畢業(yè)于通用電氣（GE）的精英財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)生計(jì)劃（FMP），她工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是現(xiàn)在卻面臨著一個(gè)兩難的選擇。因?yàn)镚E準(zhǔn)備任命她擔(dān)任GE歐洲塑料集團(tuán)的CFO，這是現(xiàn)在GE公司CFOKeithSherin在之前所工作過的崗位。但是，去歐洲工作就意味著Calpeter不能再幫忙照顧她的身患多種硬化癥的父親了。Calpeter承認(rèn)，直到她必須做決定的前一天晚上，她都處在一種要“抓狂”的狀態(tài)。

    擺在她面前的問題是：因?yàn)榧彝ピ蚓芙^升遷會(huì)不會(huì)讓她丟掉快速升遷的機(jī)會(huì)？

    Calpeter的處境也是很多女性高等管理人員所面臨的。隨著她們不斷晉升到高層，工作和生活之間的矛盾似乎對(duì)女性的影響要比男性更大。因?yàn)樗齻円紤]照顧父母、撫養(yǎng)孩子并為自己的丈夫留出時(shí)間。而平衡二者通常意味著要犧牲其中的一方。

    的確，有些女性很好地平衡了這兩個(gè)方面。但，這是是少數(shù)。不管是在財(cái)富500強(qiáng)還是1000強(qiáng)的公司中，女性CFO的比例都低于10%。財(cái)富500強(qiáng)公司中擔(dān)任財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管等次一級(jí)職位的女性比例大概為20%。從樂觀的角度來看，財(cái)務(wù)500強(qiáng)中的35名女性CFO數(shù)目與1995年比起來有350%的增長(zhǎng)。當(dāng)年CFO雜志靠前次進(jìn)行調(diào)查時(shí)，只有10名女性CFO。

    另一方面，大量女性選擇投身財(cái)務(wù)行業(yè)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了。20多年以來，女性的會(huì)計(jì)本科生和研究生的數(shù)目都超過了男生，而她們也占據(jù)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所新聘員工的絕大部分。而在過去10年中，MBA畢業(yè)生有30-40%是女性。從這些方面來考慮，女性在財(cái)務(wù)高層中所占的比例是相對(duì)較小的。

    而這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能否證明玻璃天花板的存在則取決于你的調(diào)查對(duì)象是誰。CFO雜志較近對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的調(diào)查顯示，83%的男性認(rèn)為玻璃天花板不存在，相比之下只有44%的女性認(rèn)同這個(gè)看法。實(shí)際上，沒有人認(rèn)為女性缺少成為CFO所需要的技能和天賦。但正如全部紙業(yè)公司的CFOMarianneParrs所說：“這其中肯定存在著什么原因，只是我不是很清楚罷了。”實(shí)際上我們也不清楚真實(shí)的原因是什么。但基于調(diào)查和各種渠道的證據(jù)來看，似乎女性們要么是更期望工作生活的平衡而不是全心追求職業(yè)發(fā)展；要么就是她們得到的更進(jìn)一步的機(jī)會(huì)太少。

    明星CFO們

    與CEO相比，CFO們可以自豪的宣稱他們當(dāng)中的女性比例更高。拿花旗集團(tuán)現(xiàn)年41歲的CFOSallieKrawcheck來說，10年前她辭去了投入資金銀行家的工作回家做了一名全職母親。但不到一年，她認(rèn)識(shí)到，她這并非她的“專長(zhǎng)”。于是，她選擇去投入資金銀行桑福德?伯恩斯坦公司做了一名股份公司憑證分析師，較終她成為了該公司的CEO。正是由于她的坦率，花旗CEOSandyWeill在2003年請(qǐng)她來領(lǐng)導(dǎo)花旗集團(tuán)美邦銀行的投入資金銀行部，那時(shí)，投入資金者都非常關(guān)心研究部和投入資金銀行部之間的利益沖突。2004年11月，她成為了花旗的CFO。由于也是銀行家的丈夫改成了半天工作，并且有兩個(gè)保姆幫她照顧孩子，她并沒有為每周80到90小時(shí)的工作時(shí)間感到對(duì)家庭有所歉疚。對(duì)此，去年收到將近1000萬美元的Krawcheck說：“因?yàn)槲以?jīng)在家里待過一段時(shí)間，我現(xiàn)在可以肯定的一點(diǎn)是如果我仍然在家的話，家人們并不一定會(huì)過得好。”

    而Calpeter的職業(yè)發(fā)展則依舊順利。在她拒絕了歐洲的工作后，GE給她換了一份離家近的工作，讓她擔(dān)任NBC的電視臺(tái)部門的CFO。兩年后，她的一位上級(jí)任命她領(lǐng)導(dǎo)GE的公司審計(jì)部（CAS）。在2003年她39歲的時(shí)候，她被任命為NBC的CFO，而在2004年NBC被合并成為GE的六大業(yè)務(wù)單元之一。

    Calpeter說，盡管她的大部分高層是男性，GE在過去十年中還是變得更加多元化了。在GE的另外五個(gè)業(yè)務(wù)單元中，GE保持健康和GE消費(fèi)者資金的CFO也是女性。NBC環(huán)球的14名經(jīng)營(yíng)分部的CFO中也有6位是女性。她們中的很多人像Calpeter一樣畢業(yè)于FMP計(jì)劃，并曾在公司審計(jì)部工作過。Calpeter說：“我們這一代女性真實(shí)地融入了公司的高等管理層。”當(dāng)然，有一部分功勞也要?dú)w于其它高等管理人員的支持和對(duì)女性而言“更好的外在環(huán)境”。