【中玻網(wǎng)】8月21日，奧巴馬夫婦投入資金出品的首部電影《美國工廠》（American Factory）正式上映。

　　這部影片被世界流媒體巨頭網(wǎng)飛（Netflix）翻譯成28種語言，在大部分國家播放。

　　沒錯，影片的出品人，正是你們超熟悉的那對美國前總統(tǒng)夫婦。

　　退了休的奧巴馬，生活得很滋潤。

　　先是靠寫自傳、去演講，賺了足足6300萬美元。

　　忙里偷閑再逐夢音樂圈，新歌上榜Billboard熱R&B歌曲榜單，在音樂領(lǐng)域嶄露頭角。

　　圓了歌手夢后，他和妻子米歇爾又合開了“高地制片”電影公司，并和網(wǎng)飛達成合作，將制作7個電影項目。

　　細細一看，奧巴馬簡直是總統(tǒng)屆的一股清流，好像沒有什么是不會的。

　　這次，他出品的紀錄片《美國工廠》，在電影圈口碑相當不俗。

　　早在預(yù)告片發(fā)布的時候，就吸引了全世界人的關(guān)注。

　　不止是因紀錄片在今年第35屆圣丹斯全部電影節(jié)上，一舉斬獲了紀錄片較好佳導(dǎo)演獎。

　　更有意思的是：

　　它講述了一家中國公司拯救俄州的廢棄工廠，幫助美國工人重生；

　　中美員工因文化差異出現(xiàn)小摩擦，后來相互尊重，大家終于扭虧為盈的故事。

　　故事發(fā)生在美國俄亥俄州的代頓市。

　　2008年經(jīng)濟危機后，通用汽車宣告破產(chǎn)，在代頓市關(guān)閉了較好后的一家工廠。

　　一時之間，成千上萬的工人失業(yè)。

　　有人從中產(chǎn)等級變得一無所有，失去了房子和車子，不得不住在姐妹家的地下室；

　　有人變得窮困潦倒，買不起孩子們想要的運動鞋，更要為明天吃什么發(fā)愁。

　　財富兩較分化變得愈加劇烈，無數(shù)代頓市民在這場經(jīng)濟危機中感到恐慌、絕望。

　　他們所追求的美國夢，也逐漸坍塌。

　　就這樣過了6年，轉(zhuǎn)機來了。

　　2014年底，中國富豪曹德旺斥重金在代頓市買下通用汽車的廢棄工廠，用來制造擋風(fēng)玻璃和汽車車窗玻璃，為當?shù)厝颂峁┚蜆I(yè)機會。

　　消息實錘后，《華盛頓郵報》立馬把頭版全獻給了它。

　　數(shù)千人興奮地向福耀遞交簡歷，還奔走相告：“嘿，你看到報紙了嗎？那個工廠中國人買下了！太棒啦，我們能找到工作了！”

　　考慮到當?shù)厝藢π萝囬g的工作很陌生，福耀決定先招1000多名當?shù)厝耍瑤退麄冞m應(yīng)工作后，再招4000名工人，以熟帶新。

　　而起初，是300名遠離家鄉(xiāng)的中國好的員工，專門負責(zé)教招來的老外操作。

　　艾伯特是幸運兒之一，得知被福耀錄用后，他非常感激：

　　“感謝重要地位，我終于有事做了。”

