立足創(chuàng)新 投入資金于人
　　
　　2009年，從康寧美國總部調(diào)任回上海后，張錚帶領(lǐng)公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門在亞洲進(jìn)行投入資金收購工作并在中國進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。2014年，他加入了康寧顯示科技大部分國家業(yè)務(wù)部，并于一年后正式擔(dān)任康寧顯示科技部大部分國家總經(jīng)理。
　　
　　張錚主張平等交流，“愿意讓別人看到自己和接近自己”，這也成為他作為一個(gè)企業(yè)管理層接觸員工與傾聽心聲的方法和個(gè)人準(zhǔn)則。
　　
　　對(duì)個(gè)人的尊重和對(duì)績效的重視，讓康寧公司確保了讓每個(gè)員工都有一個(gè)平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。康寧“為了改變?nèi)祟惿钇焚|(zhì)而努力創(chuàng)新”的理念，透明公開的人事體系，以及在大部分國家范圍的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，給加入康寧的員工帶來了實(shí)實(shí)在在的成功機(jī)遇和平臺(tái)。對(duì)張錚個(gè)人而言，康寧讓他成為在公司165年歷史上靠前位領(lǐng)導(dǎo)大部分國家業(yè)務(wù)集團(tuán)的中國人，帶領(lǐng)分布在世界各地集研發(fā)、工程、制造、供應(yīng)和銷售于一身的團(tuán)隊(duì)和數(shù)千名員工，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這也給他帶來了更多寶貴的學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)。
　　
　　對(duì)于在革新產(chǎn)品和技術(shù)上取得的成功，張錚歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新兩個(gè)主要元素。在美國多年的任職經(jīng)歷，讓張錚也具備了更多的大部分國家創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本。而在康寧這一新平臺(tái)上，張錚也更加注重行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和技術(shù)創(chuàng)新。他介紹，“康寧過去165年的成功正是基于其在領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新方面所做的投入資金和孜孜不倦的努力。康寧在市場上的領(lǐng)導(dǎo)能力依靠于我們的制造技術(shù)和工藝、我們的管理實(shí)踐和財(cái)務(wù)業(yè)績。我們主要通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮帶頭作用。康寧在科學(xué)和技術(shù)方面做出的貢獻(xiàn)使其能夠創(chuàng)造出適用于新市場的新產(chǎn)品，并引入新的企業(yè)籌備和員工參與形式�？祵幟磕陮N售額的8％-10%用于研發(fā)新的產(chǎn)品解決方案，來幫助我們適應(yīng)市場趨勢和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。”
　　
　　2016年7月，康寧推出第五代大猩猩玻璃，這一創(chuàng)新產(chǎn)品是康寧迄今為止較堅(jiān)韌的蓋板玻璃。第五代大猩猩玻璃獨(dú)特的設(shè)計(jì)使之能夠更好地抵御設(shè)備從高處跌落到粗糙堅(jiān)硬的表面上時(shí)發(fā)生損壞的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)驗(yàn)室測試中，當(dāng)屏幕朝下從1.6米的高度跌落到粗糙表面上時(shí)，第五代大猩猩玻璃的完好率達(dá)到80%，比競品玻璃可承受的跌落高度高出4倍。此外，第五代大猩猩玻璃仍然具有大猩猩玻璃聞名于世的抗損性能、光學(xué)清晰度和觸摸靈敏度。
　　
　　事實(shí)上，憑借康寧大猩猩玻璃，康寧在其近10年前創(chuàng)造的一個(gè)行業(yè)中一路優(yōu)異。大猩猩玻璃是全世界設(shè)備制造商理想的蓋板玻璃，超過40個(gè)主要品牌的1800多種產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用了大猩猩玻璃，并將這種蓋板玻璃作為產(chǎn)品的一個(gè)重要賣點(diǎn)。自大猩猩玻璃于2007年推出以來，已經(jīng)在大部分國家超過45億臺(tái)設(shè)備中得到廣泛應(yīng)用。

康寧大猩猩玻璃已在大部分國家超過45億臺(tái)設(shè)備中得到廣泛應(yīng)用

        對(duì)于康寧第五代大猩猩玻璃的市場應(yīng)用推廣，張錚非常樂觀，相信在不久的將來第五代大猩猩玻璃將應(yīng)用于大部分國家更多的主要品牌。
　　
　　近年來，張錚也注意到OLED技術(shù)在顯示產(chǎn)業(yè)中的快速滲透，特別是柔性O(shè)LED尤其引人關(guān)注。他表示：“OLED的發(fā)展對(duì)康寧的影響是積較的，這會(huì)增加康寧玻璃的銷售量——面板制造商在高溫的OLED背板制造過程中需要采用載體玻璃，而康寧的Lotus系列玻璃的出眾性能恰好可以滿足OLED制程的需求�！�
　　
　　目前來看，OLED技術(shù)的應(yīng)用多集中于中小尺寸顯示領(lǐng)域，尚未具備在大尺寸領(lǐng)域（如電視機(jī)）普及的優(yōu)勢。張錚看好OLED產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿�，尤其是在柔性和可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，OLED具備了顯著優(yōu)勢。而康寧也已經(jīng)開發(fā)出滿足OLED制程的產(chǎn)品，并積較與客戶一同合作探索，不斷提升產(chǎn)品的性能，包括更好的良率、抗劃傷能力以及密封性。
　　
　　每一個(gè)偉大的企業(yè)，都會(huì)有非常完善強(qiáng)大的企業(yè)價(jià)值觀作指導(dǎo)，康寧也始終秉持并踐行著自己獨(dú)到的七大核心價(jià)值觀。張錚特別提到了“單獨(dú)自主”和“個(gè)體”兩個(gè)核心價(jià)值理念。他表示，任何憑借創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性使康寧成為一個(gè)偉大企業(yè)的人，都會(huì)找到在企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。張錚強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展，給個(gè)人充分的展示空間，“正是康寧提供了一個(gè)展示自己的平臺(tái)與空間，才讓自己得到成長，得到發(fā)展。希望更多的人在這種氛圍之下，也能獲得成長與進(jìn)步�！�
　　
　　張錚認(rèn)為，康寧顯示科技遍布在大部分國家各地的數(shù)千名員工是公司較寶貴的資產(chǎn)，他們的付出確保了企業(yè)的持續(xù)增長�？祵帉⒗^續(xù)秉持“投入資金于人”的理念，為員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)、成長和在康寧獲得職業(yè)發(fā)展的有利環(huán)境，這樣也同時(shí)確�？祵幑灸軌蛴谐掷m(xù)的發(fā)展。