【中玻網】回顧2016年，國內電視行業處于“戰國時代”，無論是傳統電視品牌廠商，還是新進的互聯網企業新貴們，都在“八仙過海，各顯神通”，向消費者推銷自己品牌的優勢和優點，你方唱吧，我方登場，可謂城頭變幻大王旗。可對于消費者來說，面對著各個電視廠商一波波的新技術、新概念、新名詞等等，早已目不暇接，更何談辨識真偽；消費者便在各大電視廠商的慘烈的競爭中，以看熱鬧的心態送別了2016年，轉眼迎來了2017年。

　　那么2017年國內彩電業的發展趨勢如何呢？那么我們在這來淺析一下。

　　一、互聯網企業的自然競爭歸于沉寂電視機重回“初心”

　　2012年9月，樂視超級電視初次發布，樂視以自然競爭的全新概念和打法，讓傳統電視品牌廠商一直處于被動挨打的境地。緊接著小米、風行、暴風、大麥、17TV、PPTV、微鯨等互聯網企業紛紛試水彩電行業，并各自推出自己的玩法。

　　樂視作為靠前個“吃螃蟹”的跨界者，自然是自然競爭的排頭兵。樂視以智能電視終端產品的成本價，甚至低于成本向外銷售，以樂視視頻的內容資源收入作為補充，目標是盡量多的爭奪智能電視終端流量入口。從占據入口和流量變現的角度考慮，其他互聯網企業紛紛落子智能終端。目前，有近20家互聯網企業進軍電視行業，對線上市場形成強大的沖擊。中怡康發布的2015年電視市場銷售數據顯示，樂視以10%的線上市場占有率超過TCL的9.9%和創維的9.8%，僅次于創維的14%，位居第二。2014年樂視智能電視銷量打破300萬臺，2015年銷售量為600萬臺。截至2016年10月底，樂視超級電視總銷量已經達到900萬臺。超級電視的出現已使智能電視全行業均價降幅超過30%。

　　但2016年下半年開始出現了逆襲，樂視宣布部分超級電視型號價格上調100元-200元，原因是面板供應不足，且面板價格持續上漲，讓樂視超級電視的迅猛擴展勢頭戛然而止，人們開始質疑其自然競爭模式，并認為這一模式將不可持續，據上海高等資金學院市場營銷學教授、副院長陳歆磊觀點較有代表性，他認為樂視營收雖翻倍增長，但利潤率卻不斷下滑，從2012年16%下跌到2015年的0.7%左右。與樂視股市情況同時飆升的還有資產負債率，連續四年持續攀升(56%，58%，62%，77%)，遠高于行業平均負債率。這說明會員付費收入尚不足以支撐“樂視模式”擴張和彌補硬件的虧損。資金短缺的樂視不得不分拆業務持續融入資金，2015年樂視系融入資金總額約179億元，賈躍亭也多次以股權抵押和套現方式來暫時緩解資金短缺問題。這是樂視自然“造血”無法彌補產業擴張和硬件燒錢后遺癥。

　　2016年，熟悉了樂視的自然競爭玩法的傳統電視品牌廠商已經逐漸拉平了與樂視的差距，并聯合騰訊、優酷土豆、愛奇藝等視頻企業，在內容上補齊了短板，相對應樂視的視頻版權及視頻資源的優勢喪失殆盡，視頻網站之間內容的差異化并不明顯，用戶也不一定僅僅鎖定某一家的會員資格。因此，樂視的核心優勢既不明顯也不穩固。

　　由于樂視的“平臺＋內容＋終端＋應用”組合自然圈龐雜，且樂視先后切入影視制作和電視、手機、電商、自行車、智能汽車等眾多領域。樂視自然圈的要素配置過于離散，看不出能量和價值傳遞的脈絡，自然構架和軟硬件能力也沒有到位，并沒有真實形成一個自然圈。

　　所以2017年互聯網企業的自然競爭歸于沉寂，電視機重回“初心”，仍以硬件為王的競爭時代到來了，這對傳統電視品牌制造廠商來說是再好不過的利好消息了。目前，TCL、創維、海信、康佳、長虹以及三星、LGD等電視品牌廠商，開始把目光重新聚焦到硬件制造領域，又重新回歸硬件為王的“初心”。

