【中玻網】“新興產業技術創新和產業孵化是一個艱辛而漫長的過程，技術、人才、資金等要素還不能完全適應企業快速發展的要求。”3月8日，全國人大代表、中國建材全部工程集團有限公司董事長彭壽認為，科研企業要以質量和效益為中心，在快速發展中完善提高自己。

　　彭壽表示，凱盛作為我國玻璃科研機構領頭企業，將在中國建材集團的戰略帶領下，堅持以提高發展質量和效益為中心，堅持以推進供給側結構性改變為主線，一體落實經營管理原則。

　　彭壽認為，面對經濟形勢的壓力和挑戰，凱盛要實現這一目標必須堅持穩是主基調、穩是大局的重要原則。一是堅持全部化戰略不動搖，確保全部業務增長20%。二是做優傳統業務不放棄，杜絕企業虧損。三是做強新興產業不懈怠，實現效益迅速提升，凱盛玻璃、凱盛材料、凱盛裝備板塊增幅爭取超20%，凱盛工程板塊增幅爭取超20%，凱盛光伏板塊增幅爭取超30%。力爭2—3年使每個業務板塊銷售收入都打破100億元，利潤打破10億元。

　　首先，質量和效益是企業的生命線，凱盛將嚴格按照中國建材集團要求，埋頭苦干、不折不撓，堅決完成全年生產經營任務。一是強化精益管理，狠抓成本控制。樹立大管理理念，做市場、做工廠兩手抓，嚴格應收賬款和存貨目標控制。成員企業制定年度成本節約計劃，制造成本降低1.5%，單位銷售費用降低2%，單位管理費用降低5%，單位財務費用降低10%，應收賬款降低10%，存貨降低5%。二是堅決完成適當減輕健體硬指標。深入開展“四減”，準確推進，力爭年內實現企業管理層級減到3—4級、法人層級壓減到5級、法人單位數量壓減20%目標。三是強化風險管控，嚴守“四個不做”，切實提高經營管理水平和風險防范能力。突出創新驅動，培育企業核心競爭力

　　其次，創新是帶領發展的靠前動力，凱盛將努力踐行“三條曲線”，調整優化，轉型升級，實現更高質量、更有效率、更加可持續的發展。一是聚焦全部前沿，攻克研發行業技術和高等產品，向產業鏈、價值鏈高等邁進，帶領行業發展。二是做好玻璃業務的結構調整和高層度整合，推動新舊動能轉換，扎實推進高鋁、中鋁、高世代TFT等重大項目的建設投產。三是鞏固“三新”產業市場地位和技術優勢，CIGS薄膜太陽能電池要快速打通國內外市場，石墨新材料加快技術產業化，快速提升盈利能力。

　　再者，緊密結合“一帶一路”戰略，積較穩妥推進全部化。一是提高“走出去”質量，主動學習集團成員企業的成功經驗，加快優勢業務“走出去”步伐，加大建材工程、新能源工程、新型房屋工程的國外市場開拓力度，快速構建品牌和效益。二是積較拓展國外工程服務業務，以“工程+投入資金+服務”為方向，探索境外工程服務向技術改造延伸、向生產管理延伸、向投入資金延伸，打造“走出去”凱盛新“名片”。

　　彭壽認為，改變是發展的源頭活水，凱盛要充分利用中國建材集團四項改變試點契機，大力推進各項改變措施落地生根。