【中玻網】近日，中國有名玻璃品牌永剛玻璃獲得千萬天使輪融入資金。“南有曹德旺，北有劉永剛”、“變新代玻璃大王劉永剛”等輿論一時間在網上掀起浪潮，引發諸多爭議。

　　永剛玻璃是一家將傳統與創新相結合的玻璃企業，很多業內人士對永剛玻璃創始人劉永剛的看法往往是“生命不息，折騰不止。”劉永剛是一名退伍軍人，他將軍人那種不畏艱難，勇于挑戰的精力代入到創業當中。

　　玻璃行業是一個周期性波動非常強的產業，它與地產呈正相比的關系。伴隨近年來房地產不斷升值，玻璃行業的市場需求也愈發加大。而從產能利用率角度分析，行業產能利用率有71.4%，調整后更是有85.4%，這一數據十分可觀。但如何在激烈的市場競爭中占據優勢，如何打破曹德旺率領的福耀玻璃對行業的壟斷，整個行業內只有劉永剛給出了解答。

　　劉永剛表示“要做多元化高精尖的玻璃產品，要采用輕資產共生理念，要形成特有的品牌文化。”劉永剛的這一理念在起初并不被人理解，甚至很多人對他說：“你為什么不向曹德旺學習，你這樣是沒有出路的”。對此，劉永剛回答：“我往往并不喜歡看別人成功發跡的道路，一來沒有可比性，遺傳因子不一樣，二來市場機會瞬息萬變，絕不可能有人重復成功。”事實證明，劉永剛的理念是正確的。

　　永剛玻璃的傳統玻璃、家電玻璃等產品在行業內一直十分出名，可劉永剛卻并不因此滿足。他開拓思維，提出要做多元化高精尖的玻璃產品，大膽進軍游艇玻璃。要知道游艇要長時間與水接觸，游艇玻璃在硬度、放熱、防寒、防輻射等性能上有更高的要求。為了保障游艇玻璃的品質，劉永剛率領有經驗團隊經過長時間的鉆研與反復的試驗，終于通過技術、選用優異材料打造出獨特游艇玻璃。永剛玻璃所生產的游艇玻璃一經問世便大受好評，劉永剛之所以能在業內受人尊重也正是源于他不斷創新技術、對推動行業發展所做出的貢獻。

　　所謂多元化高精尖的玻璃產品，不僅僅體現在產品的品質保證，還體現在不斷創新技術。而多元化則源于劉永剛的獨特思維，他希望能將更多技術融入玻璃，賦予玻璃更多的性能，不同性能玻璃的相互碰撞，有可能就是新產品、新技術的誕生，這對于玻璃行業進入新的發展時期有重大意義。為了推動玻璃行業的發展，劉永剛本人更是不斷學習，在談及玻璃的性能知識以及歷史時，他滔滔不絕，如4000年前的美索不達米平原可能是玻璃的出生地、如今玻璃數量已經超過35萬種等等，他都信手捏來。對于他而言玻璃不僅僅是工作，更是他心中不可替代的藝術品。

　　劉永剛的輕資產共生理念可謂是與曹德旺理念完全相反，也被很多人稱之為“離經叛道”。曹德旺在經營福耀玻璃時一直采用的是重資產，即要想獲得利潤就要大量投入資金。但這就意味著福耀玻璃真實盈利可能要5年，甚至10年后，這個時間軸實在是拖得太長，大部分企業根本無法支撐。與此同時，福耀玻璃更想要做的依舊是行業壟斷，想要穩固自己的地位。

　　相比之下，劉永剛提出的輕資產共生理念包含兩個方面。一是輕資產更加注重的是核心發展，做到有效資源配置，簡單來說就是小付出大回報。作為企業而言想要生存的要素就是盈利，只要在短期內獲得一定利潤才能支撐未來的發展。二是共生理念，也就是互相依靠共同生存。如今市場要太多不穩定因素，企業所面臨的挑戰是無法預測的。比方說過去同行競爭激烈，而現在卻有可能是外行搶奪資源更多。簡而言之就是跨行，當其他行業的大型公司看到玻璃行業的巨大利潤，通過強大資金、渠道、技術強烈干涉時，這時候行業的準入原則、運行標準可能會直接發生改變，從而波及到玻璃行業原自然企業。而共生則有助于幫助企業相互彌補漏缺，有效應對不同調整。劉永剛所提出的共生理念還有所不同，它不僅僅強調分享，還注重協同。因為分享只能獲得價值共鳴，而協同則可以確立價值形成新的命運共同體。這能夠讓雙方的利益紐帶更緊密，也能讓這個行業更穩定。

　　其實在整個玻璃行業之內，少有注重品牌文化的企業。主要原因是絕大多數的玻璃企業家認為只要賣出玻璃就行，獲得利潤就行。但劉永剛對于品牌文化卻十分重視，他指出企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢，那么企業文化就是企業的一個鮮明特色，當企業形成自己的品牌文化粘性，并且在消費者心中留下深刻印象，乃至成為一種宗教般的信仰。那么企業文化就能直接的幫助企業做到效率高營銷，對企業的長穩發展有重大意義。舉例來說，現在提起手機，人們一開始想到的就是蘋果、華為，提到碳酸飲料，人們想到的就是可口可樂。

　　誠然可見，劉永剛的思維十分超前。他心中已經有了降維打擊的概念，所謂降維打擊就是站在更高的維度上打擊下一維度。當同行還只注重賣產品時，劉永剛已經上升到創新技術推動行業發展、注重消費者真實感受上，這就是品牌文化的基調。永剛玻璃在消費者心中留下深刻印象，口碑的力量自然會反映到企業的發展。

　　當然，也有很多行業人士說曹德旺的福耀玻璃只是一時被劉永剛的永剛玻璃壓下風頭，不久之后就會再次恢復榮耀。可從行業定律而言很難，在制造業中馬太效應可以說是很穩定的規律。何謂馬太效應，簡單來說就是強者愈強，弱者愈弱。這里或許會有人說，既然是這個定律那么為何曹德旺的福耀玻璃會走下滑路，其原因在于思維跟不上時代潮流。

　　瑞·達利歐曾在《原則》一書中提及：“單獨思考并決定自己想要什么，事實是什么，面對事實如何實現自己的愿望。”曹德旺和劉永剛都知道自己想要什么，但如何去實現愿望二者卻出現了思維與行動上的偏差。新時代下，曹德旺依然延續守舊思想，而劉永剛卻首先確認的是現實的情況，他了解不能脫離現實盲目思考，而是要在現實允許的條件里，思考正確做成事情的方式。

　　劉永剛說：“在做一件事情之前要做好充足的準備，要預想到可能會遇到的一切困難，要不斷的開散思維，雖然我仍然不敢保證一定會成功，但這樣你的成功幾率會變大。即便失敗你也能在痛苦中反思自己，痛苦+反思=成功。”