【中玻網】建筑幕墻是建筑物的外墻護圍，是現大型和高層建筑常用的帶有裝飾效果的輕質墻體。由結構框架與鑲嵌板材組成，是不承擔主體結構載荷與作用的建筑圍護結構。幕墻是一個單獨完整的整體結構系統，通常用在主體結構的外側，一般都包覆在主體結構表面之上，幕墻相對主體結構在平面內有一定的微動能力。

　　建筑幕墻具有以下八個特點：

　　1、質量輕；

　　2、設計靈活；

　　3、抗震能力強；

　　4、系統化施工；

　　5、現化；

　　6、美觀；

　　7、節能；

　　8、更新維修方便。

　　建筑幕墻在中國迅速發展已有20年，現在中國已經成為世界上建造幕墻多的國家，成為世界上大的幕墻市場。中國幕墻每年生產安裝各類建筑幕墻約5,500萬平方米，年產值近1,200億，市場總量已占世界總量的60%以上。截止至2010年末，我國建筑幕墻行業總產值由2005年的620億元上升到1500億元，增長幅度達到142%，年均增速為19%，表現出較其強勁的發展態勢。從業人數也發展到9萬多人，規模以上企業個數達到367家。

　　隨著幕墻行業不斷的發展和完善，行業內的競爭也日趨激烈，合理的低價中標也是發展趨勢，有效的降低工程成本成為增強企業的手段之一。幕墻施工階段的成本控制是工程全過程成本管理的重要組成部分，如何在施工階段合理有效地控制工程成本，減少及避免資源浪費，大程度地實現投入資金效益是當前幕墻工程成本管理的要點。本文將要點從建筑幕墻施工階段的成本控制這個方面進行分析探討建筑幕墻成本控制的有效途徑。

　　建筑幕墻工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程，是企業一體成本管理的重要環節。施工成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內；通過動態監控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異，然后進行分析，進而采取措施，使建筑幕墻工程造價，控制在合理的范圍內之內，以保證成本目標的實現。

　　施工成本控制的依據包括：

　　1、工程承包合同；

　　2、施工成本計劃；

　　3、進度報告；

　　4、工程變更；

　　5、施工籌備設計；

　　6、分包合同

　　7、有關文件資料。

　　施工階段是成本發生的主要階段，這個階段的成本控制主要是通過確定成本目標并按計劃成本籌備施工，合理配置資源，對施工現場發生的各項成本費用進行有效控制。施工成本管理是項目管理的中心，如何在保證工期和質量要求的情況下合理控制施工中的各種費用開支，把各項費用控制在成本預算的范圍內，以保證成本的實現是施工企業經濟效益的基礎，直接關系到企業的生死存亡。建筑幕墻成本控制應從人工費的成本控制、材料費的成本控制、施工機械使用費的成本控制和施工分包費用成本控制這四個方面進行建筑幕墻施工成本控制。

　�。ㄒ唬┤斯べM的控制

　　建筑幕墻工程相對于土建工程來說施工工期比較短，而工人的技術要求卻相對較高，這就要求幕墻施工企業要科學合理安排機組力量，提高工人的技術水平和班組的管理水平。人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工日工，是控制人工費支出的主要手段。

　　（二）材料費的控制

　　建筑幕墻工程材料成本占據工程造價的60%甚至70%以上，因此，對材料費的成本控制非常重要。材料費控制同樣按照“量價分離”的原則，控制材料用量和價格。

　　材料用量的控制在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗。建筑幕墻行業材料的損耗控制是材料用量控制的重要方面，對施工成本控制至關重要。建筑幕墻材料損耗主要發生在工廠制作和現場安裝這兩個方面。首先要依據公司內部定額確定材料的消耗量，實行限額領料制度，并分批領用，如果超出限額，要分析原因并及時采取糾正措施，對余料要堅持回收，因此，要改進施工技術，推廣使用降低材料損耗的新技術、新工藝及新材料，要加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低二次運輸過程中的損耗。

　　材料價格的控制主要由材料采購部門控制。材料價格是由買價、運輸費、運輸中的合理損耗等組成，控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。材料的采購建筑幕墻行業一般采用公司統一采購的方式，在采購時要進行市場行情的調查，在質量相同的情況下貨比三家，選擇價格優惠的材料供應商，對于常用的主材可以選擇長期合作廠商，簽訂長期合作協議，這樣往往比單獨采購要降低很多成本。

　�。ㄈ┦┕C械使用費的控制

　　合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對建筑幕墻成本控制具有十分重要的意義。充分利用現在機械設備，內部合理調度，對于租賃機械，要合理安排工期，盡量縮短租賃時間。施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，有效控制施工機械使用費支出，主要應從這兩個方面進行控制。

　　（四）施工分包費的控制

　　分包工程價格的高低，必然對建筑幕墻工程造價成本產生一定的影響。因此，對分包價格的控制是施工項目成本控制的重要工作之一。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算工作。建筑幕墻施工企業應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的有經驗性和項目規模。

　　隨著我國建筑行業的蓬勃發展，建筑幕墻工程規模及數量的上升，幕墻市場的競爭也在日益加大，這給幕墻工程成本控制工作帶來了巨大的挑戰。因此如何對建筑幕墻的成本進行控制，如何能從降低成本的有效途徑中生存，能有效地降低工程成本造價，從而以小的投入獲得高的效益，并減少或避免浪費成為行業從業人員一直關注的一個焦點問題，也是未來的發展趨勢。建筑幕墻成本控制將會發揮著越來越重要的作用。