【中玻網】2019年4月15日，廣東華興玻璃股份有限公司（以下簡稱華興玻璃）攜手西門子順利召開了“華興玻璃數字化規劃項目啟動大會”。出席本次會議的有來自雙方的相關人士團隊、高層管理團隊以及雙方項目團隊和管理層。

　　廣東華興玻璃股份有限公司是一家集玻璃瓶罐生產、工藝設計、產品開發、模具設計與制造為一體的大型民營日用玻璃產品制造企業。經歷了三個發展階段，從創業之初的夾縫生存期到現在的生產模式構建期，華興玻璃營銷和服務網絡遍及全國所有的省市自治區，較大程度地方便顧客購買華興的產品。

　　回首過往，華興玻璃信息化已走過十年歷程，并取得了階段性的成就。2010年信息化建設正式啟動至今，在這十年里，共上線了32個系統，其中2011年上線5個系統、2012年上線3個系統、2013年上線3個系統、2014-2018年各上線4個系統，分別是SAP、ERP系統、條形管理系統、工程項目管理系統、BW系統、E-HR系統、視頻監控系統、PDW系統、一體預算管理系統、運輸管理系統、供應商管理系統等。隨著公司發展歷程改變、互聯網技術、人工智能等新興技術的成熟，信息化必將迎來更大的發展機遇。

　　華興玻璃進行了公司的概況以及數字化規劃項目團隊的介紹，共成立了7個項目組，各個籌備分工明確，共同努力，為實現華興玻璃數字化規劃做出很大的努力。

　　西門子項目經理劉東林介紹了西門子數字化咨詢項目組，并且詳細地介紹了整個項目的整體規劃和每一周的工作安排。

　　來自德國的西門子項目經理Rodrigo Morasco指出數字化與玻璃工業的誒關系，并提出數字化的五個核心，通過為我們的客戶價值鏈提供整體數字線路圖，利用西門子在流程工業方面的有經驗知識為客戶提供獨特的服務和使我們的客戶保持競爭力，并達到下一級生產力。明確華興玻璃數字化規劃的業務目標：1、實現全要素的生產效率超大化；2、加強靈活性；3、保障質量；4、降低成本及換型；5、達到產能超大化。

　　西門子在玻璃行業自1856年以來不斷累積經驗和有經驗知識，2011年在市場反饋的驅動下，“全廠自動化”發展出針對玻璃行業的整體方法，2015年玻璃行業提出數字化的概念和想法，正在工業4.0的基礎上發展。

　　玻璃行業從現今的每個OEM廠商擁有自己的自動化，驅動，工業控制解決方案到以TIA為基礎的全場自動化為目標，為所有OEM提供安全的遠程訪問，兼容未來的創新解決方案。

　　管理層表示對于本項目的期望目標，樹立行業新標桿，同時號召各各項目團隊參與人員務必對此項目高度重視，且積較參與。

　　西門子（中國）有限公司華南大區總經理白利平先生致詞

　　華興玻璃董事長李深華先生致詞

　　宣布廣東華興玻璃股份有限公司數字化規劃項目正式啟動。