【中玻網】金晶科技節能方程式：全社會能耗的30％是被建筑耗掉的，建筑能耗的50％又是通過門窗流失的，如果用上節能玻璃，一幢建筑可以實現節能70％。合計來看10.5％的能耗節約意味著國家“十二五”節能20％目標的一半。

　　改變公開40年來，中國經濟發展取得累累碩果。同時，2018年內外經濟環境復雜，大部分國家產業鏈與價值鏈競合，給企業經營與發展帶來挑戰與機遇。11月22日，媒體2018中國上市公司創新發展高峰論壇在北京隆重舉行。圍繞“重構競爭優勢推動產業變革”主題，近300位相關人士與產業實踐者、上市公司、機構投入資金者、媒體高管親臨現場，就如何發揮創新、資本、并購重組等效率，共同推動上市公司重構競爭優勢，加強經營、責任與市場價值傳遞等，進行了深入探討與分享。

　　與會期間，記者與金晶科技董事長王剛進行了一場高層度對話。

　　作為玻璃和純堿行業的帶領企業，金晶科技發軔于中國玻璃工業的誕生之地——山東博山。經過20年的發展，金晶科技已擁有了一條較為完整的產業鏈（玻璃產業、上游純堿產業、下游鍍膜和深加工產業），而且在世界多地留下了一張張靚麗的城市名片（北京鳥巢和水立方、中國尊、銀泰中心、阿聯酋的哈利法塔均采用了金晶的超白玻璃）。

　　好企業要能為社會進步做貢獻

　　媒體：翻看A股上市的玻璃公司，知名的有曹德旺的福耀玻璃、南玻A、三峽新材等，您認為金晶科技的優勢主要在哪些方面？您認為優異上市公司的標準是什么？

　　王剛：福耀玻璃、南玻A、三峽新材都是行業的佼佼者，這些公司有許多值得金晶科技學習的地方。雖同為玻璃企業，但金晶科技在發展方向、經營策略方面都有自身的特點。

　　首先，金晶科技依托于山東天然的資源優勢，使得企業在一次性投產中實現成本很低。此外，資源優勢的天然屏障也使得金晶科技在玻璃產業中擁有上下游打通的一條完整產業鏈，從而從基礎端賦予我們一定的抵御市場劇烈變化的能力。

　　其次，從業務端來講，金晶科技的玻璃生產已有長達114年的歷史。在玻璃業務上，目前我們堅持終端主要、原片配套的思路，確保玻璃原片產業和鍍膜深加工產業的有效協同，金晶科技的超白玻璃、超白low-E玻璃已在非常高等建筑、白色家電、冷鏈市場多領域發揮了獨特的優勢；在純堿業務上，我們憑借區位優勢和產業優勢，實現了純堿成本很低、可持續發展能力強的企業優勢，拓展延伸了鹽化工產業鏈，開發了食品級的小蘇打和小蘇打果蔬、餐具洗滌劑，奠定了在純堿領域的龍頭地位。

　　事實上，這些小蘇打產品目前在知名電商平臺如京東、天貓都有旗艦店，同時入駐全國8個省份的近千家商超以及連鎖超市，銷量正在逐月提升。

　　在我看來，只要能推動行業健康發展、能為社會進步做出貢獻的公司都是值得尊敬的公司。上市公司作為公眾公司首先要做到為所有股東的利益負責。從這個角度來講，保持上市公司高質量發展顯得尤為重要，這也是我們今天參會的主題。

　　十年磨一劍——金晶超白玻璃的逆襲

　　媒體：請結合金晶科技的發展來談一下，您認為上市公司進行高質量發展重要的是內生發展還是外延式并購？

　　王剛：在我看來，無論內生發展還是外延并購都涉及到一個話題，那就是企業的發展動力來源于哪里。一句話總結來看，內生發展是讓公司變強的第1要務，外延式并購是一個公司快速壯大的必然選擇。

　　對于金晶科技來說，內生和外延的選擇只是時機問題。2002年金晶科技上市后，我們用了5、6年的時間進行了產業布局（包括滕州金晶項目、廊坊金彪項目、金晶超白玻璃項目、山東海天化工項目），這些項目基本奠定了金晶科技目前產業的主體框架。在公司快速擴張規模的過程中，我們認識到發展速度必須兼顧質量和風險，穩扎穩打的企業才能贏得未來。

　　金晶科技有個十年規劃。第1個五年，也就是2010年到2015年，公司的主要任務是夯實基礎、儲備能力；第二個五年，也就是2015年到2020年，公司的主要任務是多元并舉、產業升級。這些年金晶科技一直按既定戰略規劃穩步推進，從執行的效果看，我們的發展方向是符合國家產業政策發展、適用當前市場變化的。

