【中玻網】在多元化、個性化，提倡泛家居的時代背景下，不少門窗企業開始走向多元化道路，有經驗化經營的企業越來越少。存在即合理，未來多元化與有經驗化之間，門窗企業又該如何取舍呢?

　　門窗企業多元化發展需有兩種力量

　　縱觀中我國窗業，多元化發展已成趨勢。不少門窗企業，都已進行橫向擴張的多元化布局。對門窗企業來說，多元化是搶奪消費者和市場，以及在激烈競爭中尋求突圍的重要途徑。但多元化并不是萬金油，盲目擴張毀于一旦的企業并不少。業界相關人士指出，大家居一直都在“泛”，但不是誰都可以“泛”，要小心地“泛”。

　　那么，到底什么樣的企業達到什么樣的條件才可以“泛”?業內人士透露進軍大家居的有兩種力量。一是消費者有裝修恐懼癥，家居整體化服務是市場趨勢;二是企業在本領域上有優異優勢，能夠自然而然地拓展到其它定制領域。從中可看出，依托某一領域優勢逐一拓展相關領域是重要策略。布局多元化的企業大多遵循這一原則。從相關聯品類拓展，不管是從技術基儲資源整合還是消費者認知來看，都有先天優勢。

　　門窗企業有經驗化經營也有發展春天

　　相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅持深耕單一品類有經驗化運營的企業越來越少。這是否意味著有經驗化缺乏廣闊的發展空間?業內人士認為，有經驗化是一個很大的市常“把自己做好、做優、做細、做精，才是較強的企業。”

　　從大部分國家和歷史的眼光來看，全部知名品牌以及百年老店確實是通過有經驗化發展壯大，它們在專一領域做到了良好，成為所在品類中當之無愧的優異者。對消費者而言，他們傾向于認為有經驗化品牌產品和服務更有經驗可靠值得信賴。業內人士表示，企業需一直專注、專心，走有經驗化發展道路。

　　未來家居大部分企業將回歸有經驗化

　　從目前形勢來看，門窗行業頗有“多元化”壓倒“有經驗化”之勢。未來是否會越來越多企業擯棄深耕有經驗化，選擇多元化擴張?業內人士認為，從市場走向來看，應該是有經驗化和多元化兩者并存，以有經驗為主。他指出，多元化布局特別是“大家居”戰略對企業的人才、資源、資金、研發設計等要求很高，并不是每個企業都適合。未來大家居領域能真實出一些有實力的品牌，但大部分企業還需要回歸有經驗化。

　　就多元化趨勢來看，相關人士則認為企業應該在單一品類有經驗化程度很深的基礎上再做多元化。因為企業跨界做其它品類會存在“不有經驗”的風險，畢竟中國大部分企業在細分品類沒有優勢。從中可看出，業內人士將有經驗化和多元化作為企業發展不同階段的選擇。

　　總之，門窗企業在布局多元化發展之前，還需先做好有經驗化，只有在主營業務做好的同時，再朝向多元化發展成功的機率才會大大提升。