在康寧眼中，以亞洲為核心的大部分國家新興市場，已成為推動其業(yè)務成長的發(fā)動機。中國IT產業(yè)中，發(fā)展較為迅猛的通信、平板顯示、汽車等產業(yè)所創(chuàng)造的市場商機，與康寧較為強勢的三大業(yè)務領域完全吻合。中國已經成為康寧大中華區(qū)乃至康寧大部分國家業(yè)務增長的關鍵平臺。

　　不熟悉康寧的人，還以為這是一家本土人壽或者保持健康類企業(yè)。事實上，作為大部分國家平板顯示、通信以及環(huán)境科技產業(yè)的巨頭，這家為當年托馬斯·愛迪生的電燈制成了玻璃燈罩的公司誕生于1851年的美國，康寧公司算起來已有長達157年的歷史。

　　康寧中國正是它在中國的分支。早在上個世紀80年代，它便開始在中國市場滲透。20年多后，它在整個大中華區(qū)的總投入資金額已高達30億美元。在康寧眼中，以亞洲為核心的大部分國家新興市場，已成為推動其業(yè)務成長的發(fā)動機。

　　“康寧一直不斷融入中國，中國的客戶也需要康寧，我們正處于一個發(fā)展的較好時機�！笨祵幑敬笾腥A區(qū)總裁馬西門對《靠前財經日報》說。

　　的確如此。因為，中國IT產業(yè)中，發(fā)展較為迅猛的通信、平板顯示、汽車等產業(yè)所創(chuàng)造的市場商機，與康寧較為強勢的三大業(yè)務領域完全吻合。中國已經成為康寧大中華區(qū)乃至康寧大部分國家業(yè)務增長的關鍵平臺。

　　技術營銷驅動期

　　早在上世紀80年代左右，康寧便開始借助技術與產品優(yōu)勢向中國市場滲透。尤其是依靠輸出CRT電視顯像管技術與產品。康寧是這一技術的較早創(chuàng)造者以及較早實現(xiàn)大規(guī)模生產的企業(yè)。

　　康寧中國這種技術與產品的營銷以及初步的合資模式，延續(xù)了10多年。直到1990年以后，隨著康寧光纖、光纜業(yè)務在大部分國家尤其是新興市場的高速增長，它開始在中國多個地方直接涉足光纖光纜制造業(yè)務，尤其注重與當地相關部門的合作�？祵幫瑯右彩枪饫w的創(chuàng)造者（于1970年發(fā)明）。

　　1993年至1994年，可謂是康寧中國光纖、光纜業(yè)務布局較集中的兩年。其中，康寧（上海）光纖有限公司、康寧參與投入資金10％的上海華新電線電纜有限公司成立于1993年，后者的前身為上海通信電纜廠。不過，當年成立的北京康寧光纜有限公司，則由康寧控股，另外三個投入資金方為北京兆維科技(4.54,0.01,0.22%,吧)、中國普天信息產業(yè)集團和北京西海工貿。

　　而另外兩家企業(yè)，上�？祵幑饫|系統(tǒng)有限公司（前身為上海歐克通訊元件有限公司）、成都康寧光纜有限公司（前身為西門子光纜有限公司）則成立于1994年。其中，成都康寧光纜本土合作方為成都普天電纜股份有限公司，2001年，成都康寧光纜北京、廣州辦事處相繼成立后，目前已經發(fā)展成為康寧中國非常大的光纜生產基地。

　　從1997年開始，康寧中國便向中國本地市場供應光纖、光纜、硬件和設備，產品由位于上海、北京、成都的工廠生產，并迅速成為業(yè)界領頭羊。它在中國的業(yè)務，開始由較初基本依靠CRT彩色電視顯像管，過渡到通信產品的高增長階段。

　　上世紀90年代以來中國通信業(yè)快速發(fā)展，確實直接加快了康寧在中國市場的投入資金步伐。但是，一個明顯的事實是，由于多家合資企業(yè)多是以技術入股，直接投入資金額較少，截至2000年，康寧在中國的總投入資金額還不到1000萬美元。

