【中玻網】熱點一、“寒流”匯聚，企業如何遠離倒閉?

　　近年來，建材行業內倒閉、破產等詞匯頻頻出現，在這股無法抗拒的洗牌浪潮下，人才、資金相對缺乏的企業在市場競爭中難免處于劣勢。復雜多變的市場環境中，潛在的風險逐漸增多，不少企業已行走在倒閉邊緣卻不自知。門窗企業還需認清形勢，理性應對市場的一切挑戰，遠離倒閉危機。

　　盡管“一帶一路”海外市場“風景”不錯，同時三四線市場崛起，然而整體市場的“休眠”，仍導致很多門窗幕墻企業動作頻頻且收效甚微。在如今風險不斷的市場環境中，部分門窗企業已經陷入了倒閉的邊緣：

　　首先，是現金流匱乏的企業。懂得進攻，不懂防守是很多中小門窗企業的通病，很多高層習慣了打打殺殺，狂熱開拓渠道，喪失原有那股辦實業的踏實，忙于擴大產能，加緊布局，然而企業大環境不景氣，競爭對手激增，投入和產出比失衡，企業掏盡自身腰包，較終倒閉而亡。

　　其次，沒有核心技術優勢的企業。如果市場是一場戰爭，對于門窗幕墻企業而言，研發與設計能力則是裝備，在白熱化的競爭市場上，門窗幕墻企業想要制勝市場，就必須要保證裝備的完善。除此以外，過度迷信電商的企業也較度危險。

　　互聯網風潮下，眾多門窗幕墻企業紛紛“觸電”，甚至有些企業“丟盔卸甲”，不管實體店利益擁抱電商。從長遠看，電商將實現線上線下產品價格整體化，較終實現線上消費，線下體驗，而這是在廠商利益分配調和好的前提下，忽略這點，蠶食商家利益必將走上不歸路。

　　在當下的門窗幕墻市場上，隨著人工成本的攀升、賣場租金的壓力、工程款的拖欠以及不斷激增的新品牌，企業的發展壓力也陷入了較為尷尬的境地之中。在這種情況下，門窗企業洞悉到市場危機就顯得尤為關鍵，在倒閉浪潮不斷的市場環境中，門窗企業還需首先認清自己，有針對性地發展才能遠離倒閉風險。

　　熱點二、如何識破市場上欺騙式營銷?

　　整個門窗廠商的市場營銷手段中，價格戰可以說是從本土門窗幕墻廠商的發展、崛起，到成長、變革，一直相伴左右。在這一場場一輪還比一輪低的低價格戰中，普遍存在著大量“價格欺騙”。以前是“先漲后降”，“偷工減料”，現在則是“概念忽悠、政策圈套”。

　　當前，在一些區域市場上，之所以還存在不少的商家，利用“僵尸”門窗幕墻品牌充當可靠品牌、品牌來欺騙消費者。以及門窗廠商、幕墻公司的價格戰促銷，利用“政策層層包裝”、“條款環環相扣”來激活消費者眼球。本質上，還是信息的不公開、不透明，甚至是不對稱，較終給一些商業投機者們提供了空間。

　　在中國許多產業中，由于消費者和商家之間信息的不對稱，欺騙式營銷屢見不鮮，造成這種現象的原因之一是用戶消費理念的不成熟。他們可能過于關注價格的高低，被狀似精美的外表所迷惑，從而忽視了對產品質量和服務優劣的評斷。但另一大原因是由于市場商業競爭環境不成熟，導致很多門窗商家漸漸模糊的商業底線和漸漸拋棄的商業誠信，故意造成的信息不公開、不透明。

　　小編認為，在當前的門窗市場環境之下，一些圍繞產品功能、價格和品牌的“欺騙式”營銷，仍然存在一定商業投機空間，但離死路卻是越來越近了。如果一些門窗廠商、幕墻公司此時還不“迷途知返”，不及時利用當前的市場疲軟、市場換擋，快速拋棄這種低劣的市場營銷手段，那么只會越陷越深，從而迷失自我。

　　熱點三、門窗設計頻相撞，抄襲風氣何時止?

　　穿衣有“撞衫”，在如今抄襲風氣嚴重的門窗行業，各種“撞設計”讓消費者開始臉盲。縱觀近幾年的各大門窗展，許多品牌的產品外觀格外相似，相同的材料、類似的外形，抄襲事件似乎成為了“標配”。

　　多管齊下遏制抄襲，事實上，面對門窗行業不斷曝出的侵權案例，僅依靠個別企業的努力還遠遠不夠，應從法律、行業協會、機構籌備和企業三方面入手，使各方在維權過程中都發揮作用，才能遏制抄襲行為。

　　如今，仿制門窗已成為一個產業鏈，要想真實解決仿冒問題，必須從產業鏈的上游著手治理。只要消費者在市場上買不到仿冒產品，那么仿冒產品自然也就無處生存。

　　抄襲現象是對只是產權較大的侵犯，也是中我國窗行業發展的巨大阻礙。小品牌的抄襲遏制了自身的創新能力，很難有發展，而可靠品牌的抄襲更是對原創有很大的企業傷害。隨著中國制造到中國創造，應把知識產權作為創新的重要手段，讓越來越多的人重視知識產權，杜絕抄襲現象。

　　熱點四、渠道多元化，門窗企業如何找尋自己的“市場鏈”?

　　隨著企業營銷理念的升級和市場競爭和信息技術的雙重驅動，門窗企業的營銷渠道正在悄悄地發生變革，體現出更為明顯的關系化、扁平化、個性化和互動化渠道等變革趨勢。在這種浪潮下，商品和服務經過渠道的增值變得更具吸引力和可用性，能更好地滿足消費者的需求，使得消費者得以滿意地接收。

　　當“整合”成為各個行業一致的未來市場之道，隱性渠道開發也成為門窗企業開拓市場的優點，所謂的隱性渠道其實是行業間整合的一個鏈條。

　　門窗企業可以從這個鏈條出發，把握門窗企業自己的實際，在行業“整合”的基礎上，首先為自己的品牌做市場鏈。當企業做起了這條市場鏈，就可能在“整合”中受益，畢竟，家裝整體化是未來市場的大勢。誰先做起自己的隱性渠道誰就是贏家。