【中玻網(wǎng)】隨著2018年元旦進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，2017年即將落下帷幕。作為中國玻璃企業(yè)的上市龍頭之一，中國南玻集團(tuán)股份有限公司自1984年在深圳蛇口成立以來，已經(jīng)順利走過了33個(gè)年頭。而2017年也是南玻集團(tuán)于1992年上市以來的第二十五周年，更是其首任董事長、改變公開的先驅(qū)袁庚先生的100歲誕辰。

　　袁庚先生曾提出“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”的理念，不僅激勵(lì)了一代又一代的南玻人，更是深深地影響一批改變和創(chuàng)業(yè)的有志之士。今年4月28日，南玻集團(tuán)在其發(fā)布的《致股東信》中提到：2017年，南玻將大力發(fā)揚(yáng)“實(shí)干+創(chuàng)新”的袁庚精力，將公司的發(fā)展帶上一個(gè)新臺(tái)階。

　　時(shí)至今日，南玻經(jīng)過33年的發(fā)展，已經(jīng)從較初注冊(cè)資金僅50萬美元的小公司，發(fā)展為總資產(chǎn)逾170億元，市值超200億元，員工約12000人的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè)，這些成績得取得或許靠的正是袁庚精力的帶領(lǐng)。值此上市二十五周年以及袁庚先生100歲誕辰的關(guān)鍵性年份即將結(jié)束之際，不妨來回顧一下這一年南玻集團(tuán)是怎么踐行和傳承“實(shí)干+創(chuàng)新”的袁庚精力的。

　　實(shí)干：發(fā)力多元化，布局要點(diǎn)業(yè)務(wù)

　　2017年8月22日，中國南玻集團(tuán)股份有限公司發(fā)布了2017年上半年度報(bào)告，報(bào)告中顯示公司上半年抵消關(guān)聯(lián)交易后營業(yè)收入49.44億元，同比增加7.16億元，增幅16.94％。其中玻璃產(chǎn)業(yè)、太陽能產(chǎn)業(yè)、電子玻璃及顯示器件產(chǎn)業(yè)的營收均實(shí)現(xiàn)增長。

　　事實(shí)上，在產(chǎn)業(yè)方面，南玻以玻璃起家，時(shí)至今日已經(jīng)從較原始的玻璃買賣經(jīng)銷商蛻變?yōu)椴Ａе圃忑堫^，公司主營業(yè)務(wù)已經(jīng)逐步多元化，形成了比較完整的四大產(chǎn)業(yè)鏈，包括平板玻璃、工程玻璃、太陽能光伏產(chǎn)業(yè)及電子顯示器件為主的四大事業(yè)板塊。

　　其中，南玻電子玻璃及顯示器件事業(yè)部成為今年新的營收增長較。據(jù)半年報(bào)顯示，該部門上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.67億元，同比增2.77億元，增幅高達(dá)307.63％;實(shí)現(xiàn)凈利潤2207萬元，同比增加2547萬元。而公司負(fù)責(zé)人也表示，這一業(yè)務(wù)板塊以后也將成為公司要點(diǎn)布局的產(chǎn)業(yè)。

　　南玻電子玻璃業(yè)務(wù)不僅在今年的營收上亮眼，在技術(shù)方面的成績更是值得一提，7月22日，南玻旗下“高性能鋁硅酸鹽超薄電子玻璃關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目科技成果和新產(chǎn)品鑒定會(huì)在廣州隆重舉行，與會(huì)相關(guān)人士一致認(rèn)為該項(xiàng)目整體技術(shù)水平達(dá)到了全部先進(jìn)水平，其中大規(guī)格超薄成型、超白色度控制技術(shù)達(dá)到全部優(yōu)異水平。

　　而據(jù)南玻集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)周翔磊12月2日在2017年重慶·全部手機(jī)展論壇中介紹，旗下這款超薄玻璃可見光在92％以上，顏色和LAB值都非常小，顏色透亮、色澤明亮;在柔韌性度上，拿到手上可實(shí)現(xiàn)和紙一樣的感覺，具備良好的抗沖擊強(qiáng)度，不僅能滿足一體屏對(duì)屏上產(chǎn)品的裝飾要求，而且能很好地應(yīng)對(duì)一體屏對(duì)抗沖擊性的要求。

　　不僅如此，“高性能鋁硅酸鹽超薄電子玻璃關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目還開發(fā)了多種新型高性能鋁硅酸鹽玻璃配方，并且率先在國內(nèi)外量產(chǎn)了0.2～0.3mm厚度的浮法高性能鋁硅酸鹽超薄電子玻璃產(chǎn)品，為OLED屏、3D手機(jī)蓋板玻璃、5G通訊技術(shù)所需的雙玻璃等高等市場應(yīng)用提供了技術(shù)支持。目前該產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)、平板電腦等顯示終端中，逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品。

　　由此可見，在公司在業(yè)務(wù)方面，除了堅(jiān)持多元化的業(yè)務(wù)布局之外，在電子消費(fèi)品行業(yè)利好的環(huán)境之下，公司近幾年在電子玻璃領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)也是不斷加碼，并且取得不錯(cuò)的成績。正如南玻集團(tuán)常務(wù)副總裁盧文輝所說，在多項(xiàng)業(yè)務(wù)中，預(yù)計(jì)電子玻璃和顯示器件未來一段時(shí)間仍會(huì)超出其他業(yè)務(wù)，更有利于公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　創(chuàng)新：走智能化謀求轉(zhuǎn)型的發(fā)展之路