　　簡單談一談金晶科技的核心內生發展優勢。

　　一是，金晶科技通過創新開發生產出國內第1片超白玻璃，打破了中國超白玻璃依賴進口的局面。目前，金晶超白玻璃很大特點是高透過率和零爆開。而且無論在安全性、質地、工藝、原料、技術方面金晶科技的超白玻璃都能脫穎而出。正是基于獨特的競爭力，金晶科技在不少城市創造了一張張靚麗的城市名片，實現了較高的市占率。我們看到的北京鳥巢和水立方、中國尊、銀泰中心等，南京的紫峰大廈，上海的上海中心、金茂大廈等，廣州的平安大廈、廣州西塔等，還有世界樓阿聯酋的哈利法塔都采用了金晶的超白玻璃。

　　二是，金晶科技在管理上正在推動一場變革，那就是業績梯隊建設。我們確保每一層級都非常清晰地明確各自的使命和工作價值觀，并且以正確的方式實現正確的業績，塑造公司的高績效文化。公司產品、產業到產業鏈的創新輔以公司生產、管理到文化的完善，我們期待看到金晶科技的“裂變”和“能量”的釋放。

　　三是，金晶科技的發展正致力于在吃、住、行等三大方面實現人類生命質量的提升。目前，超白玻璃已在高層建筑、高鐵、動車等住行方面實現了高層度滲透，我們全新的小蘇打產品在健康“吃”的層面又實現了前瞻性的開拓，致力于為消費者先進的健康理念提供應生產品。

　　創新增后勁——看好小蘇打日用品的未來

　　媒體：2018年金晶科技半年報凈利潤同比增速達100％左右，而且近三年金晶科技的業績也實現了較快增長。請王總談一談玻璃行業供給側改變對公司的影響以及公司在創新方面的努力。

　　王剛：從去年開始，玻璃行業逐漸走出了低谷，行業的盈利能力逐漸增強。這一變化和國家供給側結構性改變有著密切的關系。供給側結構性改變主攻方向是減少無效供給，擴大有效供給，金晶科技在這一輪行業洗牌中屹立不倒，有我們自身的原因。

　　一方面，我們重視創新。在玻璃產業領域，金晶科技與美國PPG公司合作。我們的金晶超白玻璃也成為了國家超白玻璃標準的起草者；在LOW-E節能玻璃領域，我們開發出隔熱系數行業優異的S1.1系列產品，為綠色建筑、節能建筑提供了滿足要求的配套產品。在純堿產業領域，我們加大純堿細分產品的研究和開發，近年來主打健康概念的小蘇打、小蘇打洗滌劑產品相繼問世，雖未對業績發揮明顯作用，但我們看好其在未來中國市場的巨大潛力。

　　另一方面，公司在管理方面較其重視。金晶科技與安永公司合作進行流程再造，提升管理效率；與德國SAP公司合作建立企業信息化系統（ERP），實現產供銷的整體化管理；與美國合益公司合作優化公司績效考核體系，確保公司業績導向的落地；與德國羅蘭貝格公司合作制定企業十年戰略，堅定公司發展方向不動搖。

　　創新突圍和管理優化都使得我們業績有了穩步的提升。事實上，在金晶科技內部，我們有自己的一套價值主張，即以創新研發為驅動的價值主張、以客戶需求為導向的價值主張、以資本增值為導向的價值主張、尋找增加企業價值的新方式、以領導力為驅動的價值主張。

　　改變公開的40年——玻璃元老看未來

　　媒體：還有一個問題，王總是否有為未來金晶科技的發展繪制一個藍圖？從您的角度理解，未來玻璃行業有望實現怎樣的轉型？

　　王剛：今年是改變公開40年，也是我在玻璃行業從業40年，我對這個行業飽含感情。作為連續五屆的全國人大代表，我也一直在為玻璃行業的進步發展建言獻策。

　　在我看來，傳統行業的行業屬性正在悄然發生變化，基礎材料行業隨著國家供給側結構性調整的深入推進，化解過剩產能清理一批、清理僵尸企業淘汰一批、產品結構調整升級一批。

　　理解未來基礎材料工業，要厘清這些材料屬性的變化。在我看來，材料業正在歷經從資源屬性到商品屬性，從商品屬性到社會屬性的過渡。

　　未來基礎材料工業將會成為一個重要的資源，而不再是傳統的競爭性產品。作為企業，承擔環保、安全的社會責任已經成為一項硬指標。未來有潛力的企業將不再是環境污染的創造者，而是社會和諧自然的貢獻者。誰能為和諧自然做大貢獻，誰將會享有到社會的自然紅利。

　　此外，要注意到，傳統行業的商業屬性也正在發生變化，未來創新將讓產品價格逐漸回歸價值，企業之間的競爭未來也不再是拼價格，而會是拼創新、拼終端。未來中國品牌不是光靠中國制造，更多的要靠中國創造。