【中玻網(wǎng)】秀強股份所在的宿遷，是中國工業(yè)玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地。早在1903年，清朝狀元、實業(yè)家張謇就與宿遷的黃以仁和一位比利時人一起，聯(lián)合在宿遷創(chuàng)辦了中國靠前家工業(yè)玻璃生產(chǎn)廠。從上世紀(jì)五十年代起，玻璃就已成為宿遷的支柱產(chǎn)業(yè)，宿遷因此有了“玻璃城”之稱。玻璃是宿遷的九大經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱之冠，而秀強股份又是玻璃的龍頭老大。做大做強玻璃產(chǎn)業(yè)的“玻璃情結(jié)”，根植在宿遷人心中，更融入秀強股份的血液里。

　　秀強股份——中國非常大的家電玻璃制造商、“全國玻璃深加工企業(yè)十強”企業(yè)，從“中國制造”到“中國智造”，以獨有的工匠精力，樹立行業(yè)標(biāo)桿。

　　創(chuàng)始人盧秀強2016年年會上指出：“繼續(xù)把科技研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程管控擺在企業(yè)發(fā)展的首要位置。”無論是過去還是現(xiàn)在，秀強股份始終秉持科技創(chuàng)新理念，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線，以客戶需求為主要，帶領(lǐng)中國玻璃行業(yè)發(fā)展。

　　發(fā)展路上四次“大科創(chuàng)”，“中國制造”升級“中國智造”

　　“創(chuàng)新是企業(yè)做大做強的根本。”提起秀強股份創(chuàng)新之路，創(chuàng)始人盧秀強坦言，玻璃是競爭激烈的行業(yè)，只有不斷創(chuàng)新才能永遠(yuǎn)走在人家的前面，才能讓企業(yè)永立不敗之地。“我時時刻刻都想著如何創(chuàng)新。”“我們每次創(chuàng)新都會提前市場三年，只要這樣，才能在市場上站住腳，才能生存！”

　　從公司創(chuàng)立的上世紀(jì)末至今，秀強股份已歷經(jīng)了四次大的改變創(chuàng)新和無數(shù)次的小創(chuàng)新，正是在不斷的創(chuàng)新中，不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　早在1998年，一次接近成本的中標(biāo)，令盧秀強意識到不創(chuàng)新毋寧死的真理，親自帶著公司人員南下考察，以敏銳的市場意識，發(fā)現(xiàn)并引入了全新的“玻璃周邊注塑技術(shù)”，填補當(dāng)時國內(nèi)市場空白。經(jīng)過有經(jīng)驗團隊的研究創(chuàng)新，1999年，秀強生產(chǎn)的周邊注塑玻璃正式進(jìn)入市場后，2001年產(chǎn)值就高達(dá)2000萬元，2002年4000萬元，2003年7500萬元，2004年達(dá)到了1億元……引入新技術(shù)的“中國制造”，讓秀強的年產(chǎn)值在短短四年內(nèi)翻了五番！

　　2003年，面對同行的仿制與市場的被瓜分，盧秀強又開始著手研發(fā)彩晶玻璃。該玻璃源于韓國，當(dāng)許多企業(yè)仍未意識到其市場潛力時，盧秀強就已敏銳地意識到，彩晶玻璃可以取代鋁塑板、不銹鋼板做冰箱的外殼。他立即籌備30多人的研發(fā)團隊進(jìn)行了為期半年的研發(fā)，開始從“中國制造”邁向“中國智造”。2004年上半年，秀強股份生產(chǎn)的彩晶玻璃迅速打入市場，不久就在全國鋪開。目前，秀強股份的彩晶玻璃在中國市場份額已達(dá)55%，在世界市場也高達(dá)30%。

　　秀強的第二次創(chuàng)新，再次引發(fā)國內(nèi)幾十家企業(yè)的模仿和挖人。面對新一輪的競爭，盧秀強率先制定彩晶玻璃標(biāo)準(zhǔn)，并得到了國家的認(rèn)可；與此同時，秀強股份更在彩晶玻璃的品種研發(fā)上狠下功夫，每年都推出幾十個新品種，以技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)占領(lǐng)市場主要地位。

