2016年，蚌埠興科玻璃有限公司面對復雜嚴峻的形勢，深入落實凱盛集團、蚌埠院“提質增效、轉型升級”原則，緊緊圍繞“效益優先、效率優先”工作主線，加快轉變發展方式，以技術創新、業務創新為著力點，調整優化產業結構、大力發展精深加工和高等產品，并將延伸產業鏈作為我公司工作要點。10月份，我公司鍍鉬項目相關設備安裝調試，預計12月份試生產，并正式與德國Avancis合作，開創企業發展的新局面。
　　緊盯創新目標
　　2016年，伴隨著國家經濟形勢的持續下滑，房地產低迷，玻璃行業虧損嚴重，市場倒逼企業冷修、停產、放緩產能投放等諸多壓力，我公司站在企業發展的新起點，提出了以“調整優化產業結構、延伸產業鏈，大力發展精深加工和高等產品”為主線的年度工作思路，堅持把夯實基礎與創新相結合，不斷激發出了企業的內生動力。
　　我公司不斷拓展新產業鏈，擴大經營范圍，辦理門窗、幕墻資質，找工程，做項目，直接與業主對話；并對接智慧農業工程，發展智慧玻璃項目；緊跟中國建材集團、凱盛集團、中國新型房屋集團有限公司步伐，結合國家城鎮化戰略，大力新型房屋工程項目，建設“綠色小鎮，不斷擴大公司業務范圍，提高公司綜合產能。
　　一體做好鍍鉬項目，10月份，我公司鍍鉬項目相關設備安裝調試，預計12月份試生產，并正式與德國Avancis合作，為此，我公司多次召開總經理辦公會議研討該項目的設備安裝、調試、試生產事項，合理安排生產、包裝、物流等各環節工作，同時一體引進高技術人才，為鍍鉬線正式運行做了充分準備。
　　為加速將技術創新轉變為企業的生產力，我公司進一步優化生產系統的運行管理，推進精細化管理，今年以來，公司大力開展部分設備自動化升級改造工作，技術骨干深入車間對鋼化生產線上片臺、磨邊機、高壓釜、夾層生產線進行了改造，提升部分設備的自動化水平，提高了設備安全系數。并定期就提升產量、提升質量、降低能耗召開專題研討會，深入開展生產系統運行分析，研究制定生產系統運行參數，固化較優運行參數。
　　轉化創新成果
　　為加速創新成果的轉化，我公司持續加強對國家政策調控、太陽能光伏玻璃市場發展導向、新型房屋項目、綠色農業工程、深加工玻璃價格變化等方面的信息收集，確保公司領導能夠及時、準確地掌握市場動向，截至目前，建立起了信息收集、整理、分析及快速決策的營銷機制，根據市場變化，及時調整營銷策略，有經驗化的營銷隊伍加快了企業與市場的對接速度。
　　“剛開始的時候，為開發一個新客戶，需要多次反復地和客戶解釋、溝通跟進，較終通過硬的設備、產品質量和優良的品質管控將產品賣出去，現在不論是企業的信譽度還是行業影響力，客戶都很認可。”我公司銷售部負責人這樣說道。
　　這樣的改變源自于我公司在產品質量、產品售后服務、企業信譽度等方面的不懈追求。新廠投產之初，在市場上，客戶對產品的品質，對于企業是否能夠連續穩定生產，產品質量能否保持等都持觀望態度，就更不要說在市場上的影響力了。
　　如今，我公司在產品銷售中，通過持續穩定的售前、售中和售后服務得到了客戶的一致好評，興科low-e鍍膜玻璃品牌的影響力已經逐步顯現，成功將企業創新成果轉化為企業效益。截至目前，公司的客戶已經達到百余家。
　　筑牢創新筑基
　　面對連續性強、潔凈化程度高、精度高、產品純度高的生產特點。我公司時刻緊繃安全這根弦弦，守住企業創新發展的生命線。
　　“各工段負責人要對安全現狀了如指掌，心中有數；安全監督管理部門要切實履責，要敢唱黑臉，敢出重拳……”近期總經理辦公會上，我公司總經理在講話中就如何增強責任意識，狠抓安全責任落實時，這樣強調到。
　　新廠正式投產以來，我公司始終堅持“安全天天從零開始”的安全生產管理理念，以安全生產標準化建設為主線，嚴格落實安全責任制，切實抓好“人員可靠、設備穩定”兩個關鍵，同時持續加大隱患排查整改力度，嚴格執行每天巡回檢查、每周的專項檢查、每月的綜合檢查三級檢查機制。1－10月份，實現了安全環保零事故目標，筑牢了創新基礎。