經歷了兩年的上下努力，晶牛集團黨政工領導班子順利完成了新老交替。7月7日，晶牛迎來了二次創業16周年紀念日。晶牛二次創業以來新老集團領導班子成員齊聚在1992年7月原邢臺市玻璃廠領導班子受命的老會議室，在當年參加會議人員的照片前，召開二次創業16周年專題座談會。邢臺市原建材局局長賈增彬應邀參加。座談會由集團董事局主席王長林主持。

    座談會緊緊圍繞企業歷史發展的關鍵話題展開。即：“一個人選定一個方向，上了正路，若實現不在一個地方摔倒兩次，靠自身記憶和智慧是可以實現的；而一個企業、一個地區、一個民族、一個國家，要想不在一個地方摔倒兩次，僅靠一個人或一代人的智慧是不行的，只有靠集體的智慧和力量，通過今天這樣的形式，來總結和認定生存和發展的正確的路線及路標，將經驗與教訓一代一代地傳下去，才能按照既定的方向和目標，堅定地有力地走下去�！�

    王長林首先回顧了晶牛集團1992年以前企業頻繁更換領導班子、職工犯罪率居高不下、企業連年虧損的歷史。著重回憶了1992年7月二次創業領導班子靠前次班子會的情形。他說，原領導班子成立之初，大家發出這樣的誓言：“不管歷史給我們留下多少包袱，也不管前進路上有多少困難，只要邢玻在我們的手中倒閉，我們就是千古罪人”。為此，當時的廠領導班子肩負起重振邢玻雄風的重任，破釜沉舟，背水一戰，開始了艱難而充滿希望的二次創業歷程。

    王長林指出，16年來晶牛完成了6件大事，晶牛為中國國有企業改變闖一條希望之路的使命已經完成，晶牛為中國民族工業振興闖一條路子使命完成了一半。其中6件大事是：

    1.借砸“三鐵”半年籌備了深化改變建章立制、穩定產量改產品種、清理欠款促進銷售三大戰役，使企業走出死亡線。

    2.通過1994、1996、2000年的三次改制，完成了脫胎換骨的資本置換，掌控了企業生存的自主權。

    3.經歷了5次全國玻璃行業波峰浪谷生死存亡的洗禮，創造了16年無一年虧損，并且12年利稅指標位居邢臺市屬企業首戶，到2006年底累計為國家上繳利、稅、費6.34億元的業績。

    4.攀越了“一轉兩跨”的歷史高峰，即：1992——1993年實現歷史轉機；隨后5年完成了從三、六機落后的垂直引上工藝向浮法、鍍膜、微晶先進生產工藝的靠前次跨越；之后又用了8年時間完成了從邢臺的能源、政策的洼地向陜西、內蒙、廣西等政策較優惠、能源較豐富的西部地區謀求大發展的第二次跨越。今天的晶牛正依托國內四大基地，開始向歐、非兩大洲推進第三次跨越。

    5.完成了3項根本性的政治任務：一是解決了4000多人的就業，為8000名股民帶來豐厚的回報，解決了10000余名職工及家屬的生活后顧之憂；二是在人們思想迷茫使命缺失時期樹立起毛澤東思想的大旗，創立了中國靠前家毛澤東思想研究會，開通了世界靠前家毛澤東思想網；三是利用近兩年的時間，完成了集團黨政工領導班子的一體移交。

    6.研發出填補8項世界空白的高新技術產品，包括高度壓延工業微晶、承擔造紙行業“第二次技術革命”的微晶真空吸水面板、非常高溫的低膨脹透明微晶、高耐晶核渣溝、高耐晶核噴嘴、高耐晶核薄壁管、零吸水率的晶牛玉、節能環保的玻璃大窯煤氣回收系統。企業獲得聯合國全部與和平周特別貢獻獎。

    王長林說，晶牛16年來所取得的輝煌成就得益于四個支點：一是得益于領導班子誓死把晶牛這艘大船拉出激流的漩渦，不當歷史罪人的堅定信念；二是得益于領導班子過硬的自身建設，先后進行了四次大的整風，勇于接受群眾監督；三是得益于將毛澤東思想的精髓與市場經濟條件下的理論相嫁接，形成了“一分為三”的哲學觀點、“揚棄嫁接”的方法論和“虛實相兼”的調控準則；四是得益于全體員工、股民、客戶對班子成員的信任和支持。

    王長林較后說，16年的發展歷程突出了“驚險、艱辛、悲壯、輝煌”的特點，集結的非常大財富是上下形成共識的“團結、拼搏、創新、奉獻”的晶牛精力。他還指出，16年的發展有成功的喜悅，也有失敗的苦澀和困惑，總結出“經營企業十大忌”和“工程技術十大教訓”。

    會議形成一致共識：認為16年前組建的領導班子實現了“不當歷史罪人”的誓言。希望新的領導班子能夠成為帶領大家實現“第三次跨越”的晶牛功臣。

    與會的原市建材局領導賈增彬，原廠領導安振恒、張懷春、向陽、白德慶、冀英勤，集團領導趙彥民、趙云明、郭鞏、薛國民、李慶江、李冬貴、趙永智、劉衛軍、張曉虎、溫計格等先后從不同的角度、針對不同的問題對會議議題做了豐富和補充。