　　據(jù)了解，在南玻集團(tuán)發(fā)展的33年歷程中，其在玻璃制造上一直是“較早”的創(chuàng)新者，曾建造起中國首條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的浮法玻璃生產(chǎn)線、靠前條薄玻璃應(yīng)用于電子領(lǐng)域的生產(chǎn)線，同時(shí)是靠前批制造觸控玻璃、較早做太陽能光伏玻璃的企業(yè)。

　　然而在當(dāng)前國家政策層面“供給側(cè)改變”的“去產(chǎn)能”背景之下，傳統(tǒng)制造業(yè)也面臨不小的轉(zhuǎn)型陣痛，產(chǎn)能過剩是現(xiàn)在玻璃行業(yè)不得不面對(duì)的問題。早在2009年，國務(wù)院圈定的六大產(chǎn)能過剩行業(yè)中玻璃行業(yè)就赫然在列。再到2015年，去產(chǎn)能正式拉開大幕，玻璃行業(yè)再度被推向風(fēng)口浪尖。

　　對(duì)南玻集團(tuán)而言，據(jù)了解，目前約有60％~70％的業(yè)務(wù)仍是傳統(tǒng)玻璃，包括上游的平板玻璃和工程玻璃，30％是太陽能產(chǎn)業(yè)，形成一條多晶硅制備、硅片切割、電池片組建到光伏電站完整的產(chǎn)業(yè)鏈;另外只有10％為玻璃行業(yè)中技術(shù)含量較高的超薄電子玻璃及顯示器件產(chǎn)業(yè)。

　　事實(shí)上，從南玻集團(tuán)今年半年報(bào)來和第三季度報(bào)告來看，都出現(xiàn)了“增收不增利”的情況，個(gè)中原因，或許多少與玻璃產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致市場價(jià)格波動(dòng)劇烈有關(guān)，在這種情況下，南玻自然難以獨(dú)善其身。無獨(dú)有偶，除了產(chǎn)能過剩，目前玻璃行業(yè)還面臨著環(huán)保的壓力。

　　從以上情況來看，玻璃行業(yè)要想求得長足發(fā)展，謀求轉(zhuǎn)型似乎勢(shì)在必行。正如南玻集團(tuán)常務(wù)副總裁盧文輝今年提出的：企業(yè)在不同的時(shí)期，重要的是踩對(duì)時(shí)代的節(jié)奏，用更好的競爭力去滿足經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而在這種“供給側(cè)改變”的大時(shí)代背景下，他也表示會(huì)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)質(zhì)量上，用工匠精力等方面做得更好，形成一個(gè)強(qiáng)大的競爭力跟創(chuàng)效性。

　　除了在產(chǎn)品和技術(shù)方面加大創(chuàng)新力度謀求轉(zhuǎn)型，南玻還有一條產(chǎn)業(yè)整合的思路。根據(jù)國家去產(chǎn)能規(guī)劃，到2020年，全國前十大玻璃企業(yè)合計(jì)市場占有率要達(dá)到60％。由此可見，對(duì)于玻璃行業(yè)來說，去產(chǎn)能也是龍頭整合、集中度提升的機(jī)遇期。

　　要想在這種龍頭整合的背景之下再次“力挽狂瀾”，南玻選擇的方式或許正如其董事長陳琳今年向媒體透露的，“在未來三到五年，南玻計(jì)劃將在綜合考量主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延展的情況下，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合和安排，充分發(fā)揮主業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行整合和提升，實(shí)現(xiàn)各板塊產(chǎn)品及行業(yè)的交融。”

　　事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)老牌民族企業(yè)而言，一路前進(jìn)的過程也必定是一個(gè)“千錘百煉”的成長史，來自企業(yè)內(nèi)在體質(zhì)或者時(shí)代外在環(huán)境的挑戰(zhàn)都不可避免，能否運(yùn)籌帷幄，適時(shí)而變或許是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)生命力較好的標(biāo)準(zhǔn)。

　　對(duì)南玻集團(tuán)而言，基于三十多年在制造業(yè)的深耕細(xì)作和產(chǎn)品創(chuàng)新，無論是對(duì)于中國民族品牌的崛起還是企業(yè)自身價(jià)值的創(chuàng)造都取得了驕人的成績。從80年代成立之初開始，公司已經(jīng)經(jīng)歷了人工階段、設(shè)備自動(dòng)化階段;90年代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展又帶來了MRP、庫存管理，供應(yīng)鏈管理;2000年之后又開始了物聯(lián)網(wǎng)變革。由此，歷史似乎證明了南玻在一次次關(guān)鍵性的歷史拐點(diǎn)上有順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的能力。

　　而對(duì)于目前而言，南玻面臨的是在“去產(chǎn)能”和環(huán)保壓力等大背景之下，要實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新以及裝備水平提升等智能化轉(zhuǎn)型。而在其所倡導(dǎo)的“實(shí)干+創(chuàng)新”的袁庚精力趨勢(shì)之下，南玻集團(tuán)能否再次華麗轉(zhuǎn)型，走向智能化發(fā)展的新道路，我們可以拭目以待!