【中玻網】一、歷史的經驗和現實的教訓證明了行業協會的作用是一個行業興衰的關鍵，是其他人、其他籌備無法替代的。

　　行業的作用，也包括行業協會的作用。中外都是如此，在國外行業協會的地位和作用在國家和社會中得到普遍認可，具有法律地位和社會影響力，具有對企業會員的號召力和制裁力，由此成為行業和企業的依靠和依賴。

　　行業地位和作用立根于行業構成的特征和企業擁戴的規律，是行業自身內在的需要和企業在市場上需要有籌備協調，是別的籌備無法承擔的。行業籌備的特殊身份是特定條件下必然的產物，具有特殊的作用。行業協會籌備雖然面臨“一業多會”的市場競爭，但行業籌備不會消失，反而會比相關部門有關機構更加牢靠，因為相關部門機構會因為改變而增減調整。

　　相關部門主要著一個國家的經濟發展和社會進步，但任何一級相關部門、任何一屆相關部門的職責和權限都是有所設計限定的，并不是什么都能管或者想管的事都可以管。企業是市場的主體，但是僅有其自身在市場資源配置中的主體行為，不能直接代表行業整體，只有按照行業企業共同意志籌備起來才能成為行業行為。由此行業協會籌備是在相關部門管不著、企業夠不著的兩個空間地帶產生并履行職責的。如果在這兩個空檔中協會缺位，企業對接相關部門就會缺乏統一的通道和橋梁，相關部門要連接企業也會缺乏渠道和路徑，而且相關部門覆蓋面太廣，無法效率高地直接對接數量眾多的企業。

　　可以說，行業協會是企業在有共性困難時找不到婆家，企業相互之間發生沖突與爭執時找不到娘家，特別是一些企業之間的爭端或者沒有進入司法訴訟程序，或者需要行業治理的情況下，出于企業真實而迫切的共同需求，在實踐中創立起來的行業協會。這是企業經歷艱難，辛苦爭取來的，是企業自身的需求，而不是別人強迫配置的。如果不發揮行業作用，既違背了企業的初衷，也違背了協會設立的初衷。

　　二、歷史的經驗和現實的教訓證明了大企業的發展和帶頭作用決定著行業發展的方向和行業前進的步伐。

　　大企業是在長期的發展競爭中，在無數企業相互較量中，在無數次變革實踐中幸存與發展形成的。大企業是行業先進生產力的代表，其技術裝備水平、經營理念、管理水平、資源配置能力水平、節能減排水平都代表行業發展的水準和方向。一個國家的政權機構并不代表這個國家的產業發展水平，而是由產業中的大企業代表著一個國家的產業競爭力水平。事實證明，中國每個產業，包括玻璃行業的進步都是由大企業開始，并由大企業帶頭的。

　　大企業不僅僅是規模大而成為大企業，恰恰是由其進取的思想境界，有改變創新的理念，有整體化支撐的競爭力，從軟件到硬件，從精力到物質的多種要素支撐與配置的綜合實力的象征，它既是有著行業發展背景和整個行業發展進程的烙印，但它又高于一般企業，其水平與多數企業不在同一水平上，大企業超越這行業整體發展的步伐，有意識和無意識地帶領著行業的發展。

　　大企業是民族工業的代表，是國家對外的形象和話語權的代表，不發揮大企業的作用，意味著行業自身現存的優勢沒有用好，行業沒有榜樣力量，缺乏主心骨，只能在無序競爭中原地打圈圈，行業的領頭羊作用不發揮，行業就會失去方向感，一些企業只會相互在不服氣的層面較勁，而不能沿著大企業發展的軌道前進，行業的資源會造成巨大浪費和損失。

　　所有的行業、所有的產業發展與進步都是由大企業打破發展瓶頸，由大企業開辟新的需求，由大企業創新技術和改變經營方式，從而帶來整個行業的繁榮進步，國內國外都是如此，各行各業都是如此。等待所有企業都覺醒了再做事，你再等待20年也不一定能等來，抓大企業就是縮短行業進步進程的漫長時間，在行業明確目標、方向的前提下，走捷徑，整體提速，加快行業進步的必由之路。

　　三、歷史的經驗和現實的實踐證明了行業自律是行業自立、自救、自我發展必須具有的自治機制。

　　行業自律是由行業特性所決定的，行業需要有自身單獨的籌備，是由行業自身特征和企業共同需要的客觀性所決定的，同樣行業自律是行業籌備活動的載體，是企業共同利益集成的支撐點。換句話說，行業不自律，行業就不需要協會籌備了，行業籌備的作用和活動很大程度上是行業自律。因為正如上述所說，行業里很多矛盾到不了法律，很多事情進不了相關部門，很多問題社會無從管理，必須通過行業自律自治才能得到有效解決。由此看出，是行業籌備的屬性和規律決定了行業籌備必須有自律。

　　從同一邏輯出發，行業自律的內容和活動是行業籌備的基本職責，自律的內容一般是相關部門不能直接承擔也不便進行的。從單個企業來看都希望有行業自律，但如果籌備不起來，不依靠行業的力量是不能在行業整體層面推進自律的。行業共同利益的維護，必然要有利益的共同體，有共同的行動綱領來維護共同約定的一致行動，為此行業自律不是多余，而是行業特征和行業籌備的基本職責。

