【中玻網】今年2月，東莞南玻太陽能玻璃有限公司的第五條光伏玻璃生產線投產。它采用了凱盛機器人公司的光伏生產線自動加工線設備和機器人自動下片鋪紙設備，實現了全自動化生產。

　　“挺好的，特別是機器人。”該公司加工部主任王偉告訴記者，前些年他們也找過其他公司幫忙研發自動下片設備，但出了很多問題，如鋪紙不整齊、卡紙等，較后以失敗告終。后來，他們找到凱盛機器人，情況得以改變。

　　凱盛機器人在東莞南玻太陽能公司一直任勞任怨地“穩定工作”。王偉說，使用機器人之后，不僅減少了各個環節的勞動力，還降低了員工的勞動強度，產品質量也有所提升。

　　“以前人工下片，需要3個人；用機器人之后，較多只需要1人在旁邊觀察就行，而且他的勞動強度也下降了。另外，產品質量也有所提升。”王偉說，人工下片容易出現劃傷玻璃等情況，機械手就完全解決了這些問題。他認為，這樣的投入是值得的。

　　近年來，中建材凱盛機器人（上海）有限公司在中國建材集團領導下踐行“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，以創新為驅動，已經研發并推廣的太陽能光伏玻璃智能化連線、光伏玻璃機器人下片鋪紙系統、ITO電子玻璃自動化連線等，取代了德國進口的電子玻璃視覺檢驗系統，第三代平板玻璃機器人分級堆垛系統等，在國內市場占有率平均超過70%，讓玻璃生產實現智能化。

　　創新直接促成了市場業績的不斷提升。2014~2016年，凱盛機器人的銷售收入平均每年增長超過60%，凈利潤平均每年增長超過80%，2017年預計收入及利潤增長率仍將超過60%。

　　200多臺凱盛機器人藏身于沙河

　　2003年，上海埃蒙特自動化系統有限公司成立，這是凱盛機器人公司的前身。

　　彼時，國內浮法玻璃生產線冷端的機器人技術被德國、意大利、以色列等國的機器人公司壟斷，并對國內嚴格封鎖相關技術，產品價格昂貴，國內只有大型玻璃生產商有實力裝這些設備。

　　玻璃生產勞動強度大，屬勞動密集型行業，對人工的需求大還在其次，更重要的是，因為玻璃較重，人工操作時往往存在很大的安全隱患，在浮法玻璃生產線冷端尤甚。

　　“所以，整個玻璃生產行業對工業機器人分級堆垛系統的需求在當時是如饑似渴的。”陳坤回憶說。

　　而對于那些規模較小的玻璃生產企業來說，一方面他們沒有強大的資金實力使用進口機器人；另一方面，國外機器人公司不單賣機器人，他們一般都將其和切割、堆垛、輸送等設備打包出售，賣的是整個冷端的自動化生產線。很多中小玻璃生產企業生產線的冷端已經成型，不可能購買他們的所有設備，但他們也有著強烈的機器人生產需求。

　　看到這一市場空白后，埃蒙特公司決定向浮法玻璃機器人自動化集成系統的研發進軍。他們是國內較早從事這一研發的團隊。

　　“較初的技術人員都來自于玻璃生產相關的企業與設計院，對于行業的生產工藝了解得比較清楚。”中建材凱盛機器人（上海）有限公司總經理陳坤介紹說。

　　2007年立項，2008年靠前套浮法玻璃分級堆垛機器人就在武漢長利玻璃廠的生產線進行初步實驗，這是國內浮法玻璃生產線較早的、由國內公司研發集成的分級堆垛機器人。

　　2011年，上海埃蒙特自動化系統有限公司被中國建材全部工程集團有限公司并購。2014年，由于外部市場競爭激烈，公司經營業績下滑。2014年8月，中國建材全部工程公司一體接管公司經營管理，凱盛機器人公司董事長邢寶山提出了“三步走”戰略發展目標：“靠前步”是實現銷售收入過億元，進入高速發展的黃金期，這一目標已在2015年實現；2017年即將實現“第二步”目標，即在上海市松江區拿到凱盛機器人研發中心的建設用地，銷售收入2億~3億元；展望的“第三步”目標，即結合凱盛機器人研發中心大樓的投入使用，年銷售收入達到甚至超過5億元，并加速實現在資本市場有所打破。

　　如今，浮法玻璃生產冷端的自動化、智能化生產已經相當普遍。據陳坤介紹，凱盛機器人公司的浮法玻璃分級堆垛機器人銷量達500多臺，在國內市場占有率已超過75%。

　　尤其是在河北沙河地區，由于凱盛機器人性價比較高，對機器人的保養和維修等售后服務做得比較好，在沙河地區逐漸積累起好口碑，不斷擴大市場規模，較終取得了市場占有率超過90%的佳績，累計銷量已有200多臺。

　　沙河安全實業有限公司相關負責人告訴記者，公司在沙河、天津、遼寧的10多條浮法玻璃生產線全部采用了凱盛機器人提供的分級堆垛機器人，在他們的機器人設備上，還印著“埃蒙特”的LOGO；河北德金玻璃有限公司在新建浮法玻璃生產線上一次性購進凱盛機器人公司的16臺分級堆垛機器人，也在沙河地區引起了強烈的反響。

　　進軍光伏玻璃生產線

　　基于浮法玻璃生產方面多年的技術研發和積累，凱盛機器人不斷拓寬市場，進一步占領玻璃生產行業的陣地。光伏玻璃自動化生產線是凱盛機器人進軍的第二大垂直細分領域。

　　“近年來，國內光伏產業發展迅速，光伏玻璃自動化生產線的市場需求也逐漸加大。”陳坤認為，發揮自身優勢，結合市場需求，創新進行差異化競爭的戰略是凱盛機器人屢試不爽的策略。

　　2011年，埃蒙特公司國內首創并在南玻集團應用了靠前條在行業內具有顛覆性的光伏玻璃自動化生產連線。