【中玻網】在玻璃深加工行業耕耘40多年的高等工程師，帶領團隊勇立潮頭，開發新品，實施高等產品擴張項目，帶領行業高質量發展。

　　太倉耀華玻璃有限公司于2005年5月18日注冊成立，主要生產、加工、銷售鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃、鍍膜玻璃；經銷各類門窗、金屬制品、塑料制品、化工原料及產品、汽車配件；建筑玻璃安裝及室內裝飾服務；自營和代理各類商品及技術的進出口業務。14年來，該公司不斷加大投入，開發新技術新工藝新產品，致力為客戶提供優異的產品和技術支持以及健全的售后服務，產品行銷日本、澳大利亞、印度、中東等海內外市場。

　　一方面是先進的深加工設備效率高運轉，一箱箱鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃、鍍膜玻璃發往海外客戶；另一方面是5座嶄新的大跨度廠房拔地而起，現代化智能化設備正在安裝。9月3日，記者來到太倉耀華玻璃有限公司采訪，看到的是一番緊張有序的忙碌景象。

　　“我們始終以腳踏實地的作風、百折不撓的精力、堅忍不拔的毅力，革舊創新，奔夢前行。”耀華玻璃總經理、高等工程師邱高忠信心滿滿地表示，二期工程投入運行后，企業的人員不會增加，但是產能會增長2.5倍，年銷售額會攀升到3億元。

　　選擇港區展新業

　　“我們擁有歐洲、日本等國外先進的玻璃深加工設備，產品質量達到美國ANSI 297.1標準和中國GB9962-1999標準，多次榮獲上海市優異產品和國家建材部優異產品獎牌。”邱高忠對自家產品的性能了如指掌。

　　太倉耀華玻璃有限公司由上海耀華建筑玻璃有限公司投入資金建設。“上海耀華建筑玻璃有限公司是一家由上海耀華玻璃廠參股的股份制企業，繼承了上海耀華玻璃廠在玻璃深加工生產領域里的技術優勢，而上海耀華玻璃廠則是全國深加工玻璃生產企業的搖籃，早在上世紀50年代就研制出了全國第1塊鋼化玻璃和夾層玻璃。”邱高忠在玻璃深加工行業耕耘了40多年，也見證了中國玻璃深加工行業的發展。

　　2005年，上海耀華建筑玻璃有限公司計劃擴張產能，恰逢上海籌辦世博會，而且被列入了動遷企業名單中。“當我們來到港區考察時，很快被這里獨特的區位優勢和良好的投入資金環境吸引了，2005年5月注冊成立太倉耀華玻璃有限公司，年底開工建設廠房，第二年投入運行新公司一期工程。”邱高忠高興地說。

　　由于高中級有經驗技術人才齊全，掌握世界前沿玻璃深加工技術，太倉耀華玻璃有限公司很快達產，年銷售超過8000萬元。與此相對應的是，太倉耀華玻璃有限公司的深加工玻璃與上海耀華建筑玻璃有限公司的產品一起裝進了宛平路人行天橋、東海商都屋頂、新金橋大廈、航運大廈樓頂和裙房、上海工商銀行、寧壽大廈、鄭州國貿大廈門、上海訊達電梯培訓中心等區域標志性建筑。

　　智造“砸不壞”玻璃

　　經過切片、磨邊、復雜的夾膠等工藝加工后，一塊約13毫米厚的玻璃便走下了生產線。“這是我們的防砸玻璃，獲得了實用新型專利的授權。”太倉耀華玻璃有限公司廠長陳大偉領著記者參觀一期工程，在一條生產線前停下了腳步。

　　從外觀上看，這塊玻璃與常見的厚玻璃差別不大，沒有一點雜質，一樣的清晰透明。“他們的性能可謂天壤之別。”面對記者的疑惑，陳大偉講起他們的破壞性試驗過程。工作人員用兩磅重的榔頭敲砸，半個小時內連續敲砸20多下，防砸玻璃完好如初。

　　看到大部分國家發生了多起黃金珠寶店遭搶劫的案件后，耀華玻璃便著手開發防砸玻璃。“開發這種玻璃難度很大，不僅需要防砸，而且需要不影響光線穿透。”邱高忠介紹，經過無數次的試驗，歷時5年，他們終于開發出這一新產品。新產品制作成柜臺盛放黃金珠寶后，至今未發生污損和歹徒搶劫黃金珠寶成功的案例，得到了上海等地黃金珠寶商的青睞。

　　防砸玻璃的價格自然不菲。邱高忠說，他們購進的原片玻璃一般是每噸3000元，加工成防砸玻璃則是3萬元。

　　打造智能化車間

　　5座大跨度廠房連成一片，自動磨邊清洗機、彩釉線、夾層線陸續進場，數十名工人緊張安裝。“這是我們的擴建家電玻璃、防砸玻璃生產線項目。”邱高忠說，項目總投入資金1.12億元，其中設備4300萬元，計劃年產家電玻璃130萬片、防砸玻璃1萬平方米。

　　這個項目不僅是太倉耀華玻璃有限公司的擴建項目，也是上海耀華建筑玻璃有限公司的搬遷項目。邱高忠表示，他們正在把上海耀華建筑玻璃有限公司的生產車間、研發中心搬遷到這里。按照智能化車間的標準，聘請杭州派爾公司設計設備空間布局，改變冷加工、熱加工工藝分車間擺放的慣例，混合布置冷加工、熱加工工藝，構建智能化程度更高、生產效率更優的現代化生產模式。

　　鍍膜玻璃，可以在夏天讓南方建筑外的熱量進不去，在冬天讓北方建筑內的熱量出不去。耀華玻璃成立之初，就購進了低輻射鍍膜玻璃生產線，一舉改變了國內鍍膜玻璃一直以來進口的局面。在這次擴建項目實施過程中，他們與美國PPG、德國家電合作，升級鍍膜玻璃生產線，上馬三銀Low-E鍍膜玻璃生產線，把傳統的鍍膜、切片、磨邊、夾膠或中空、鋼化的加工模式，變成切片、磨邊、夾膠或中空、鋼化、鍍膜的加工模式。

　　邱高忠表示，他們將高質量實施擴建家電玻璃、防砸玻璃生產線項目，在不增加人手的情況下早日把企業的銷售提高2.5倍，加快新產品開發推廣步伐，早日達到年銷售額3億元的目標，為港區高質量建設“一地一園一城”作出新的貢獻。

　　短評

　　有學者說，中國的中小企業生命周期一般3到6年。歷經14年風雨洗禮的耀華玻璃為什么依然青春煥發地實施擴建項目？一個重要原因就是耀華玻璃堅定深加工戰略，持續加大投入，持續開發新品，勇立行業潮頭，即使是項目擴建，也不是簡單的產能擴張，而是又一次帶領行業潮頭的轉型升級。

　　人才是第1資源，在有的中小企業僅是一句口號，而耀華玻璃把它落到了實處。耀華玻璃總經理邱高忠在玻璃深加工行業耕耘了40多年，企業的高中級有經驗技術人才齊全，掌握世界前沿玻璃深加工技術……對有志于做百年企業的人來說，耀華玻璃的做法值得借鑒，一手做強員工隊伍，一手做強拳頭產品，持之以恒，久久為功，進而做強企業，做出一個恒強的企業。