【中玻網(wǎng)】近日，行業(yè)內(nèi)一位重量級大咖在一次內(nèi)部會議中提出，到2025年，中國浮法玻璃的產(chǎn)能將在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎上，至少縮減一半，讓大家提早做好準備，尋找轉型升級的出路。在玻璃行業(yè)目前發(fā)展尚可的時候敲響警鐘，頗有些前幾年任正非提出來“華為的冬天”一般，震耳欲聾、發(fā)人深省。華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來，今年的中興危機已經(jīng)印證了這一點。

　　這也就意味著，以目前330條線的存量產(chǎn)能為依據(jù)進行測算，到2025年，預計國內(nèi)浮法玻璃生產(chǎn)線存量也就在160條左右，再刨除常規(guī)冷修及改造升級中的生產(chǎn)線，能夠全年穩(wěn)定生產(chǎn)的在產(chǎn)產(chǎn)能，也就控制在130-150條左右甚至更少。

　　以此可以斷言，2019年上半年將成為近40年來中國玻璃在產(chǎn)產(chǎn)能的高峰，下半年或將迎來中國浮法玻璃產(chǎn)能的歷史性拐點，中國的浮法玻璃產(chǎn)能的持續(xù)縮減將成為未來幾年的一種歷史性趨勢。

　　如果這種趨勢變?yōu)楝F(xiàn)實，那么未來這七年對中國浮法玻璃行業(yè)來講，確實是要經(jīng)歷非常大幅度的洗牌、重組，甚至伴隨著深刻而劇烈的動蕩和變革。

　　一方面，未來的環(huán)保超低排放、礦山治理、“氣荒”等一系列原燃材料因素將帶來“資源”的爭奪，成本的上升，生產(chǎn)企業(yè)將苦不堪言，既為原料來源發(fā)愁、也為原料價格發(fā)愁，玻璃原片制造成本大幅上升，玻璃原片本身也將成為一種缺少的資源；另一方面，以建筑市場為主體的市場需求趨勢在持續(xù)了四十年的增量發(fā)展中，也將出現(xiàn)一個持續(xù)收縮的局面。

　　還有，在國外建線的中國企業(yè)，在當?shù)叵涣说牟Ａг瑧{借低廉的制造成本，回流到中國的玻璃，對本土玻璃市場的沖擊，也將加劇國內(nèi)市場的競爭，中國本土生產(chǎn)線產(chǎn)能的減少，未必帶來玻璃供給的減少。

　　另外，未來制約企業(yè)發(fā)展壯大的很大成本，將是融入資金成本。如果沒有高利潤產(chǎn)品的收益來源，未來企業(yè)的經(jīng)營也將非常困難，流量型產(chǎn)品根本無法支撐高額的利息和融入資金成本。從目前的玻璃行業(yè)來講，現(xiàn)實情況下，行業(yè)內(nèi)普遍缺少這種高利潤產(chǎn)品。整個行業(yè)和各企業(yè)既缺少對新市場的開拓、引導和培育，又缺少必要的資金投入實現(xiàn)技術研發(fā)和技術打破。

　　由高杠桿率、各種借貸引發(fā)的貨幣市場亂象和企業(yè)持續(xù)的信用危機，也亟需要來一場資本市場的供給側改變。在這種情況下，未來資本盛宴退潮，貨幣供應量持續(xù)減少，信貸閘口收緊將成為未來很長時間內(nèi)堅定不移、不可回頭的頂層調(diào)控。今年只是剛開個頭，市場各領域就已經(jīng)普遍感受到了壓力，但未來這種壓力將會越來越大。靠“借錢”、“寅吃卯糧”過日子的方式將一去不復返，“大水漫灌”式的貨幣政策從去年開始也已經(jīng)告別了歷史舞臺。

　　以上幾點，似乎都是中國國內(nèi)浮法線未來產(chǎn)能減量的充分理由，那么2025年減產(chǎn)一半的預言看來并不遙遠。

　　產(chǎn)能的出清總會伴隨著痛苦，其實從2012年以后，對玻璃行業(yè)來講，一直在延續(xù)著這種狀態(tài)。雖然2016年下半年以后，玻璃價格有所回升，但產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實和產(chǎn)能出清的迫切需要，都在深刻地改變著這個行業(yè)的發(fā)展格局。華爾潤的倒閉只是在這個過程中所伴隨出現(xiàn)的一個必然的結果。去年沙河因環(huán)保問題一口氣關停9條線，幾家企業(yè)確實體會到了犧牲環(huán)境付出的代價，但因此帶來的玻璃價格回升，這對玻璃行業(yè)乃至沙河企業(yè)自身來講，何嘗不是一件好事？任由產(chǎn)能持續(xù)增加，把行業(yè)拖入持續(xù)虧損的深淵，說到底，受傷的還是企業(yè)自身，特別是在市場需求不旺和銀根緊縮的背景下，停產(chǎn)是很好的解脫。可以預見，對于未來玻璃行業(yè)的企業(yè)來講，如果出現(xiàn)問題，大多數(shù)的原因一定是死在現(xiàn)金流上。

　　過去改變公開四十年的發(fā)展是一種相對線性、連續(xù)和容易預測的，而如今社會，突發(fā)的意外變化似乎更為常見。中國的改變已經(jīng)進入深水期，這種改變說到底是觀念的改變，同時伴隨著利益和分配機制的改變和再平衡。無論十年前提出的“騰籠換鳥”還是現(xiàn)在提到的“新舊動能轉換”，國家倡導的都是經(jīng)濟結構的轉型升級，不能再走原來的老路。雖然，目前口號喊得響，但實際辦法并不多。對于沒有實現(xiàn)真實核心技術打破的企業(yè)來講，習慣于走老路、且只會走老路，將不會再有出路。今天發(fā)生的看似理所當然的事情，明天可能將不再有效，昨天的經(jīng)驗也不可能作為未來決策的參照。正如格林斯潘所說，我們“在沒有航標的海域中航行”。現(xiàn)在復雜的局面已經(jīng)超越了任何以往。但是，我們并不是毫無辦法束手無策，我們可以對未來進行展望和分析，這是我們對未來做決策和判斷的依據(jù)。拉姆查蘭也講，“我們需要拓寬視野，從外部環(huán)境看企業(yè)，公開地對待我們所覺察的趨勢及其對企業(yè)的影響，思考和確定潛在的趨勢和規(guī)律。”

　　投入資金要考慮收益。在產(chǎn)品的大眾化同質(zhì)化競爭環(huán)境中，價格依舊是由供求關系確定的，浮法玻璃的連續(xù)化不間斷的剛性生產(chǎn)，使得整個行業(yè)無法通過供給調(diào)節(jié)來實現(xiàn)市場供需關系的穩(wěn)定。除非遇到國家強制性的行政手段來實施關停，比如違規(guī)違法，才能對玻璃的供給起到作用。那么未來運用市場化手段來實現(xiàn)供給側改變和產(chǎn)能縮減，無非兩種途徑：一是重回2014-2015年的歷史，通過價格競爭，造成全行業(yè)虧損，在競爭中，一批企業(yè)倒掉，尤其死在現(xiàn)金流上；另一種方式，就是企業(yè)間的兼并重組，發(fā)揮大企業(yè)特別是央企的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)能整合后的集中減產(chǎn)，這可能將是一條更好的道路。