（三）結構調整、新技術新產品開發動力不足

　　產品結構存在“短板”：由于原片質量較低影響到二次加工的在數量和高層度上均有非常大差距，產品附加值低，在全部市場上沒有競爭力；新興產業規模偏小，綠色產品應用不足，能夠滿足戰略性新興產業的產值僅占行業總量的不足10%；部分高等建筑玻璃、高等汽車玻璃以及電子信息用超薄玻璃等還需進口；從技術結構看，能耗水平比全部先進水平偏高約10%以上；中低水平的浮法玻璃生產線以煤焦油、石油焦粉為燃料，大氣污染排放問題較為嚴重。

　　這一切問題產生的邏輯是：產能過剩導致行業效益下降，企業為了生存不惜打價格戰，效益流失消耗了行業技術創新提升的寶貴資源，行業吸引人才能力不足，科研投入不足，所以我們現在依靠的仍然是30多年前的“洛陽浮法技術”，雖然部分企業開發了一些高等技術和產品但是量還很小，所以在全部上還沒有摘掉“劣質浮法”的帽子。

　　（四）行業集中度偏低，有影響力、有市場話語權企業少

　　總體上我國玻璃企業數量仍然偏多，平板玻璃前10家玻璃企業產能集中度僅為59%，今天到會的15家企業也就占70%多，很大的企業也只有二十幾條生產線，產量占比10%左右。誰都沒有掌控市場的能力，帶領企業較少，抵御風險能力不足，在全部影響力和產業鏈中的行業地位難以提高。打了幾年價格戰，企業也沒有減少幾個，白白流失的是行業應得的利潤。所以我們要深刻反思企業經營的目的，反思片面追求規模和速度的發展模式能否長久。

　　（五）營銷模式單一，形不成市場控制力

　　技術的進步，為營銷提供了豐富的手段和平臺。協會也要求提高企業直銷比例，實施“生產加工整體化”發展，延伸產業鏈，改變生產籌備模式，但是到目前為止，仍有相當比例的企業還停留在依靠經銷商的傳統經營方式上，停留在片面追求低成本的生產模式上，無法有效銜接經營與生產、質量與效益，企業與市場脫節，不僅讓經銷商從中分走“一杯羹”，而且經常被經銷商左右，在市場不好時被經銷商“綁架”。

　　（六）各地政策不一，造成行業競爭不公平

　　政策的不公平是行業競爭不公平的起源。我們不能說地方相關部門亂作為，但其一些行為確實對公平競爭造成了不利影響。起步階段，為了吸引投入資金改善經濟環境，適當的政策鼓勵無可厚非；但在產能已經嚴重過剩的現階段，仍有一些地方在招商引資過程中給予土地、稅收等優惠，假借搬遷改造或發展“超薄玻璃”“超白玻璃”“太陽能玻璃”等高新技術的名義獲得審批或備案。在執行政策標準方面，地區與地區也是標準不一，力度不一。以排放標準為例，雖然在指標上，地方標準高于國家標準，但在執行過程中存在執法不嚴、人為降低要求的現象，對使用劣質燃料，環保治理設施配備不全，甚至弄虛作假等行為處罰不夠。

　　（七）違規企業得不到應有的處罰，地域執法不到位

　　先進企業通過技術改造采用清潔能源并配套環保設施，生產的是優異、高等產品，生產成本相應增加；而部分企業對產品質量、環保不夠重視，片面追求低成本，也能夠生存。優異不能優價，劣幣驅逐良幣，違規收益大于違規成本助長以次充好、假冒偽劣、低價競爭等違規行為。產品質量法、排放達標等政策標準要求得不到有效執行，根本的原因是缺乏有效監管，違規企業得不到應有的處罰，這是很大的不公平。

　　（八）只重視規模成本，不重視質量和新產品新應用拓展

　　近期，玻璃行業普遍面臨成本不斷增加的壓力，煤炭、天然氣、純堿等大宗原燃料價格上漲明顯，公路運輸治超推高物流成本，環保督查力度加大，企業為還“欠賬”實現達標排放，必須增加投入進行節能減排等專項技術改造，也加大了企業的運營壓力。為此，我們也提出了消化成本、提質增效的建議措施。

　　但是，還有的企業不顧市場狀況，不顧行業發展規律，片面追求市場占有率，意圖通過規模優勢擠垮對手；在產能已經嚴重過剩的背景下，還在以各種借口建新線、上項目；生產過程中使用石油焦、煤焦油等高污染劣質燃料，導致環境污染嚴重并影響玻璃質量，二次加工后鋼化爆開率非常高。新建生產線技術水平、產品質量同質化較多，滿足特殊品種、特殊應用領域的保障能力不足，例如電子信息、新能源、現代農業等領域的開發應用，與國外相比相差較多。

　　（九）行業能同甘不能共苦

　　玻璃連續生產的工藝特點，加大了市場供需調解的難度。玻璃需求是剛性的，供不應求時，有的企業不顧下游承受能力連續漲價，曾經在6個月內從每重量箱38元漲到138元，漲了近3倍，漲得連自己都有顧慮。供大于求時，企業不是考慮怎樣減少市場供應量以維持價格、維持利潤，而是直接降價減庫存，不計成本，不計利潤，更不顧行業利益，使行業又進入下行期，繼續過苦日子，等待外部再發生變化。市場有好有壞是正常現象，但如果我們不能協調自律，團結一致應對這種變化，玻璃行業就不會打破“周期性”的魔咒。

　　（十）行業文化缺失

　　企業要融入行業之中，行業興企業才能興，行業不好，企業也無法獨善其身。玻璃行業還沒有形成“維護行業利益就是維護企業自身利益”的文化理念，在發展模式、市場規范、行業團結、行業效益等方面還有缺失。我們要補上這個“短板”，凝聚行業靈魂，激發內生動力。

　　觀點

　　平板玻璃行業存在的問題比如研發動力不足、存在惡性競爭等，跟石英砂行業也有一定的共性。玻璃行業在2017年環保風暴倒逼下產量減少了，利潤卻增加了，所以說環保是一把雙刃劍。

　　同時：改變單一賣產品、只做原材料供應商的傳統經營模式，由生產經營型向生產服務型企業轉變，從而提升行業的附加值和運行質量，也不失為一種思路上的轉變。