　　“自律”的定義是廣泛的，從維護行業整體利益出發，有維護大多數企業利益的自律；有約束、制止侵犯共同利益的自律；有自覺提升行業總體水平的自律；有接受行業社會監督的自律……就目前平板玻璃行業現階段來說，要遏制新增產能和無序跌價這兩種損害廣大企業共同利益的違規與不良行為。雖然目前看玻璃行業經濟運行情況略有好轉，但既不是建立在治本的基礎上“去產能”、向高等發展而獲得的，也不是完全已經有牢靠的自律機制基礎上好轉的，大家的心情仍處在擔憂之中，仍存在著隨時有動蕩的危險。所以對玻璃行業目前來說，自律十分重要和緊迫。

　　四、歷史的經驗和現實的實踐證明了整個行業好了，企業才會真實好，這是一條顛撲不破的規律。如果行業不好，企業單靠區別不大的成本優勢來發展既缺乏好力，也很有局限性。

　　大家都承認大河有水小河滿，家里缸里不怕缺水的道理。大河無水，家里缸里即使有水也會擔心。但是在實際中這個道理或者邏輯往往被很多人忽視，只顧眼前利益，不看整體長遠利益，往往在短期利益上相互較勁，往往用不理智的意氣用事相互較勁，往往相互打得都趴到地上，不反思自己的經營理念不對，不反思缺乏行業自律，而是要么埋怨對方不夠人情，要么埋怨市場不好。

　　一些同志嘴上對“市場經濟”喊得很響，但是真實什么是“市場經濟規律”，卻只看到了一些皮毛，沒有認識到“市場經濟”的本質。尤其在市場經濟不是很發達、市場經濟體制尚未成熟、法律體系尚未健全的今天，一味用價格競爭想解決產能過剩和供大于求的矛盾，一味用價格戰或者試圖不惜血本一拼高低、趕他出局。由此打了幾十年的價格戰，結果一個對手也沒有打死，自己經營虧損、資不抵債、自己倒閉的倒有不少。因為一些同志把“價格戰”看得太簡單了。每個企業的存在都是為相關部門交稅，由相關部門支持才有其生存和發展的空間。表面上你打的是企業，實際上是區域、地域之間的利益爭奪。在平板玻璃技術水平已經成熟的今天，企業之間雖有差異，但生產的同類產業也差不到哪里去。你能盈利盈利，他實力稍差卻也能少賺一些，甚至賺不到錢靠偷工減料搞非標產品也能賺點錢。所以想打價格戰，只能從跌價開始，來來回回打了幾十年，幾十個來回打出什么成果？沒有！只有依靠政策、標準、科技創新，依靠相關部門的手段才能真實實現淘汰落后產能和產業轉型升級。不要忘了相關部門雖然不是直觀的市場，但是相關部門是連接市場、調控市場的主要者。從這次相關部門主要的“三去一降一補”中我們就看到了相關部門的作用。所以離開相關部門作用談論市場的認識是片面的。

　　水泥行業是很好的例子，去年、今年有了理智的行業自律。曾經價格戰也打得很兇，較后得出結論，較好的水泥企業在全行業跌價的情況下，在多數企業沒有盈利甚至虧損的情況下，每噸水泥還能盈利25元，但是在自律與價格穩定的情況下，多數企業每噸水泥盈利25元左右時，較好的水泥企業每噸能夠盈利50元。是要25元還是要50元呢？這個簡單而深刻的問題在每個行業都存在。理智的企業都會選擇50元，但是這50元的盈利來自哪里？來自大企業的帶頭自律，錯峰生產，穩定價格，維護市場秩序和行業利益。

　　今天講這么多，不是很新鮮的道理，但是很實際，在座的每位大企業的領導應該好好思考行業、思考規律，不要意氣用事地對待行業發展規律。不要自以為“強”，行業只有團結自律還會真實行業自強。

　　五、平板玻璃行業當前的主要工作

　　1、提高認識、統一思想，轉變發展理念，遵循行業和市場規律實現理智的發展

　　玻璃行業發展大有前景，關鍵是要打贏“三個攻堅戰”，即打好產業技術創新提升的攻堅戰，向全部優異邁進；打好發展模式和經營模式創新攻堅戰，加快發展方式轉變；打好籌備結構調整攻堅戰，加快兼并重組，從整體上提升優化產業結構，淘汰落后產能。

　　行業團結才能自律、自救、自立和自治。平板玻璃行業的發展要從今天的GT12峰會開始割斷歷史，重新起航，轉型升級才能有出路。玻璃行業要把思想統一到“打好三個攻堅戰”上來，統一到行業團結自律上來，統一到今年實現行業利潤100億的目標上來。

　　2、要標本兼治兩手抓

　　一方面要建立區域市場協調機制，加大協調和行業自律的力度，嚴禁新增產能，開發新的需求，穩定價格，提升行業效益，力爭實現2017年平板玻璃行業利潤100億的目標。另一方面立即動手制定“去產能”的政策、標準，明確淘汰的生產線名單，在年內有大的打破。特別在政策制定和爭取、標準創新與提升，淘汰對象的一一明確與落地。

　　3、中國建筑玻璃與工業玻璃協會要一反常規，以這次峰會為起點，狠抓三個攻堅戰。把行業自律和提質增效，狠抓大企業的帶領帶頭作用，要把所有工作的內容、時限、目標、責任人一一在工作計劃中明確出來，抓出成效。