【中玻網】日前，中國玻璃行業高質量發展暨華東華北區域市場研討會在淄博召開。

　　此次會議是為貫徹落實8.12淄博會議精力所召開的華東華北部分廠家的一把手會議。會議旨在探討玻璃行業發展的現狀與未來，并為10月下旬在長沙召開的行業大企業領導人圓桌會議做鋪墊。與會廠家主要來自山東與河北，但涉及的玻璃在產產能占到全國產能總量的30%—40%。

　　1.一桌謀劃改變的晚宴

　　17號傍晚，由金晶集團董事長王剛先生做東，玻璃圈的“大佬”們出席了當天的晚宴。中國建筑玻璃與工業玻璃協會會長張佰恒在晚宴中真情流露，暢談了自己對玻璃行業過去三十年的總結和未來十年發展的設想。

　　張會長講，玻璃行業發展到今天這個樣子，我很心痛，但問題出在我們自己身上。世上并沒有什么救世主，拯救我們的只有靠我們自己。過去我們行業和企業的發展全部靠的是外部機遇，比如油價大跌，四萬億和房地產拉動，環保治理等。而未來，這種外部機會會越來越少。玻璃行業只有兩個方向，一個是放任，造成充分的市場競爭，帶來的結果一定是全行業虧損，然后死掉一批企業，行業一地雞毛。玻璃行業倒退幾十年，然后外資企業進來收購和整合。另一個方向則是行業從自律走向自治，主動化解過剩產能，規范行業發展，促進行業良性運行。這里面的手段很多，諸如成立產業設立資金，“去非標”和關停違規生產線等方式。

　　張會長講，過去三年玻璃市場的好轉，一方面靠外部市場，另一方面是靠行業自律，各企業深入溝通交流，抱團取暖，使得整個行業沒有出現大的問題。但是，如果房地產行業一旦進入下行通道，縮減30%的用量，如果還靠自律和協調，那么將不可能再有效果。在這種情況下，只能依靠自律加上自治，主動采取措施化解過剩產能，解決長期以來的供需失衡問題，才能促進行業的健康發展。張會長描繪了他心中的改變設想和未來十年的行業藍圖，有目標有路徑有擔當可落地，讓王剛董事長驚呼，“玻璃行業的張佰恒時代真實到來”，并連干三杯！

　　2.一場暢所欲言的“諸葛亮會”

　　18號上午，與會各企業一把手暢所欲言，就當前行業的發展現狀、苦惱、問題和改變設想做了充分交流。

　　今年以來，每次的玻璃行業開會，必會談到玻璃行業與水泥行業的對比。水泥行業，技術含量比玻璃行業低，但是去年全年利潤1800億，而玻璃行業僅116億。十幾年前，玻璃的價格是水泥的8倍，現在只有3倍。十幾年前鋼鐵和玻璃的噸價格幾乎相當，而現在鋼鐵的價格是玻璃的幾倍。這種情況的變化，主要來源于水泥行業供需狀況的調整和行業集中度的提高。而玻璃行業大問題仍然是產能過剩，行業集中度低。

　　所以，玻璃行業的持續健康發展仍然要從這些問題著手來解決。張會長強調，玻璃行業仍然是朝陽行業，關鍵是如何破解當下這些難題。

　　對于協會來講，仍然是要發揮行業發展規劃和政策督導作用。近期工信部籌備10個督導組奔赴全國，就是要依據《發改委34號文》查處目前存在的“批小建大”“批建不符”等違規建設的生產線。這次將嚴格執行相關政策法規，并依法強制關停。這將是走向化解過剩產能的第1步。

　　第二步，仍然是堅定不移地加大力度實施行業“去非標”工作。目前“去非標”工作已經在東北地區一體落實到位，同時在顏色玻璃產品品種上也在嚴格管控。“去非標”工作的深入開展，將至少減少全國5%的在產產能。這項工作的開展，協會將成立督查小組，并可直接向各地及國家質量技術監督總局進行舉報反饋。

　　第三步，倡導成立玻璃行業產業發展設立資金，勸退一批企業并給予企業一定的經濟補償，通過產能的有序退出，使得行業整體產能集中度得到提升。

　　第四步，行業各企業要“自律”，并主動帶頭減產。水泥行業的產能利用率只有40%，但是干活少卻能掙大錢。玻璃行業各企業出現虧損了，不作調整，一味地堅持生產，不僅浪費資源能源，且扭虧看不到希望。與其如此，不如主動帶頭減產，打破供需失衡狀況，讓整體產能處在略為短缺狀態，這樣整體行業價格得到提升，行業各企業會實現整體盈利。

　　第五步，解決行業競爭不公平的問題。主要從能耗指標、環保指標、質量和稅收等方面著手，制定嚴格的行業發展規范，行業各企業要認可行業協會在行規制定和檢查的有地位性和領導性，對存在投機行為的企業進行檢查和通報，并報國家相關部門進行查處。

　　第六步，可以通過技術、資本等手段，推動行業的兼并重組或者相互參股，逐步減少行業企業數量，實現行業集中度的提高。張會長設想，未來十年，玻璃行業的企業數量，不超過10家。與會代表則認為，這三到五年，就會出現一個整合的高潮。