一、向客戶灌輸長遠合作的意義

     玻璃企業與客戶合作的過程經常會發生很多的短期行為，這就需要玻璃企業對其客戶灌輸長期合作的好處，對其短期行為進行成本分析，指出其短期行為不僅給玻璃企業帶來很多的不利，而且還給客戶本身帶來了資源和成本的浪費。玻璃企業應該向老客戶充分闡述自己的美好遠景，使老客戶認識到自己只有跟隨企業才能夠獲得長期的利益，這樣才能使客戶與公司同甘苦、共患難，不會被短期的高額利潤所迷惑，而投奔競爭對手。

    筆者曾遇到南方玻璃廠的一位區域經理，面對市場上眾多的競爭對手和別的廠家的高額返利，他沒有盲從，而是與經銷商進行推心置腹的談話：“很多玻璃廠家以高利潤和高返利來吸引客戶，但我們可以分析一下，差異化程度不大的產品，成本相差不大的情況下，其高額利潤從哪里來呢？‘羊毛出在羊身上’，廠家一定不會做賠本買賣的，一定在產品的質量上打了折扣。我們的產品雖說價格高了點，但產品質量可以保證，而且我們生產的這種產品還有一定的技術含量，并且我們企業發展潛力非常巨大，返利也可以順利的返還到經銷商的手中，你經營我們廠的產品保證你會得到穩定的收益。”這樣做的結果使很多經銷商放棄了眼前的利益，追求更為長遠的打算，該玻璃企業也贏得了一大批穩定的老客戶。

    二、深入與客戶進行溝通，防止出現誤解

   （1）將廠家的信息及時反映給客戶

    玻璃企業應及時將企業經營戰略與策略的變化信息傳遞給客戶，便于客戶工作的順利開展。同時把客戶對本企業產品、服務及其他方面的意見、建議收集上來，將其融入企業各項工作的改進之中。這樣，一方面可以使老客戶知曉企業的經營意圖，另一方面可以有效調整企業的營銷策略以適應顧客需求的變化。當然，這里的信息不僅包括玻璃企業的一些政策，如新制定的對客戶的獎勵政策、返利的變化、促銷活動的開展、廣告的發放等，而且還包括產品的相關信息，如新產品的開發、產品價格的變動信息等。

    （2）加強對客戶的了解

     很多銷售人員跳槽帶走客戶，主要原因就是玻璃企業對客戶情況不了解，缺乏與客戶的溝通和聯系。玻璃企業只有詳細地收集客戶資料，建立客戶檔案，進行歸類管理并適時把握客戶需求才能真實實現“控制”客戶的目的。玻璃企業還要確保客戶的訂貨能正確及時地得到滿足，收集客戶有關改進產品服務方面的意見，并將其反饋到玻璃企業的各個部門。 

    目前市場上流行的CRM（客戶關系管理系統）給企業提供了了解客戶和掌握客戶資料的條件，主要是使用IT和互聯網技術實現對客戶的統一管理，建立客戶的檔案，注明其名稱、公司地址、資金實力、經營范圍、信用情況、銷售記錄、庫存情況等，做到對客戶的情況了然于心，并為其提供完善的服務，這樣才能留住客戶。

    （3）經常進行客戶滿意度的調查

    一些研究表明，客戶每四次購買中會有一次不滿意，而只有5%的不滿意客戶會抱怨，大多數客戶會少買或轉向其他玻璃企業。所以，玻璃企業不能以抱怨水平來衡量客戶滿意度。公司應通過定期調查，直接測定客戶滿意狀況。可以在現有的客戶中隨機抽取樣本，向其發送問卷或打電話咨詢，以了解客戶對公司業績各方面的印象。也可以通過電話向較近的買主詢問他們的滿意度是多少，測試可以分為：高度滿意；一般滿意；無意見；有些不滿意；較不滿意。在收集有關客戶滿意的信息時，詢問一些其他問題以了解客戶再購買的意圖將是十分有利的。一般而言，客戶越是滿意，再購買的可能性就越高。衡量客戶是否愿意向其他人推薦本公司及其產品也是很有用的，好的口碑意味著玻璃企業創造了高的客戶滿意。了解了客戶不滿意所在才能更好地改進，贏得客戶滿意，防止老客戶的流失。

    3、優化公司客戶關系

    感情是維系客戶關系的重要方式，日常的拜訪、節日的真誠問候、婚慶喜事、過生日時的一句真誠祝福、一束鮮花，都會使客戶深為感動。交易的結束并不意味著客戶關系的結束，在售后還須與客戶保持聯系，以確保他們的滿足持續下去。某玻璃企業銷售總經理會在每年的大年三十拿上漂亮的鮮花和豐盛的年貨，到公司較的客戶家中，并和客戶家屬圍坐圓桌包餃子、暢談公司遠景。

    對于那些以勢相要挾的客戶，玻璃企業一定要嚴肅對待，“殺一儆百”乃為上策。 

    防范客戶流失工作既是一門藝術，又是一門科學，它需要玻璃企業不斷地去創造、傳遞和溝通優異的客戶價值，這樣才能較終獲得、保持和增加客戶，鍛造玻璃企業的核心競爭力，使企業擁有立足市場的資本。