10年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給了女性更多的機(jī)會(huì)，曾經(jīng)有一段時(shí)間，“女強(qiáng)人”成為女性成功者的標(biāo)志，但那時(shí)的“女強(qiáng)人”不過(guò)是照著男人模式塑造出來(lái)的工作狂人，她們?cè)谀腥说乃季S中尋找自己的空間，她們工作生活嚴(yán)重失衡，遠(yuǎn)離了真實(shí)的幸福。而時(shí)代的轉(zhuǎn)變使管理的發(fā)展正好符合女性的特質(zhì)，聰明的女經(jīng)理人開始懂得用自己的智慧和特長(zhǎng)來(lái)締造自己的優(yōu)勢(shì)，用適合自己的方式發(fā)揮女性的特點(diǎn)，用自己的長(zhǎng)處來(lái)取得更好的上升空間，來(lái)取得工作與生活的平衡，過(guò)得更幸福，這也將成為女經(jīng)理人職業(yè)群體的發(fā)展趨勢(shì)。

    “玫瑰精英”精彩秀

    ●號(hào)召放棄“工作狂人”的舊成功模式

    率先提出：找到女性事業(yè)與魅力、工作與家庭的平衡點(diǎn)、愛拼才會(huì)贏以及重視有經(jīng)驗(yàn)素養(yǎng)，這是女性的成功新方向。（2002年第九期）

    梁高美懿：匯豐控股集團(tuán)總經(jīng)理。“我較煩別人說(shuō)，我能做到這么高的職位是因?yàn)榕陨矸荨Ｎ业拿卦E是利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新知識(shí)，面對(duì)困難永不退縮。”

    ●提出女CEO成長(zhǎng)關(guān)鍵理念

    女經(jīng)理人等級(jí)正在崛起，如何能夠快速成長(zhǎng)？《經(jīng)理人》認(rèn)為：女經(jīng)理人需要做好角色轉(zhuǎn)換和克服自身缺點(diǎn)。（2004年第三期）

    劉小衛(wèi)：殼牌中國(guó)集團(tuán)公共事務(wù)董事。“我的不斷進(jìn)步是不停地吸收，不停地釋放這一過(guò)程的積累。”

    ●關(guān)注女性領(lǐng)導(dǎo)力“DNA”

    如何克服女性自身性格弱點(diǎn)，成為成熟自制的管理者？《經(jīng)理人》以情緒管理為切入點(diǎn)，指出一些“DNA”元素在女性領(lǐng)導(dǎo)力中的重要作用,并提供控制不良“遺傳因子”的有效方法。（2005年靠前期）

    李冠儀：阿迪達(dá)斯華北區(qū)總監(jiān)。“你自己的短板并不一定較終都能改正為優(yōu)點(diǎn)，但較起碼你自己知道了，能夠去調(diào)整和控制。”

    ●開啟魅力女CEO的“幸福之門”

    針對(duì)女高管征戰(zhàn)商場(chǎng)多年，身心俱疲無(wú)法打破“天花板”，率先提出：享有工作、適時(shí)把握“高峰體驗(yàn)”能達(dá)到幸福美好的工作狀態(tài)，這是女經(jīng)理人對(duì)于職業(yè)目標(biāo)與生活狀態(tài)的全新思考，標(biāo)志著她們已向魅力女CEO轉(zhuǎn)變。（2006年第九期）

    馬雪征：TPG中國(guó)董事總經(jīng)理。“女性的性格應(yīng)該不要像男性那樣強(qiáng)悍，應(yīng)該更多一些柔性，實(shí)際上你可以鋒芒與優(yōu)雅并存。”

    ●提倡柔性管理的優(yōu)勢(shì)

    針對(duì)舊的“女強(qiáng)人”的強(qiáng)勢(shì)管理理念，《經(jīng)理人》提出，適當(dāng)?shù)厥救酰业竭m合自己的方法將使女性管理者成為真實(shí)的魅力女CEO。（2008年第四期）

    蕭潔云：諾基亞（中國(guó)）投入資金有限公司副總裁。“做事情一定要找到自己擅長(zhǎng)的手法，這樣才能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。”