料和汽車新材料、改造提高建筑玻璃產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展綠色化學(xué)和新型環(huán)保建材、逐步發(fā)展高科技農(nóng)業(yè)”的總體發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)浮法玻璃、光電顯示新材料、汽車新材料及玻璃深加工、化學(xué)建材和非金屬精細礦業(yè)五大工業(yè)園區(qū)。五大工業(yè)園區(qū)的陸續(xù)建成和投產(chǎn)，將為集團參與大部分國家競爭提供有力的產(chǎn)品、技術(shù)和品牌保證。