2016即將過去，回首過去一年，無論是前進還是后退都已成為歷史，2017年已邁開腳步向我們快速走來。2016年12月20日于佛山市順德區大良華桂園，高力威邀請美國斯坦福大學謝德蓀教授授課《重新定義創新》——系統性創新思維與能力構建，為企業打開源創新思維，開拓新市場，在創新中找到未來的路。

會場現場

高力威總裁陸思遠

　　組合現有資源，創造新價值

　　會上，美國斯坦福大學謝德蘇教授從索尼、柯達、摩托羅拉、諾基亞、小米手機以及沃爾瑪等多個案例分析他們成功和失敗的原因，把創新分類成流創新和源創新兩個理念，即改善現有價值鏈的價值和組合現有資源創造新價值理念，而商業自然系統則定義為“一群企業刻意通過組合大家的資源及能力來實現某些理念價值。”通過MP3數字音頻播放技術及其他較先進的產品闡述流創新和始創新，科學的創新=原始的發明創造，商業創新=創造價值。高科技時尚消費產品、IT行業各類消費產品以及各類電子零件及電子產品等多方面闡述，得出結論：產品流創新周期長的行業大多注重產品流創新，少考慮源創新。

美國斯坦福大學謝德蓀教授

　　從麥當勞看源創新商業模式

　　源創新商業模型這一個新的創新理念究竟是什么？

　　麥當勞作為一家遍布大部分國家的餐飲連鎖店，難道它單單只是一個搞飲食的連鎖店？其實不一，麥當勞不單單只是一個餐飲店，他背后更是一個巨大的地產集團。由于麥當勞口碑已經做得非常好，所以有很多大的集團想要加盟，于是不單單不用交租金，更有許許多多世界各地的大企業送地給麥當勞讓他在自己旗下的集團開連鎖店，原因是什么？麥當勞一開，方圓十里的交通、經濟都會帶旺，一旺起來，資金自然就源源不斷的涌進來，地皮價值就會上去了。另外，麥當勞更在多家銀行擁有股權，有屬于自己的麥當勞大學、牛肉供應商、科技肉類公司、運輸公司、大部分國家連鎖店面等等。麥當勞之所以做得這么成功，原因是它口碑做好了，源創新商業軌道上去了，另外通過流創新加強網絡效應，平臺通過一面資源提供另一面價值。

　　建立兩面市場，做好中介平臺

　　如何做好中介平臺？

　　謝教授認為，產品本身并沒有價值，但是通過多個配件組合，價值會變得無限大；而服務本身價值有限，沒有差異化，但是通過多方資源整合卻能提供獨特價值。對于中介，生產商和消費者都是“顧客”，平臺整合一方資源來提供價值給另一方，從而創造積較的交叉正向網絡效應，而我們的戰略要點，則是通過正向網絡效應，讓平臺利潤和兩面市場的規模成正比，建立忠誠的自然系統成員。另外謝德蘇教授把小米的案例與麥當勞作對比，小米與麥當勞同樣是擁有先人后己以及以源創新顛覆了市場的過人之處，但是不同的是，但是小米的周期卻相對短，原因是它是通過網絡手段加快源創新的發展，這不是不可，但是前提是你必須把基礎扎穩，首先要建立起粘度高的關系，才可讓成功長青、較久。

　　如何跨界？以源創新顛覆市場

　　科技是顛覆市場的重要因素，但不是關鍵，以源創新創立新的自然系統是關鍵。

　　在現有的市場中，發揮自身的核心資源及能力，增加產品對客戶的價值，減低成本、增加市場份額，優化供應鏈及管理是流創新的關鍵。源創新的核心思維是以自身的核心思維及能力為支援，組合新資源，建立有正向網絡效應的新自然系統來實現一新理念價值，提供系統內成員流創新的發展機會，通過增強成員粘度以壯大自然系統。在真實世界里，原創新的浪潮可謂是一波又一波。1980年中國推動新的經濟政策；二次世界大戰后，經濟復蘇，家庭娛樂大浪潮；新科技互聯網時代的來臨；個人電腦、網上社交、智能手機……每一次都是改變人類世界的創舉。顛覆性的改變人類的生活方式、企業運作，而源創新思維則是掌握大浪潮的時勢，不能抗拒，但能塑造。

　　做好早期風險管理，以口碑創造價值

　　以三星為例闡述橫向組合以及縱向組合。在機械業創新這方面，通過組合上游資源做好產品，通過組合下游資源整合元件供應商，以行業組合創造源創動力。這就是縱向與橫向組合。

　　要做好投入資金就要先利人后利己，建立能與自然系統成員共同獲利的結構，平衡自然系統成員的發展與平臺的利潤。所謂羊毛出在羊身上，要擁有較久的客戶，就要遵循好長尾理論，做事有頭有尾。以布魯明戴爾斯、美國零售藥店轉型、香港利豐集團、萬達集團為例，從早期風險管理闡述好企業定位、找準時機以及切入點，謝德蘇教授闡述打破及升級源創新，核心資源以及新的價值的質點。波動效應建立強大自然系統，口碑占據很重要的因素。盡管四個例子都在不同的領域，一方面關鍵是滿足消費團的各種需求，另一方面關鍵則是幫助客戶增加商機，同一共同點都是建立粘性。

　　高力威：從創新中找到未來的路

　　高力威總裁陸總發言，以高力威為例，要從創新中找到未來的路。重新定義創新，重新定義焦點，家庭機器人戰略伙伴，這里做的不僅僅是產品，更是一個平臺；重新定義定義，以更高的效率，更加安全的產品，去提高客戶的競爭性；重新定義立場，以模式來支撐技術、服務商，把設備和服務做好；重新定義籌備，在流程中再造過程，做好信息軟件團隊等等多方面運營資源。

高力威陸總（左二）與中玻網董事長毛總（右二）及與會嘉賓交流

全體高力威成員合照

　　通過這次由高力威主辦的謝德蓀教授授予《重新定義》——系統性創新思維與能力構建的探索的這一堂課，蒞臨的企業及媒體均表示獲益良多，當下必須找準自身的定位，建立好粘度，才能建立一個嶄新的源創新自然系統！