【中玻網】從22年前收獲上海輕工全部的第1份外貿訂單，到日前與巴基斯坦合資建廠；從2條壓制生產線，到擁有水晶酒杯、玻璃鋼化、壓制、吹制等50余條各類生產線；從名不經傳的地方企業，到年銷售額超10億元的龍頭企業……安徽德力日用玻璃股份有限公司從追趕到并跑、再到領跑，不斷嘗試探索，持續收獲發展。如今，該公司的產能、銷售收入、市場占有率等在國內日用玻璃行業均排名第1，也是行業第1家上市企業。

　　從廉價到高質，國貨逆襲國外大品牌，市場占有率不斷增長

　　一團團紅色的“火焰”，“刷”的一下，“掉”到模具內，經過機械定型后，就成了一個個玻璃杯。每天，在德力股份的工廠內，數以千萬只計的日用玻璃瓶從這里出爐。

　　機器的轟隆聲、職工的交談聲、貨車的運貨聲……近日，記者來到位于鳳陽縣的安徽德力日用玻璃股份有限公司，天氣寒冷，廠區內卻是一片火熱，到處都是忙碌的景象。

　　“以前國內市場上，高等玻璃器皿基本被國外企業壟斷，現在德力制造的日用玻璃產品出現在很多高等酒店。”距離工廠幾百米，就是公司的展廳，高腳紅酒杯、茶飲杯、水壺、保鮮盒等日用玻璃器皿琳瑯滿目，公司副總裁程英嶺告訴記者，目前公司主營產品根據用途分為水具酒具類、餐廚用具類以及其他用具類等日用玻璃器皿產品，共15大系列，1000余個品種。

　　“為什么以前的高等玻璃器皿大多不是‘中國造’？”記者問。

　　“發達國家日用玻璃普遍采用新技術、新設備，實現玻璃器皿高速成型且輕量化，生產自動化水平較高，品質好。以吹壓產品為例，以前國內只有吹制生產工藝，沒有既能吹、又能壓的機械生產工藝，因此，很難生產出吹壓產品。”程英嶺解釋道，“公司引進生產工藝后，才降低了國外同類產品在國內市場上的占有率。”

　　據了解，自2011年，該公司在深圳經濟權益憑證交易單位掛牌上市之后，實施資本市場優化配置資源，累計投入技改經費近8億元，新建多條高等玻璃器皿全自動生產線。同時，通過自主創新與技術引進相結合，吸收、轉化先進技術與成果。截至目前，全自動機壓、機吹高腳杯、水杯等高等玻璃器皿生產量已占公司總產量的46%，每年平均開發新產品60余項，并逐步進入大型超市、高等酒店，出口至亞洲、歐美、非洲等地。

　　過去，由于缺乏技術和創新，低端產品以其低廉的價格占領市場，卻難獲得消費者的認可。如今，隨著國產品牌品質和功能完善，“新國貨”備受認可。“國產玻璃制品贏得消費者信賴，樹立起良好的品牌形象基礎，靠的就是上好的質量保證，過硬的售后服務，讓顧客買得舒心、用得放心、放著順心。”安徽德力日用玻璃股份有限公司董事長施衛東說。

　　從制造到創造，不拘一格選人用才，精細化管理提升效率

　　在德力玻璃的品質提升路上，除了借助設備的力量，還離不開創新的力量。

　　“你掂一掂，這個是不是比常見的要輕一些。”在展廳內，公司總裁辦部長胡業斌遞給記者一個玻璃水杯。

　　胡業斌曾是工廠廠長，對玻璃制造技術頗有研究。“細心的人可能會發現，這些年，同樣容量的玻璃用品，正在變得越來越輕。”胡業斌告訴記者，在日用玻璃行業，輕量化成了發展趨勢。但要研發出這樣的產品并不容易。

　　相比一般的日用玻璃產品，輕量化的玻璃瓶對原材料的穩定性提出了很高的要求，而原材料只是第1步，當石英石配送到窯爐后，窯爐溫度的控制也大有學問。“這些新技術的運用，都需要不斷創新。”胡業斌說。

　　在采訪時，記者發現，該公司內部不少管理者都是“80后”。“我們要不斷提升管理水平，讓更多的年輕人進入中高管理層。”施衛東在2019年新年講話中提到，“創新不是來自領導，而是來自基層員工。各分廠都要因地制宜制定創新激勵機制，培育好創新環境，激發每一位員工的潛能。”

　　雖然室外寒風陣陣，但窯爐的高溫讓廠房格外炎熱。“這里這么熱，還到處都是施工材料，你們當心點。”技術能手朱華一見面就對記者說。他從一名普通的電工成長為現在的技術部副部長，參與過公司幾乎所有窯爐的建設與車間電路的設計、統籌、計劃、施工等工作。如今，朱華成了公司人人敬佩的技術“名師”。他發明的自動吹泡機同步裝置、玻璃器皿釉料稱量系統和送料機構、全自動煤塊提升裝置及玻璃器皿伺服沖壓裝置等4項技術獲得了國家新型實用專利。

　　人才興則事業興，培育濃厚的創新文化，才能形成源源不絕的創新思想。“公司開展整體化、多層次的管理人員培訓，與高等院校開展產學研合作成立‘德力班’，為企業培養和儲備人才。”程英嶺笑著說，“公司現在不少中高層管理者都來自‘德力班’，我們年輕的營銷分公司經理年齡還不到30歲，也出自‘德力班’的培養。”

　　從跟隨到帶領，玻璃用品走出我國，打造企業核心競爭力

　　北京時間11點半，巴基斯坦時間8點半，3個小時時差的背后，是王井在異國他鄉的奮斗，“我是被公司外派到巴基斯坦項目的員工之一”。

　　時間倒回至去年10月，安徽德力日用玻璃股份有限公司巴基斯坦日用玻璃項目正式開工，成為德力進行海外布局，提升企業競爭力的重要舉措。

　　“為響應‘一帶一路’倡議和‘走出去’戰略，積較開展全部產能合作，我們與巴基斯坦、孟加拉國、印度、伊朗等國開展合作，成立產業玻璃集團，合作范圍包括了日用玻璃、乳白玻璃、藥用玻璃等。”程英嶺介紹道，“巴基斯坦的項目正在建設中，預計今年10月可以建成投產。”

　　從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入全部市場，德力股份一步步做好大部分國家化運營布局。“除了目前已正式奠基的巴基斯坦項目外，我們圍繞公司海外布局的整體戰略也在進行多區域的其他海外項目調研及籌劃工作。”程英嶺說。

　　據了解，截至目前，德力股份共主持和參與制定國家和行業標準6項，自主研發共獲得有效專利218件，擁有“青蘋果”“艾格萊雅”“意德麗塔”“柯瑞”等多個系列品牌，商標已在30多個國家注冊，產品銷往大部分國家70個國家及地區。

　　“通過積較穩妥的海外發展戰略，利用已有的核心技術和投入資金已有的營銷渠道，可以有效提升德力玻璃在玻璃器皿行業的下一個十年發展。”施衛東表示，德力股份正在不斷引進國外先進的成型技術和管理手段，提高產品的科技含量和企業的管理水平，把企業打造成中國玻璃器皿的生產、研發中心基地。同時，不斷調整產業結構、實施技術升級、拓展全部市場，在未來的發展過程中將以嶄新的姿勢屹立在世界玻璃工業之林。