【中玻網】中國經濟進入新常態，增速放緩，不少門窗品牌迎來了發展瓶頸，再加上勞動力、原材料成本不斷上漲，讓一些本就風雨飄搖的中小門窗企業更加岌岌可危。同時，行業同質化現象日益嚴重，行業內創新型產品缺失，無法滿足現代消費者的個性化需求，更加給門窗企業帶來了壓力。在這種形勢下，門窗企業要想壓縮成本，還得順應趨勢積較轉型。

　　門窗企業員工流動性大

　　企業員工流動性大是許多企業的頑疾，員工隊伍不穩定會影響到企業的發展，造成企業有單不敢接。對門窗產業來說，員工流動性大已成為阻礙乃至限制產業發展的瓶頸問題。基于客戶需求，門窗生產廠家需要在穩定一線工人的同時，不斷更新觀念和引進門窗設計人才，否則很難生產出有設計感而符合客戶要求的門窗來。然而，近些年，行業不景氣，員工的流動性和不確定性增加，使門窗企業很難形成相對穩定的產業工人隊伍，給門窗企業造成很大發展壓力。

　　門窗企業雇傭成本增高

　　門窗生產相較于其他生產企業，對員工有著裝修工藝技能和工作經驗要求，由于工人的生產技術和經驗不一致，新員工的薪資會偏低。而門窗設計師更要具備門窗設計經驗，懂得操作設計軟件，熟悉門窗產品設計要點及工藝知識。對于門窗設計師，在具備基本設計師必須掌握的相關技能外，還要熟悉門窗產品相關流程，在設計方面有較強的創意性，因此門窗企業需要支付給設計員工的薪酬會相對更高，高額的雇傭成本給門窗企業帶來沉重的壓力。

　　門窗企業應積較改變發展模式

　　現下中國制造業靠人口紅利獲得優勢的局面已流失，部分門窗企業甚至已進入生存臨界。困境之下，戰略調整更是膽戰心驚，走錯一步更是步步皆輸。門窗企業必須意識到雇傭門窗一線工人和設計師的成本無法做到降低，但是可以順應局勢改變發展模式，節省技術研發部分需要投入的一大筆開支，做到快速搶占市場份額。

　　面對如今大熱的“互聯網+”，門窗企業可積較擁抱互聯網，拓寬發展渠道，結合企業自身的優勢開展合適的轉型方案，讓企業能更好更快地向“互聯網+”轉型。