近日，南玻宣布要改變其“玻璃佬”形象，進(jìn)軍多晶硅等產(chǎn)業(yè)，要打多元化硬仗，而就在去年下半年，另一個玻璃大亨福耀表示，“多元化”是落后的，他們要深層次挖掘玻璃產(chǎn)業(yè)。同為玻璃巨頭，發(fā)展方向卻南轅北轍，但目標(biāo)卻是一樣的，一個是不滿足于十幾億元的利潤，另一個要多盈利。筆者認(rèn)為，玻璃產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的同時，巨頭爭鋒也更加激烈，大有“一山不容二虎”之勢，巨頭“轉(zhuǎn)轅”，以緩解競爭壓力也在情理之中。

    近日，南玻董事長曾南堅定地表示，“所有的成績都已經(jīng)過去了，今年南玻要打硬仗，成敗在此。南玻要改變在市場上‘玻璃佬’的形象。”

    近期市場對國內(nèi)多晶硅項目頗有爭議，而其恰恰是南玻未來發(fā)展的要點項目之一。曾南強調(diào)，他對光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景很有信心，未來南玻還要靠它改變“玻璃佬”形象。沒有這個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品賣得再好，也不過幾十億元的收入。僅靠玻璃，南玻很難實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

    筆者不由想到另一玻璃巨頭福耀董事長曹德旺去年9月在接受記者采訪時說的話——“多元化是一個非常落后的東西。”

    “把容易的事都做好就是不容易的事。”這是福耀玻璃生產(chǎn)車間墻上的一句話。當(dāng)眾多企業(yè)都在嘗試多元化的時候，曹德旺卻只專注做他的玻璃。也就是說，福耀不僅要繼續(xù)做“玻璃佬”，還要做“大佬”。

    事實也是如此。至今，福耀玻璃從未有過試水其他領(lǐng)域的想法，更多的動作是加大對玻璃行業(yè)的高層度挖掘。從福耀玻璃的2007年中報可以看出，浮法玻璃的盈利大有提升。

    或許我們應(yīng)該從兩巨頭的言語中抽離出來，透過背后更多的事實。

    去年，南玻將汽車玻璃項目賣給信義玻璃。南玻表示，此次交易的所得資金，主要用于拓展主業(yè)及投入資金新的項目。本次交易的實現(xiàn)，將對優(yōu)化公司的資源配置、提高公司資產(chǎn)質(zhì)量帶來積較的影響。而福耀玻璃已成為世界第四大汽車玻璃制造商，目前福耀在國內(nèi)中高等汽車市場的占有率，約為70%%。從這一點來說，南玻抽離汽車玻璃，不能說與福耀一點關(guān)系都沒有。

    另外，上游平板玻璃的激烈競爭促使不少玻璃公司轉(zhuǎn)向深加工，并向下游延伸，“大佬”也不例外。

    目前，福耀玻璃繼續(xù)擴(kuò)張其在汽車玻璃領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模。南玻則主要向工程玻璃、精細(xì)玻璃領(lǐng)域發(fā)展。該公司在天津、江蘇吳江、成都、東莞四地的工程玻璃項目陸續(xù)開工建設(shè)，逐漸形成在全國東南西北四地的建筑節(jié)能玻璃生產(chǎn)格局。此外，南玻還向太陽能光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，多晶硅是“重頭戲”。

    對于產(chǎn)能早已膨脹過頭的玻璃業(yè)來說，巨頭也的確沒有必要擠到一條船上廝殺。你走你的陽關(guān)道，我過我的獨木橋。大家分別找尋自己的贏利點，何樂而不為？