一切都在悄無聲息中開始，又在悄無聲息中結束。
當龐大的中國訪法代表團受到巴黎各界熱烈歡迎之時，很少有人知道劉寶瑛也是經貿代表團成員之一。１月２６日至２月４日，劉寶瑛跟隨中國國家主席胡錦濤率領的出訪代表團先后參加了同法國和阿爾及利亞相關投入資金項目的簽約儀式，而其中較令他興奮的莫過于和世界５００強法國圣哥班公司簽署的合作協議。
劉寶瑛是中國洛陽浮法玻璃集團公司（以下簡稱洛玻集團）及其控股上市公司洛陽玻璃（ＳＨ６００８７６）的董事長，在其積較并購重組戰略思想主要下，歷時半年之久的洛玻集團子公司青島太陽玻璃實業有限公司終于被法國圣哥班公司收購，盡管雙方都顯得較其低調。對于急于擺脫虧損漩渦的洛玻集團來說，賣掉青島太陽玻璃實業有限公司無疑是一個雙贏的重組方案。同樣，對于迫切進軍中國市場的法國圣哥班公司而言，洛玻集團則為其提供了一個絕好的平臺。
而這一跨國收購案的背后，則顯現了玻璃行業全部資本逐鹿中國的格局。
賣掉太陽玻璃
投產不到６年，而且地理位置優越（距中國第三大港青島港僅幾公里），青島太陽玻璃實業有限公司為何卻成了洛玻集團的一個包袱？
１９９６年１２月，洛玻集團在青島投入資金的太陽玻璃正式投產，然而項目投產之日便是虧損開始之時。“從１９９７年建成后就連續虧損，從沒有盈利過。”洛玻集團資產重組部任經理告訴記者，這是洛玻集團高層領導絕未想到的。
“原因主要有兩個。”對太陽玻璃項目進行了長期調研之后，他們總結了其持續虧損的原因所在，“一是項目投入資金資產總額太大，計劃投入資金５．６億元，單是征地就有６００多畝，但其中近１／３卻閑置而不能利用。第二，雖然投入資金資產總額很大，但注冊資本金卻僅有１．８８億元，二者的巨大差額便反映為貸款，其中占用集團公司款項３０００萬元，占用上市公司３億多元，其他則為銀行貸款。這樣便造成了成本過高，虧損也就難以避免了。”
對于重組方案，當時提出了三個辦法：一是自我縮水，通過變賣資產減少虧損；二是出租資產，增加贏利能力；三是引進外資并購重組。但是經過研究，洛玻集團認為前兩種方案仍然是在企業內部運作，并沒有達到從外部完全改變公司虧損局面的目的。而通過引進外資重組則可以“一石二鳥”，在減虧的同時又聯手世界玻璃巨頭。
于是，引進外資并購青島太陽玻璃實業有限公司便成為洛玻集團的必選。
３．１５億元巨額交易
較終進入洛玻集團視線的是寶島臺玻集團和法國圣哥班公司。但在進一步的考察之后，臺玻集團被淘汰出局，圣哥班公司成為洛玻集團的較佳“意中人”。資料顯示，２００１年名列世界５００強第二百一十五位的法國圣哥班公司，２００３年急速升至靠前百多位，是世界玻璃行業實力較為強大的跨國公司之一。
經過四個多月的艱苦談判，２００３年１０月８日，雙方終于達成協議并初步簽訂了并購合同。按照雙方的合同，法國圣哥班公司出資３．１５億元金額收購青島太陽玻璃實業有限公司全部資產和土地，但并不收購其此前形成的債務，青島太陽玻璃實業有限公司在一段時間內仍然存續，并負責清償其債權債務。新公司圣哥班韓哥拉斯洛玻有限公司由法國圣哥班、圣哥班在韓國全資子公司韓哥拉斯以及洛玻集團共同出資，注冊資本金５２６６萬美元（約合４．４５億元金額），三家股份法國圣哥班公司占４５％，韓格拉斯公司占４５％，洛玻集團以其固定資產出資占１０％。
相比青島太陽玻璃實業有限公司實際１．８８億元注冊資本金而言，３．１５億元的賣價對洛玻集團來說顯然并不吃虧，“公司高層對這個價格相當滿意”。