　　因此，很大程度上，這一階段的康寧中國，雖然光纖光纜業(yè)務的制造業(yè)務漸成氣候，但整體上，它仍然更像一家由技術、產品營銷驅動主要的在華企業(yè)。

　　馬西門坦陳，上世紀90年代，康寧在中國的發(fā)展一般，投入資金額也只有1000多萬美元。

　　倍速投入資金與獨資化傾向

　　事實上，體現(xiàn)在投入資金層面，2000年以來，才是康寧在中國的真實爆發(fā)期，其投入資金數額幾乎呈現(xiàn)倍速增長。伴隨著投入資金爆發(fā)，以及新的領域的開拓，這家巨頭也開始重新調整較初滲透中國市場的方式，獨資化傾向十分明顯。

　　2000年以來，康寧投入資金增長的方式主要體現(xiàn)在業(yè)務的增資：

　　2000年收購成都的西門子光纜，更名為：成都康寧光纜有限公司。

　　2000年投入資金建立在臺南的寶島康寧顯示玻璃股份有限公司。

　　2000年投入資金建立在上海的康寧環(huán)境科技工廠：康寧（上海）有限公司。

　　2001年投入資金建立在上海的硬件和設備工廠：康寧光纜系統(tǒng)（上海）有限公司。

　　2002年收購在北京的朗訊光纜廠，更名為：北京康寧光纜有限公司。

　　2004年投入資金建立在臺中的寶島康寧顯示玻璃股份有限公司。

　　2005年投入資金建立在上海的康寧亞洲財務中心。

　　2006年投入資金在上海的原合資企業(yè)康寧光纖工廠為全資子公司。

　　2007年宣布對康寧（上海）光纖有限公司進行擴充。

　　2007年為康寧（上海）有限公司的擴充竣工舉行慶祝典禮。

　　2008年投入資金建立在北京的康寧顯示科技中國有限公司正式投產。

　　不過，伴隨著新業(yè)務的開拓，它開始直接設立獨資公司，并將以往設立的部分合資公司“獨資化”，而對不符合其戰(zhàn)略業(yè)務的合資企業(yè)，則直接選擇了退出合作。

　　2001年年初，其全部先進的汽車空氣凈化項目“康寧上海有限公司”正式在浦東金橋(12.16,0.14,1.16%,吧)加工區(qū)開業(yè)。這是康寧公司在中國市場的靠前家獨資企業(yè)，總投入資金7700萬美元，主要生產汽車、卡車、公共汽車和摩托車所用的陶瓷載體，為大部分國家提供先進的汽車廢氣凈化產品，目前已經發(fā)展成為大部分國家優(yōu)異的產品。此外，康寧（上海）有限公司也扮演著康寧亞洲銷售、市場推廣、技術和制造中心的角色，主要服務于汽車制造廠商。

　　而較為重大的投入資金項目，無疑屬于北京亦莊工業(yè)園區(qū)康寧玻璃基板廠。這個投入資金項目自2006年4月正式公布后，于2006年11月奠基，已于2007年年底開始正式量產。

　　此前，至少20多年來，康寧海外市場一直多以合資方式為主要，尤其是通信領域。它明白，光纖產品潛在市場除了美國，初期較富潛力的是歐洲國有電信公司，之后是大部分國家其他新興市場，而海外市場多活躍著具有民族主義色彩的企業(yè)，進入十分困難，而合資則可借助技術快速換取市場，快速培植起本地產業(yè)鏈。

　　但是，由于新興業(yè)務的輪替以及產業(yè)風險越來越大，在合資模式完成早期的任務后，康寧開始傾向于獨資，以后不再延續(xù)傳統(tǒng)合資模式�？祵幹袊壳埃吮本�、成都工廠維持著合資外，位于上海的光纖廠和光纜廠，已全部獨資。

　　這也是康寧大中國區(qū)前任CEO康克明一直強調的所謂“打造一個康寧”戰(zhàn)略。因為，20多年來，康寧中國業(yè)務比較分散，各子公司沒有形成合力，需要通過投入資金調整，設立地區(qū)總部，在資本、人才、品牌、物流等各方面提供平臺，實現(xiàn)康寧由分散到集中的整體化戰(zhàn)略。