　　2006年，秀強股份第三次創(chuàng)新，迅速進(jìn)入了光伏太陽能玻璃領(lǐng)域。這項技術(shù)不僅較有優(yōu)勢，更符合國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，目前全國只有兩家企業(yè)可以生產(chǎn)玻璃鍍膜產(chǎn)品，秀強公司位列其一。如今，秀強公司生產(chǎn)的光伏太陽能玻璃已經(jīng)在市場上占據(jù)了主要地位。

　　2014年，秀強股份又推出了家電鍍膜玻璃，再次給家電玻璃行業(yè)注入了新精力；2015年，秀強股份的“大尺寸高透射可見光ＡＲ鍍膜玻璃”正式投產(chǎn)，填補國內(nèi)市場空白。

　　含淚砸碎價值百萬產(chǎn)品喚醒和樹立全員質(zhì)量意識

　　秀強股份把質(zhì)量視為企業(yè)的生命線。早在1996年6月，當(dāng)年的秀強玻璃公司與新飛冰箱合作，由于工人沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致一批價值15萬元的2萬多片玻璃蓋板全部退貨，這一變故使公司立即處于破產(chǎn)境地。正是這次變故，令盧秀強強烈地意識到了質(zhì)量和服務(wù)的重要性，他把質(zhì)量看得比自己的生命還重要，始終將技術(shù)創(chuàng)新，流程管控、精細(xì)化改善放在企業(yè)運營的靠前位。2010年7月，因為一批玻璃被日本日立公司質(zhì)疑存在色差問題，盧秀強立刻趕往日本召回這批玻璃，又當(dāng)著全體職工的面，含淚砸碎了價值百萬的產(chǎn)品。

　　正是對質(zhì)量和服務(wù)的堅持，讓秀強股份一步步成長壯大。該公司是較早與日立合作的中國玻璃企業(yè)。眾所周知，日本企業(yè)對質(zhì)量的要求很高，盧秀強指出，“我們出口日本的產(chǎn)品，都是做關(guān)鍵零件，我們對出廠的每一片玻璃進(jìn)行篩選，沒問題才出廠。為了給日本客戶更好的質(zhì)量，留下好的印象。我們的代價很大，但是花這些代價只值得的。如果產(chǎn)品質(zhì)量下滑，客戶少，業(yè)績少，就會造成惡性循環(huán)；只有堅持高質(zhì)量，才能保持長久發(fā)展。”

　　建研發(fā)中心定標(biāo)準(zhǔn)重發(fā)明，技術(shù)驅(qū)動造就行業(yè)龍頭

　　一直以來，科技創(chuàng)新是推動秀強股份不斷向前發(fā)展源動力。秀強股份更一體實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，立足提高產(chǎn)品質(zhì)量，已率先通過了ISO9001:2008、ISO14001:2004、ECQQC080000:2005等體系認(rèn)證和ROHS、CCC等產(chǎn)品認(rèn)證；2012年，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會在秀強股份設(shè)立了“全國工業(yè)玻璃和特種玻璃標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會家居工業(yè)玻璃分技術(shù)委員會”。目前，秀強股份已擁有國家專利10多項，2016年，其全新申報并被受理的專利申請就有12項，其中已有3項獲得了授權(quán)。

　　秀強股份一直重視聯(lián)手全部科技機構(gòu)，開展高科技研發(fā)與人才培養(yǎng)，該司連續(xù)被認(rèn)定為“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”、“江蘇省民營科技企業(yè)”，更是國家火炬計劃要點高新技術(shù)企業(yè)、重要高新技術(shù)企業(yè)。秀強股份斥巨資打造的秀強科技樓暨研發(fā)中心，更與國內(nèi)知名高校聯(lián)手建有省級玻璃深加工工程研究院，與圣戈班攜手合作生產(chǎn)世界上較先進(jìn)的LOW-E中空玻璃。目前，秀強股份的廠區(qū)，已成為集玻璃文化中心、玻璃科技中心、玻璃產(chǎn)業(yè)中心為一體，彰顯宿遷玻璃文化底蘊及特色的全部高等的中國工業(yè)玻璃城。

　　免費贈送客戶科研產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)從根本上實現(xiàn)領(lǐng)著市場走