不僅如此，圣哥班公司對這一并購似乎也頗為滿意。作為汽車和建筑用高技術含量的玻璃制品的生產基地，新公司的成立對于圣哥班公司這樣一家建材制造和銷售行業的跨國巨頭來說顯得至關重要，它使新工廠在未來可以便利地向韓國和其他國家出口高技術含量的加工玻璃產品，從而占領整個東北亞市場。
洛玻重組提速
圣哥班公司收購青島太陽玻璃實業有限公司的成功顯然激發了洛玻集團高層以吸引外來資本參與公司并購重組的熱情。
一個事實是，緊隨這一并購事件之后，洛玻集團便發出資產整體出售公告，稱其欲出售與中國香港東大集團共同出資２億元建立的洛陽晶鑫陶瓷有限公司。同青島太陽玻璃實業有限公司類似，洛陽晶鑫陶瓷有限公司除了剛開始有所獲利外，其后便一路虧損。“比預想的差太遠了”，負責該項目出售的婁先生告訴記者：“集團公司希望以３０００萬～４０００萬元金額的價格出售。”
與此同時，包括圣哥班公司在內的世界玻璃生產巨頭紛紛進軍中國也迫使像洛玻集團這樣的國企不得不加快重組步伐。據悉，劉寶瑛已經為洛玻集團及上市公司制定了長期發展戰略，而調整結構、減虧增盈則成為當務之急。２月１日，浙江晶興銀鏡有限公司利用洛玻集團多余的生產能力建立的河南非常大銀鏡生產基地投產；２月４日，河南省省長李成玉視察了洛玻集團在其原料基地新安縣剛剛建立的兩條浮法玻璃生產線。此外，記者獲悉，作為洛玻集團效益較好的子公司之一的洛陽龍門玻璃公司，也在積較進行結構調整，著重于生產筆記本電腦和壁掛電視的熒光屏等高技術含量玻璃，而且洛玻集團將把它作為ＩＰＯ項目來吸引外資合作。
除了在國內加快重組步伐，劉寶瑛也開始將目光瞄向國外市場，此次遠赴阿爾及利亞便是向國外出口產品和技術的一次嘗試。據悉，洛玻集團在阿爾及利亞的投入資金項目也在進行之中。
盡管如此，被巨額虧損拖進漩渦的洛玻集團短期內似乎很難有大的改觀，這從其控股的上市公司洛陽玻璃中便可窺見一斑。洛陽玻璃（６００８７６）財務報表顯示，２００３年的前三個季度，公司每股盈利為－０．２１元，預計全年累計凈利潤仍將為虧損。“２００３年公司年報今年４月２３日才能出來，但虧損是肯定的了，而且虧損額會很大。主要是壞賬太多，包括青島太陽玻璃實業有限公司的壞賬都會對上市公司產生影響。”正在深圳出差的洛陽玻璃董秘王捷無奈地告訴記者。
圣哥班中國攻略
事實上，兼并洛玻集團子公司青島太陽玻璃實業有限公司只是圣哥班公司在華全攻略的一部分。新的玻璃生產基地一旦建成，并納入圣哥班集團中國區的業務系統，玻璃生產將在該集團中占據更為重要的地位，達到其在華業務量的１／３。目前圣哥班公司在中國已開辦了２２家生產廠，按目前業務量計算，玻璃占２５％。為了避免在普通品種上的過度競爭，圣哥班公司將業務重心集中在高等玻璃產品的生產上，例如生產高技術含量的建筑外飾玻璃，這就將中國大量技術含量低的企業擋在了門外。
其實，圣哥班公司只是跨國玻璃生產巨頭們搶奪中國市場的一個縮影。當前，在全部市場上，玻璃與玻璃加工業被五大玻璃公司所壟斷，他們的生產能力合計占世界總量的６１％。而中國玻璃企業眾多，但基本上處于散、亂、小的狀態，通過兼并、收購、合資等方式推
玻璃企業聯合重組，形成幾家實力強大的跨國集團公司，已是大勢所趨。
實際上，在圣哥班公司等跨國巨鱷的搶逼下，國內玻璃行業的并購重組大幕已經拉開。包括洛陽玻璃、耀華玻璃、耀皮玻璃等在內的國內幾大玻璃集團正在以各自的方式或兼并或聯合，同跨國巨頭展開對決。 并購硝煙未散，角力或許才剛剛開始。