李稻葵：我的理解，任何傳統的產業，腦子里想的污染行業，只要用新技術做，用科技做，都能做出綠色、做出精彩，所以綠水青山和經濟發展是統一的。

　　宋志平：綠水青山不是把實體經濟都關掉的綠水青山，而是在正常生產情況下，用科技、用技術達到綠水青山。以前我們為了發展，曾破壞了綠水青山，今天我們既要做水泥，也要綠水青山。

　　李稻葵：說到國有企業要改變，宋董是有體會的，您能不能再給我們簡單介紹一下國有企業的改變，您是先行者，您講完之后我們請觀眾提問題。

　　宋志平：關于改變，國企改變是一個40年的話題，也是一個比較沉重的話題，我覺得國企改變已到后一階段了，我們快解決根子上的問題了，為什么這么講？國企改變其實是三件事，一是改體制，我們經歷了體制的改變，到底國有資本、國有資產、國有企業怎么管理，現在定了國資委管資本，這個問題解決了。二是到底國有企業是什么制度，我們有了現代企業制度，有了《公司法》，制度這個問題也解決了。三是到底是什么機制，這是我們現在正在做的，體制也好、制度也好，都是為企業的機制改變打基礎，也就是說，我們怎么做到讓企業的效益和員工的利益之間有正相關的關系。

　　萬華也好、濰柴也好、徐工也好，你去看他們，都是解決了機制的問題。我認為國企改變有兩件事，一件是企業家精力，第二件是機制。現在國資委在推動的，我們現在叫“新三樣”改變，一是在科技企業里實行員工持股，二是在上市公司里實行股份公司憑證計劃，三是我們絕大部分企業里實行超額利潤分紅權。我們過去的三項制度改變是解決效率的問題，干和不干一樣，干好干壞一個樣，解決了“鐵飯碗”“鐵交椅”“鐵工資”的問題；今天我們解決的是財富分配的問題，我們要把一部分財富給經營者，還要把一部分財富給骨干和員工，這樣企業才能真實有精力。去年的國有企業改變座談會上提出了，“傷其十指不如斷其一指”，就是企業機制，根上是要讓企業家有積較性、讓技術人員有積較性、讓經營者和員工有積較性，如果沒有這三個積較性，誰都做不好企業。如果機制做好了，干部員工有了積較性，企業就能做好。去年我去華為，和任正非談了很長時間，我覺得華為厲害的不是5G技術，厲害的是有任正非這位企業家，再加上華為的財散人聚的機制。

　　李稻葵：像宋董事長這一批人是國家的財富，我們掌聲感謝宋董事長！

　　自由提問環節

　　現場聽眾提問：我想請問一下宋董事長，現在美國提出要回歸實體經濟，德國也搞工業4.0，我們現在怎么做，中國建材是怎么做的？

　　宋志平：實體經濟這個問題我們今天討論了一天。實體經濟剛才講了，美國人也好、歐洲人也好，大家都看清楚了這個問題，以前大家重視服務業，我們也受到他們很大的影響。當時英國前首相布萊爾對德國總理默克爾說，德國的服務業做得很差，默克爾說好歹我們還在制造東西。現在美國要回歸實業，歐洲要再工業化，講得都是這個意思。

　　對于中國來講，我們實體做得不錯，但現在往往把三產和二產對立起來。大家一說就是我們服務業占了多少，這樣講也沒有錯誤，這是我們過去實體的比例太大，多做一點資金，多做一點旅游，但實體還是我們的根。因為我們有14億人口這么大的市場，我們的產品不可能都靠國外的供應商來供應。我剛才講的水泥每年需要這么多，不光是水泥，還有汽車等等。發展實體經濟也是我們自身的需求，我國是世界上非常大的制造業大國，這個制造業大國的地位不能放棄，因為今天的出口也好，“一帶一路”也好，都是靠我們的制造業實體經濟做基礎。我們不能放棄實體經濟，這是今天貿易的基礎。關鍵是實體經濟實業這塊，我們要進行結構調整，要高等化、智能化、綠色化、服務化。我們的實體經濟不能說仍然過于傳統，高耗能高污染，而是我們要進行經濟結構調整。實體經濟不存在做不做，而是必須要做好。現在認識這個問題，我們還來得及、我們還能做好，下一步應該做得好上加好。

　　李稻葵：說得非常好，信心滿滿。我們下一步不僅要做大，還要做優、做強，還要做得綠色。今天是非常重要的論壇交流平臺，我們在座的都是企業家，有很多心里話要講，我想請每一位企業家，我們的英雄們，你們心里想對領導、對社會、對百姓呼吁的一句話是什么？關于這個主題，聚焦主業實業，您想呼吁的是什么？

　　宋志平：我希望實現這個夢想，把我們的企業真實變成所有者、經營者、員工共享的平臺，成為實現我們理想的基石。