【中玻網】2018CES已成為中國彩電企業展示風采的舞臺。在CES正規證明、拉斯維加斯不少公交車站廣告牌上，TCL的廣告不在少數。TCL在期間宣布2017年在北美市場的銷售量同比大幅增長131．5％，并預期未來三年將是中國彩電企業全部化的黃金期。

　　上游面板是重要支撐，TCL集團董事長、CEO李東生透露，今年華星光電會考慮再上一條10．5代線。

　　給去年電視業務打85分

　　去年TCL大部分國家彩電銷量2300萬臺，超過了原定的2200萬臺的目標。其中，美國市場表現上，去年TCL在美國的彩電銷量從2016年的175萬臺增加到400萬臺，覆蓋從亞馬遜、沃爾瑪、山姆會員店、Costco、Target和Best Buy渠道。李東生預計，2018年TCL在美國的銷售將繼續保持增長。

　　同時，TCL在拉美的巴西、阿根廷兩個主要市場也繼續保持彩電業績穩定增長。而在中國市場也實現了逆勢增長。不過，去年TCL在歐洲市場表現沒達到預期，而在中東和非洲市場、俄羅斯市場未來還有很大的潛力，另外印度市場也是剛剛開始。所以，李東生給TCL彩電業務的去年表現打85分。

　　“在北美，未來主要目標是從數量的增長逐步轉向質量的增長，提高在北美市場品牌美譽度、品牌價值和產品均價。”李東生建議，北美團隊增加品牌和市場投入的預算。“投入下去之后，品牌價值可以提升，把價格再往上高拉一點，一定要敢這樣想。”

　　這背后需要產品力的支撐。除了堅持發展量子點電視，人工智能也是TCL彩電的要點戰略方向。TCL集團副總裁、TCL多媒體CEO王成說，“AI技術使智能電視的體驗更加豐富，我們在探索AI電視在智能家居和智能生活里的一些新應用場景。”他認為，人工智能技術、5G技術，是彩電業的新風口。

　　據了解，TCL已與Google、Amazon、IBM、百度、騰訊等開展高層度合作，搭建起公開性AI平臺，在系統、識別、內容、服務等領域一體合作，將技術應用于產品中。

　　李東生還透露，為了布局AI基礎的高層度學習技術，TCL贊助了有名華裔數學家丘成桐教授在清華大學的數學獎學金。此外，TCL也許將在某個數學特別發達的國家，建立一個人工智能研究所，它現在不做產品，就是做基礎數學運算。

　　大屏化是與量子點、人工智能并行的另一發展方向。隨著京東方合肥10．5代線、華星光電深圳11代線（也可稱為10．5代線）、富士康廣州10．5代線已經或即將陸續投產，預計2019年中國液晶面板的產能規模將達到世界規模，將給中國彩電廠提供更多上游資源，再加上“一帶一路”政策實施的東風，因此TCL多媒體海外業務中心總經理吳吉宇預計“未來三年將是中國彩電企業全部化的黃金期”。

　　吳吉宇透露，TCL圍繞大部分國家容量大的十個市場，加上TCL品牌發展較快的地區，未來兩三年將要點聚焦16個國家市場。針對大部分國家兩個重量級市場北美和歐洲，還有德國、英國、法國、日本、印度、俄羅斯、印度尼西亞、墨西哥等市場，TCL都制訂了三年發展計劃。

　　華星光電將有兩條10.5代線

　　去年，TCL集團完成上市公司資產重組，重組后TCL集團成為華星光電的融入資金平臺，而旗下子公司TCL多媒體（1070．HK）更名為TCL電子控股有限公司（簡稱“TCL電子”）并擴展成為TCL品牌消費電子終端產業集團，TCL通訊則在香港資本市場實現了“私有化”（退市）。

　　順應電視大屏化的趨勢，為了進一步鞏固產業鏈上下游垂直整體化的優勢，李東生在2018CES期間接受媒體專訪時透露，華星光電今年會考慮再上一條10．5代液晶面板生產線，即T7項目，“T7有可能今年內做決定”。

　　群智咨詢的副總經理李亞琴向財經記者分析說，華星光電目前是大部分國家55英寸液晶電視面板的第三大供應商。因為55英寸已經成為彩電的主流尺寸，下一步的彩電主流尺寸將是65英寸，所以經濟切割65、75英寸的10．5代線成為“兵家必爭之地”。京東方繼合肥10．5代線后，還將在武漢再上一條10．5代線，而LG在韓國的10．5代線也將在2019年投產，所以華星光電也需要及時跟進，“華星有可能今年決定再上一條10．5代線”。

　　談及去年集團的資產重組，李東生說，混業經營往往導致資源分散，所以TCL集團把業務重新梳理為終端產品、半導體顯示（面板）、人工智能互聯網應用服務三大板塊。“2017年我們做了一些減法，我們承諾過2018年底集團直接管理的二級機構將從2016年底的50多家減到不到30家，我們會逐步剝離重組一些非核心業務”。

　　據TCL集團去年12月份的公告，TCL集團通過增發股份，以40．34億元的價格向關聯方收購華星光電10．04％的股權，交易完成后，TCL集團將直接帶有華星光電85．71％的股權。另外，TCL集團以7359萬元的價格轉讓了惠州金能電池有限公司100％的股權。

　　李東生說，今后華星光電圍繞半導體顯示產業，無論是產品的技術，還是生產規模，都會持續加大投入。而TCL電子公司的終端產品，主要包括彩電、通訊、家電（空調、冰箱和洗衣機）、智能音響四個產品線。“另外，我們大力發展人工智能和互聯網應用服務，堅定按照‘雙＋（產品＋服務、智能＋互聯網）轉型’的戰略目標往前走。”

　　在TCL終端產品業務的調整中，手機業務的去向備受矚目。去年12月，TCL把通訊公司49％的股權轉讓給紫光集團、云南城投等三家戰略投入資金者；與此同時，李東生親自兼任TCL通訊科技的重要地位執行官、執委會成員。

　　對此，李東生解釋說，“我們不會放棄移動通訊終端的業務。因為在TCL集團的雙＋轉型戰略當中，移動通訊是一個不可以缺少的戰略支柱。我們沒有做好是自己有很多事情能夠做好或者應該做好而沒有做好，所以去年業績非常糟糕，但不代表我們沒農業生產體系會。當然客觀來講，去年通訊市場確實很嚴峻，很多競爭者出局了，我相信2018年這種事情還會繼續發生。但是TCL一定會繼續在這個市場當中存在，而且我們相信未來TCL移動通訊一定能夠尋找機會，重新建立我們的優勢。”