【中玻網】由于玻璃門市場入門門檻低，行業競爭日趨白熱化，玻璃門品牌之間的差距越來越明顯。在這種情況下，玻璃門企業只有擁有了強有力的核心競爭優勢，才能夠穩穩走上持續發展之路，讓企業長盛不衰。

　　核心競爭力是拉開差距的關鍵

　　玻璃門企業較核心的內生力就是核心競爭力，它才是企業在競爭中贏得市場、長盛不衰的關鍵。那么，什么才是一個企業的核心競爭力?設計?人才?還是商業模式或管理模式？不同的玻璃門企業有不同的回答，處在不同階段的玻璃門企業也有不同的選擇。

　　但是，總的來說，而優越的企業總有一些別人沒有的特質，想一些別人不會想的問題，做一些別人不會做的事情，這就是而優越的企業與普通企業的差距。例如，蘋果把產品研發與消費體驗做的較好，三星把手機外觀設計做得較好看時尚，而小米則把網絡營銷做得無人能比，這些都是它們的核心競爭力，也是它們相互之間拉開差距的關鍵。

　　擁有核心競爭力才能擁有優勢

　　在玻璃門行業中，一個玻璃門企業的人才較穩定，上到高管下到工人流失很少，很多人都是跟隨十幾年的老員工；或者一家玻璃門企業的培訓與服務做得很好，導購員是賣場里較有沖動較會銷售的員工，服務過的客戶很多都是企業的“免費業務員”……這些就是企業會做的事情：打造核心競爭力!

　　打造核心競爭力也需與時俱進

　　當然，核心競爭力并不是一成不變的。假如有一天蘋果也能把手機外觀設計做得比三星還好，或三星能把產品研發做得比蘋果還好，又或者蘋果的網絡營銷做得比小米還好，它們各自的競爭優勢差距越來越小，這時它們必須重新打造新的核心競爭力，才能繼續保持或拉開彼此的競爭距離，假如誰沒有及時跟上或還停在原地，那么它將會被遠遠拋在后面。

　　再回到玻璃門行業，為什么很多昔日的老大哥光彩不再？就是因為以前的核心競爭力不再是現在的競爭優勢，而在新環境下又沒能打造新的核心競爭力或競爭優勢，所以它們注定要被超越、被拋在后面。