　　在所有人的期待下，這家工廠開始運作。

　　在這里沒有任何歧視，不同文化環(huán)境下成長起來的兩國人，一起為自己和工廠的未來而努力。

　　起初，大家相處得其樂融融，中美員工們閑時會約著一起去釣魚；

　　感恩節(jié)時，Rob還邀請同一車間的13名中國工人去他家做客吃晚飯。

　　一眨眼10個月過去，兩個不同國家的員工之間，也或多或少出現(xiàn)了些小摩擦。

　　中國人覺得，美國工人做事效率低，慢又懶散。

　　他們上班時，老是嘻嘻哈哈聊著天，能連續(xù)好幾個月都完成不了工作任務(wù)。

　　換成美國員工則覺得，中國上司的管理也忒嚴格了點吧。

　　而且工作安排時就光說要做什么，從不解釋為啥，這種命令式的語氣，讓他們感到自己不受尊重。

　　影片導(dǎo)演之一史蒂文·博格納爾，在接受《紐約客》采訪，被問到對中美工人的態(tài)度和觀點有何看法時說道：

　　“這個民族（中華民族）對工作有一種真實的使命感，他們正在崛起。

　　...但我們不同，如果你回頭看看你的父母或祖父母，就能發(fā)現(xiàn)，他們比我們更有工匠精力，我們變得越來越糟。

　　我們的國家，我們的社會，正在走下坡路，但中國恰恰相反。”

　　所以這種背景下，中國員工固然會覺得美國員工懶散，而美國員工會認為中國員工不尊重。

　　其實他們都沒錯，但重要的卻不是分清對錯，而是找到解決辦法，要尊重彼此。

　　開始的一年就這樣過去，工廠虧損了4000萬美金。

　　于是，福耀的高管決定，安排一批美籍主管去參觀中國的工廠，看看中國人是怎么干活的。

　　這些人千里迢迢來到大洋彼岸福耀玻璃公司的總部，很快就發(fā)現(xiàn)：

　　中國工廠的工人效率較高，一天能生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量是美國工廠的數(shù)倍；

　　更讓人感到驚嘆的是，他們總是干勁十足，仿佛對工作有一種天然的使命感。

　　這讓在場的所有美國主管不由深思：怎樣能讓美國人也這樣？

　　這些美國主管回國后，開始學(xué)著中國工廠中的管理模式，鼓勵、督促員工。

　　他們有模有樣地學(xué)中國主管籌備員工開早會，動員士氣；

　　開始學(xué)會關(guān)心基層員工的生活，把他們當成朋友。

　　原本住在姐妹家地下室的吉爾，就是因主管介紹，住上了480美金一個月干凈整潔明亮的小樓，內(nèi)心感到非常溫暖。

　　Rob的中國上司也依舊盡職盡責(zé)，繼續(xù)用心指導(dǎo)每一位美國員工，幫助他們解答工作中不懂的問題。

　　同時，在幫助的過程，開始學(xué)著理解美國員工，體諒部分美國員工養(yǎng)家糊口的難處。

　　在相處出些小摩擦?xí)r，更多考慮文化上的差異，用他們能接受的方式去溝通，學(xué)會彼此尊重。

　　在虧損的狀態(tài)下，公司還給每一位員工的時薪再加薪2美元。

　　在這種氛圍下，工廠的員工們士氣大漲，工作效率提高了一大截。

　　在第二年，這家開在美國面向大部分國家化的福耀玻璃工廠，就實現(xiàn)了盈利。

　　無論是美國員工還是中國企業(yè)，都在這場相處中獲益匪淺。

　　影片上映后，這個“中國企業(yè)讓美國廢棄工廠重生”的故事，被各大知名外媒追著報道。

　　媒體紛紛覺得，《美國工廠》是今年的紀錄片之一，它或許還是奧斯卡紀錄片有力的角逐者；

　　英國三大報之一的《衛(wèi)報》甚至頭版報道問：

　　奧巴馬的首部電影會成為本年度偉大的紀錄片嗎？

　　紀錄片講到的故事很現(xiàn)實。

　　現(xiàn)如今，越來越多的中國企業(yè)為了節(jié)省成本去美國開工廠，大部分國家化成為了一種時代潮流。

　　整體化的世界就在那兒，誰拒絕這個世界，這個世界也會拒絕他。

　　但當兩種文化下生活的人，因差異無可避免的出現(xiàn)摩擦?xí)r，究竟該怎么辦？

　　奧巴馬是這樣認為的：

　　“當雙方出現(xiàn)（文化）差異時，你可以建立一個聯(lián)系，你們可能不一定對所有的事情看法一致，但是會找到一些共同點，可以讓你們一起向前邁進。”

　　無論在什么時候，想獲得什么，都要付出點什么。

　　如果只會固步自封，一昧自大的拒絕建立聯(lián)系，無疑是自取滅亡。