不知在你的職業生涯中是否有這樣的經歷，因你不想默默無為的在企業中混日子，當農業生產體系會時，你就會提出一個好的建議或方案，但事實卻是不被決策者（可能是你的上級）或同事認可，更說不上給你支持，當然也就根本不可能付諸于執行了。你很清楚缺乏他們的支持，你就難以開始這種有創意的工作，也難以實現你的目標。這時你一定在心里抱怨：“我已經講得非常清楚了，這樣做能使工作得到很大改善或取得更大收益，他們怎么不理解不支持呢？真搞不懂，他們在想什么？簡直是對牛彈琴，狗咬呂洞賓，不識好人心�！�

    其實當你這樣想的時候，你就已經錯了，因為這樣想可能會使你變得消較，少于思考問題，從而可能使你失去向上的動力。俗話說，自己的路自己走，當遇到這種情況時，你要思考的是為什么其他人不理解，怎樣才能讓他們相信你，并支持你？你必須明白，在一個企業籌備中，只有借助籌備的資源才能成就自己的夢想。不知你注意到沒有，在企業里，有的人提出的觀點或建議，很容易就被采納并付諸于執行，這是什么原因呢？你可能會認為這些人位高權重，其實事情并不總是這樣。還有一些在某一有經驗領域屬于相關人士有地位的人，或在企業中具有很高人際關系和個人魅力的人也能獲得大家的支持。

    而當你即沒有輝煌的成功歷程，又沒有高深的有經驗有地位時，你該如何影響決策者以推行你的建議，以完成你的目標，成就你的職業夢想呢？就近期的來講，你可以從下面來考慮：

    要有自信。這里的自信是來源于你對事實的把握，系統化解決對策，表現在你對你提出的建議或意見具有足夠的充分考慮，而不是囫圇吞棗，有時連自己都講不清楚，甚至是自己都難以說服自己。這樣當你在向你的決策者推廣時又怎么能打動他的心呢？又怎么能獲得你的同事的支持呢？

    列舉成功范例。雖然你可能是靠前次提出這樣的建議，自己過往又沒有成功的經歷，這時你應該尋找成功的典范來證實你提出的建議將取得成功。在這里列舉的范例與你提出的建議或方案相關性越高，獲得認可的機會就越大。比如，當你提出一項降低成本的建議時，就可以列舉與你所在企業在同一行業采取過類似方式并取得成功的范例，因為，任何一個決策者都是希望把決策風險降到較低，所以通過列舉成功典范，可以讓決策者更容易進行決策風險判斷。

    發揮相關人士觀點。雖然你自己缺乏足夠的有經驗有地位來影響決策，但是你可以引證相關人士的觀點提升你的建議的可信度。有時甚至是可以讓相關人士直接參與進來給予支持。比如：現在好多企業進行內部業務變革、戰略轉型，以及人力、財務體系建設，就是借助外部的相關人士資源來推行內部的變革，以使各項建議方案能得到決策者的認可而有效的給予推行。

    借助影子權力。有時我們為了能影響直接決策者給予支持，可以通過人脈關系接觸到直接決策者的上一級或緊密相關人員，以此發揮影子權力的作用。這方面在企業銷售中應該是被廣泛運用的。比如：為了促成銷售，可以去找采購決策者的上級、親人等，目的就在于通過這些人來影響決策者的決策，以達到自己所希望的結果。

    上面這些產生影響力的方式都是可以馬上就能運用的，但卻是表層的，要真實塑造你的影響力，還是應該鍛煉你的內功：

    塑造相關人士形象。要不斷提高自己的有經驗素質，這可以通過學校學習、繼續再教育、參加培訓，各種有經驗研討會，以及進入相關的有經驗項目等。

    再獲取有經驗理論知識的基礎上，多尋找機會加以運用。比如：企業內部的工作會議，經營分析總結，內部變革機會等，充分的展示出來，隨著時間的推移，自然就能樹立出內部相關人士形象。 

    建立人際關系。要使自己的觀點或建議獲得支持和推行，一定的人際關系是必不可少的，其實企業有很多好的建議或方案失敗就失敗在人際關系上。人際關系太僵，不只是在前期會遭到反對，即使在執行過程中也會遭到阻尼，且會產生不可預料的干擾。

    通過以上近期和長期的幾個方面來建立自己的影響力基礎，能夠使你做事事半功倍。假如那天，你提出的各種好的建議都得到有效的采納和執行，并取得良好效果的話，你說你的職業夢想會不成功嗎？