　　截至2005年，康寧大中華區(qū)總投入資金，由2000年1500萬美元，一躍達到15億美元，而在新的投入資金項目實施，尤其是康寧顯示科技業(yè)務在該地區(qū)的持續(xù)投入，截至2008年初，它的投入資金額已高達30億美元。

　　政策追隨者

　　康寧加速投入資金中國的原因，在于它所涉及的三大業(yè)務，即電信業(yè)務、顯示科技、環(huán)境科技，在中國已被列為目前較為熱門的產業(yè)�？祵幷秊橹袊兩怼�

　　馬西門說，康寧雖然是一家技術驅動的創(chuàng)新公司，但是一直時刻關注著產業(yè)化進程，并配合各區(qū)域市場的當地相關部門，及時調整戰(zhàn)略，以滿足市場對其產品的需求。

　　上世紀90年代末，中國通信產業(yè)迎來了一個爆發(fā)增長期，此時，康寧迅速整合旗下資源，向光纖光纜市場傾斜，迅速成為大部分國家通信產業(yè)發(fā)展的技術依托。之后，中國相關部門出臺了汽車環(huán)保政策，而康寧又在上海投入資金興建了上述工廠，專門生產蜂窩狀陶瓷載體，以全力打造汽車催化凈化器市場；而隨著中國相關部門將平板顯示產業(yè)列為國家戰(zhàn)略產業(yè)，以往經常談及中國知識產權保護問題的康寧，隨即宣布，將在中國投入資金設立一個新的液晶顯示（LCD）玻璃基板后段加工生產工序，以滿足中國對于LCD的巨大需求。

　　由此可以看出，在每次中國科技產業(yè)風向或政策調整之際，康寧都能適時整合大部分國家資源，及時完成產業(yè)鏈的布局，其電信業(yè)務、顯示科技、環(huán)境科技和生命科學四大業(yè)務，也分別代表了未來幾年中國關鍵產業(yè)領域的政策動向。

　　北京周邊、長三角、廣州與深圳為核心的珠三角，已經成為中國三大要點平板產業(yè)重鎮(zhèn)。在它們周圍，像福州、寧波、無錫等諸多城市，也正全力吸引著配套企業(yè)的投入資金。而大部分國家其他國家與地區(qū)的光電企業(yè)尤其是日、韓以及中國寶島地區(qū)，已成為投入資金轉移的主力。事實上，夏普在無錫、友達在蘇州與廈門、奇美在寧波與佛山已搭建起產業(yè)平臺。這將成為康寧玻璃基板大部分國家產能的消化器。

　　而通信業(yè)顯示的機會同樣給康寧展示了機會。前不久電信業(yè)重組方案落定，這將加速推動中國走向3G甚至更高世代的通信時代，并將直接發(fā)生反應起電子信息、電子元器件甚至數字家電產品領域的新一輪成長。而國泰君安認為，電信重組之后，首先受益的將是長飛、康寧等國內外光纖光纜企業(yè)，以及負責運營維護、工程咨詢的廠家。

　　馬西門強調，康寧公司業(yè)務布局具有前瞻性，在產業(yè)動向與政策走向上都會充分評估，以盡快從上游完成產業(yè)鏈布局。除了電信、顯示科技和汽車環(huán)保這三大業(yè)務外，康寧在中國的另一項重要任務是建立一個產業(yè)平臺。

　　“中國正在規(guī)劃這些行業(yè)，我敢肯定，這將推動新的快速增長�！彼f。

　　康寧大部分國家已將中國視為其海外業(yè)務的發(fā)動機。此前，康寧中國已向員工提出挑戰(zhàn)，要求以“中國跨時代，機遇無限；康寧新發(fā)展，志在優(yōu)異”來發(fā)展中國的業(yè)務�？祵幋蟛糠謬仪岸聲飨疛ames R. Houghton同樣強調，中國將成為公司各項產業(yè)較重要的增長地。