　　依托強大的科技創(chuàng)新能力，秀強股份更將產(chǎn)品鑲嵌在客戶的產(chǎn)業(yè)鏈上，除了不斷按照客戶需求開發(fā)產(chǎn)品外，更先行一步，不斷地推陳出新，滿足客戶的新需求。為永立潮頭，對創(chuàng)新產(chǎn)品，以長期性研發(fā)為主的秀強研發(fā)中心提前2年做技術(shù)儲備；在公司內(nèi)的各個事業(yè)部，還另外成立了技術(shù)開發(fā)組，對接研發(fā)可當(dāng)年推出的產(chǎn)品。一直以來，秀強股份的研發(fā)中心和各部門的研發(fā)組，堅持不斷有針對性地專門為客戶設(shè)計新產(chǎn)品，如果客戶滿意秀強公司的產(chǎn)品，盧秀強就會將知識產(chǎn)權(quán)免費送給客戶，但產(chǎn)品必須由秀強公司生產(chǎn)。許多人說，盧秀強這樣做真是太傻了，但是盧秀強有自己的觀點——客戶一旦接受了秀強的知識產(chǎn)權(quán)，就等于弱化了自主研發(fā)能力，對于客戶來說，由于可以節(jié)省大筆的研發(fā)費用，愿意接受天下掉下來的“餡餅”。秀強雖然失去的是知識產(chǎn)權(quán)，但卻得到了穩(wěn)定的定單，公司實現(xiàn)了從“跟著市場走”到“領(lǐng)著市場走”的根本轉(zhuǎn)變。

　　目前，秀強股份已與美國惠爾浦、德國伊萊克斯、韓國LG、日本松下、國內(nèi)的海爾、科龍等五十多家國內(nèi)外大型家電生產(chǎn)廠商建立了廣泛深入的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方的技術(shù)人員經(jīng)常在一起合作開發(fā)。“產(chǎn)品要提前市場半步，服務(wù)更要提前半步。”盧秀強經(jīng)常對員工強調(diào)一句話，“我們的工資是客戶給的，既然客戶給了我們工資，那么我們就有義務(wù)將客戶服務(wù)好。”

　　2017“科創(chuàng)目標(biāo)”矚目，業(yè)績有望再創(chuàng)新高

　　2016年，秀強股份創(chuàng)新不斷，向國家申報并被受理的發(fā)明專利就達(dá)12項，其中有3項已獲授權(quán)；與此同時，該司還通過5個省、市級新品，全年立項創(chuàng)新改善75項，完成籌備評審公司創(chuàng)新改善成果26項；全年精細(xì)化改善多達(dá)499個，涉及產(chǎn)能提升、品質(zhì)提升、成本降低、勞動強度降低等多個方面，技術(shù)創(chuàng)新強度、創(chuàng)新質(zhì)量帶領(lǐng)同行。強勁的科創(chuàng)能力，帶領(lǐng)秀強股份業(yè)績不斷攀升，2016年雖然大部分國家經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)惡劣，家電玻璃行業(yè)挑戰(zhàn)不斷行業(yè)整體下坡，但秀強股份的主要產(chǎn)品銷售收入和經(jīng)濟效益指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

　　展望2017年，盧秀強為公司定下的“科創(chuàng)目標(biāo)”備受矚目：提升客戶產(chǎn)品開發(fā)效率30%；增加自主設(shè)計數(shù)量，將產(chǎn)線服務(wù)次數(shù)降低到8次/月；積較申報研發(fā)立項項目，爭取年底通過省市相關(guān)人士評審省市新產(chǎn)品數(shù)較2016年增加；完成高新技術(shù)企業(yè)指標(biāo)；攻克UMQ產(chǎn)品研發(fā)難關(guān)、跟進(jìn)地暖地板玻璃研發(fā)，創(chuàng)新AR項目研發(fā)，創(chuàng)新光伏產(chǎn)品鏈的上下游延伸、繼續(xù)推進(jìn)高溫面板印刷項目和“彩晶精細(xì)紋理拉絲項目”，升級注塑層架（惠而浦）產(chǎn)品，力爭將升級產(chǎn)品和常規(guī)產(chǎn)品形成3:7比例……

　　2017年的秀強股份，未來可期！