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一度淪為“垃圾股”
有意思的是,這次別人求之而不得的上市掛牌機會卻差點讓這家未來的杰出企業折戟沉沙。
1993年,福耀玻璃初次進行配股,在經福建省體改委批準的2比1配股方案中,因中、外法人公司均聲明棄權,只按配股時的個人股1739.46萬股進行配售,共以每股6元的價格配出869.73萬股,籌集到5218.38萬元。
這筆福耀玻璃靠前次用配股形式拿回來的資金中,共分三個投向,其中有2500萬元即是用于投入資金福清市的“福耀工業村”開發建設項目。
根據當時的方案,福耀玻璃占股51%;宏路鎮以土地入股,聯合福清市相關部門和當地農業銀行(3.720,0.02,0.54%)占49%的股本。
“因為當地相關部門想讓福耀幫助做好‘西大門’(福耀工業村),我們也沒有經驗,認為拿了那么多錢回來大家一起合著做也可以。而且那時候地價也便宜,一畝8000塊,400畝地才花了300多萬。想象得很美好,策劃也搞得非常紅火。”曹德旺咧嘴笑了起來。
1991年的IPO招股書中,福耀玻璃曾這樣描述過福耀工業村的前景:“近期已著手籌建福耀工業區,計劃在公司近旁征地800畝,連片開發,興建標準廠房、商店、住宅樓房,形成高質量的汽車配件城。”
現在回頭來看,這正是福耀玻璃初次向房地產業務轉型的嘗試(也是一次),有著特定的歷史背景:一方面,當時汽車玻璃的高利潤已引來各路資本蜂擁而入,維修市場出現惡性競爭苗頭;另一方面,海南房地產市場驟然升溫,地產投入資金已然成為新興產業方向。
“結果就是做了以后發現錢不夠了,”曹德旺說,“做玻璃賺回來的錢還不夠付那邊的利息。工業村是福耀控股的,報表要并進來,企業這下面臨賠本。”
“我們實在想不出辦法,就到處去找人請教。”曹德旺當時也沒信心了,“較后是香港交易單位的梁總監看了我的報表,說你這是標準的垃圾股,總共才幾千萬上億的錢什么都做。”
一頓嘲諷過后,曹德旺小心翼翼地問道:“我正是因為不懂才專程來請教。”“重組啊。”“什么叫重組?”曹德旺又問。梁總監也笑了:“你把這些公司選一下,喜歡的留下來,不喜歡的全部賣掉,錢收回來做喜歡的事情。”
這一下曹德旺覺得茅塞頓開。此后24年福耀玻璃堅持只做一片玻璃的辦廠理念原來在此刻生根發芽。
不過正所謂知易行難,從香港取經歸來的曹德旺在重組工業村項目的過程中,仍舊感覺困難重重。
先是一頭撞上1994年的海南房地產泡沫破裂危機。中點開始出臺調控政策,明文規定銀行不能夠入股企業。工業村項目的股東之一農業銀行便提出退股。
“項目本來就做不下去了,又是虧錢的,你說這要怎么退?”曹德旺說,“不過后面想了一下,銀行當初也是好心幫助我們,這個話不能講的!我就說沒有問題,轉貸款,把那個錢轉成提供給福耀的貸款。人家是債轉股,我是股轉債,銀行照樣收利息。”
更慘的事情還在后頭。當時拿出來重組的工業村項目不僅土地沒人要,蓋了一半的房子也沒人要。曹德旺便和縣里商量,主動提出大股東要負責。“因為小股東是受難者,他們沒有決策權,都是我們這幫人干的。”
較終,他自己接過了工業村的爛攤子。由于當時國內無法解決貸款問題,曹德旺又將福耀玻璃的股權注入一家香港公司,再由香港公司在香港申請貸款。依靠著這筆貸款,福耀玻璃建起靠前座現代化的工廠——福建萬達玻璃,歷經艱辛的資產重組總算劃上一個句號。
“請你記住它的核心思想,一是要尊重銀行;二是大股東要承擔決策責任,把那些錯誤的項目買下來,保護小股東的利益。”曹德旺說,“現在這些房產都在我手上,前后花了3個億,現在一年的租金大概就2000多萬。這是什么概念,你告訴我?當初3億如果都拿去買股份公司憑證的話,現在值幾十億的錢了。較值得我懷念的記憶的驕傲的就是這件事情,大股東必須負責。”
“現在停下來太可惜了”
1994年工業村項目清理重組完成后,福耀玻璃再也沒有踏足過房地產行業,而一波曠日好的大行情也悄然開始了。截至目前,公司已經連續18年實現盈利,2016年凈利潤達到31.4億元,市值600多億元。
“我認為兩個交易單位里面較好的一只股份公司憑證就是福耀玻璃。從效益上看,公開數據顯示的23年里,我們的加權平均凈資產收益率達到22.07%。我相信中國沒有一個企業做到,我們做到了!”曹德旺底氣十足。
福耀玻璃的接班人問題也是投入資金者所關心的。曹德旺認為自己應該繼續工作下去,“現在對我個人來說,較佳的選擇是退休,去玩,不要承擔責任,還會增加壽命。但國家培養一個人到這個程度,現在你突然停下來,太浪費了!如果從1999年算到現在,才多少年?
“把玻璃做清楚了,福耀還會考慮開發出新的事業。我們已經做了好幾年的產業方向調查,要想再上一個臺階,就得十拿九穩把它吃下。”曹德旺說,“企業家總歸一句話就是報國為民。要記住國家會因為有你而強大,人民會因為有你而富足,社會會因為有你而進步,這就是企業家精力。”
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