（來源：祝洪旗）

　　當然，即使這樣，仍然沒有擺脫諸多玻璃企業虧損的局面。

　　德魯克說過，企業不盈利是不道德的。特別是作為玻璃企業，消耗那么多能源和礦產資源，不盈利更是不應該的。經過高層度研討，大家普遍認為，受疫情影響，需求減少實屬正常，短期內廠家庫存上升也是正常情況。期望短期內行業整體庫存出現明顯下降也是不實現的。正確的做法應該是限產保價。

　　五月下旬，全國“兩會”即將召開。中國在抗疫中的表現體現了中國國家體制的優越性，同樣，在恢復經濟、一體建成小康社會的宏偉藍圖下，國家的指導方向和工作重心一定是要轉向經濟領域的，更是要在經濟建設方面強化中國國家制度優越性的。所以，市場的表現一定是在下半年，現階段，有條件的企業做多庫存應該是明智之舉。

　　同時，通過研討，大家普遍認為，湖北地區作為玻璃產能集中地，各區域應該允許一定數量的湖北玻璃推向市場，這是支援湖北抗疫的一個組成部分，也是為湖北企業分擔壓力，這應該是特殊階段為中國玻璃行業做貢獻的一種方式。只有為湖北玻璃打開一個出口，讓湖北的庫存壓力狀況有所緩解，才能為下一步湖北玻璃價格上漲提供基礎，更是為全國玻璃行業整體價格上漲和效益提升奠定基礎。

　　如果說，魯蘇豫皖的滕州會議是第1個階段，在裂縫中尋找微光，那么巨潤會議是第二個階段，是在“后浪”中積聚力量。到了下半年需求一體啟動之時，第三個高潮階段會逐漸顯現，那個時候的市場，將形成風起云涌不可控制的磅礴力量。

　　不多說了，想了解會議精力的看紀要。

附：

2020年魯豫蘇等區域玻璃企業市場研討會會議紀要

2020年5月14日由山東巨潤建材有限公司籌備的“2020年魯豫蘇等區域玻璃企業市場協調會”在山東巨野召開。山東、河南、江蘇等地區5家浮法玻璃企業代表出席本次會議。會議交流了當前行業生產經營情況，分析了行業存在的困難和主要問題，提出下一步企業一是要籌備好本企業的生產經營，消化成本壓力，二是應堅定信心，堅決維護行業有序競爭，并達成如下共識：

1、抱團取暖，共克時艱。前期受疫情影響，國內外下游訂單不足，導致各廠家庫存均創歷史新高，但隨著國家復工復產工作的有序開展，當前加工企業需求逐步恢復正常。尤其是4月下旬以來，在整個行業的共同努力下，市場信心得到提振，各廠家庫存持續下降。艱難時刻已經過去，各企業應共同維護行業穩定健康發展。

2、穩定信心，推動發展。從需求端來看，國內隨著兩會的召開，一體復工復產工作的穩步推進，剛性需求仍然存在，總體需求增量可期；國外二季度已經普遍復工復產，目前外貿出口訂單已經開始反彈。從供給端來看，后續華東、華北等區域仍有數條生產線停產或冷修，整體產能布局在不斷優化。

3、相互協同，維護市場，消化成本壓力。一，響應行業及協會號召實施限產減產，促進行業良性發展，消化成本壓力，實現企業扭虧為盈。二，各生產企業采取差異化生產品種，維護整體市場供求的穩定。三，加強市場信息及時共享，避免因信息差導致市場混亂，共同維護市場秩序。

4、各企業達成共識，根據市場情況，自5月15日起分階段消化成本壓力。

5、下次會議適時召開。

2020年魯豫蘇等區域玻璃企業市場協調會全體與會成員

                                    2020年5月14日