　　二、線上銷量額將占據整體市場三成互聯網電視品牌建設逐步高等化

　　據Quarkdisplay數據統計，2016年國內彩電總銷量打破4800萬臺；預計2017全年平板電視銷量5300萬臺，同比增長10%以上。從渠道上來講，預計2016年平板電視線上銷量占整體市場32%，銷售額占比25%。2017年平板電視線上銷售額將占據整體市場的30%。

　　2016年傳統電視品牌廠商推出高等互聯網電視子品牌，以圖電視品牌建設逐步高等化，而且這一趨勢將順延到2017年。目前，海信發布高等互聯網電視子品牌“VIDAA”；創維不斷加碼互聯網電視子品牌酷開智能電視、TCL推出高等子品牌XESS(創逸)；LG發布非常高等家電品牌“LGSignature(璽印)”等等。

　　據WitsView)較新研究顯示，由于三星L7-1關廠及近期夏普面板供貨策略的急轉彎，2017上半年大尺寸面板市場將淡季不淡，下半年供需狀況的變數可能逐步攀高，預估2017年全年供過于求指數將與2016年的3.3%相仿，為3.2%。由此可見，互聯網電視品牌在2017年的線上銷量額將占據整體市場的30%，且互聯網電視品牌的優勢將進一步擴大。

　　三、以技術為核心大部分國家電視品牌將分化為三大陣營

　　當自然競爭歸于沉寂，硬件制造又重新回歸“初心”后，各大電視品牌廠商開始把更多資源向電視機硬件傾斜、，并不斷研發新的顯示技術，以新的顯示技術為基礎，形成新的自然競爭格局。從技術的維度來看，創維、海信、TCL由于掌握了供應鏈的優勢，在競爭格局中其實并不處于下風。以三星、LG為代表的全部電視廠商雖然也屬于傳統電視廠商，但卻在通過屏幕、處理器等各個領域的核心技術保持對國內電視廠商的競爭優勢。

　　2016年，AMOLED顯示技術、量子點顯示技術和激光顯示技術的應用逐漸成熟和完善。2017年以這些技術為基礎，大部分國家電視品牌將逐漸分化為三大陣營。以創維、LG為代表的AMOLED電視陣營；以TCL、三星為代表的量子點電視、曲面電視陣營；以長虹ChiQ為代表的4K激光電視陣營，這三大陣營將在2017電視市場逐漸顯露頭角。

　　四、大部分國家電視品牌廠商從競爭走向競合

　　據中國電子商會副秘書長陸刃波表示，電視市場競爭壓力越來越大，通過產業鏈整合，電視品牌企業將告別單打獨斗而走向“競合”階段，在此趨勢下，新的電視市場格局有望重塑。

　　在大部分國家電視品牌廠商從市場競爭走向了競合時代，這是趨勢和主流。如創維攜手京東方、海思聯合打造了中國首臺自主研發的OLED電視；海信和TCL在電視液晶面板業務上展開高層度合作，兩者成為真的“友商”；VIDAA與愛奇藝、華數、騰訊視頻等視頻平臺達成戰略合作；愛奇藝以1.5億元投入資金創維旗下的酷開電視；三星攜手華數在教育內容資源方面展開布局；康佳攜手騰訊、優酷、愛奇藝、黃岡中學等在視頻、教育等資源上進行整合；長虹和騰訊企鵝TV宣布雙方將在智能電視內容運營上進行深入合作。

　　當國內網站作為視頻內容的渠道方，上游內容生產商(影視公司等)、下游硬件廠商(互聯網電視)以及電視代工廠商（鴻海）等資源整合逐漸成為主流，如傳統電視品牌廠商與騰訊、優酷土豆、愛奇藝等互聯網視頻企業進行資源整合；樂視、小米等互聯網企業與代工巨頭鴻海的合作；TCL、海信、創維向上游面板產業鏈延伸、參股或合作等等，2017年的大部分國家電視品牌廠商走向競合的趨勢將不可阻擋。