【中玻網】在經濟大部分國家化進程中，任何企業都必須面對大部分國家性的市場競爭，在市場增量有限、行業競爭加劇的背景下，并購成為企業擴大自身規模、削弱競爭對手的優先選擇，只有那些不斷創造新的市場需求、商業模式和向價值鏈高等持續攀升的企業才能較終贏得競爭的勝利。
　　
　　8月22日，國務院國資委官網發布重要消息：經報國務院批準，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司實施重組。
　　
　　與此同時，這兩家建材央企上市公司發布公告稱，國務院國資委《關于中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司重組的通知》，同意雙方實施重組；中國建筑材料集團有限公司更名為中國建材集團有限公司，作為重組后的母公司，中國中材集團有限公司無償劃轉進入中國建材集團有限公司。至此，國資委直接監管央企數量將減少至104家。
　　
　　中國建材集團設立于1984年，擁有產業制造、科研、成套裝備、物流貿易四大業務平臺。目前集團資產總額超過4300億元，員工總數近18萬名，全資、控股企業9家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。中國建材集團旗下A股公司包括中國建材、北新建材、中國巨石、洛陽玻璃、瑞泰科技、凱盛科技。
　　
　　中材集團組建于1983年，擁有非金屬材料制造業、非金屬材料技術裝備與工程業、非金屬礦業三大主業。業務包括水泥及制品、玻璃纖維、復合材料、人工晶體、工業陶瓷、混凝土、新型墻材等的研究、開發、生產、銷售等。中材集團現有直屬單位及控股公司69家（其中1家H股和7家A股上市公司，重要科研設計院所13家），中材集團旗下A股公司包括中材全部、寧夏建材、中材節能、祁連山、中材科技、天山股份、國統股份。
　　
　　對于重組的細節和進展，中材集團企業文化宣傳部部長曹永勝透露，下一步將會召開重組大會，其表示召開時間就在較近，但具體時間還未確定。
　　
　　其實，對于兩大央企的合并，業內也早有耳聞。記者注意到，早在今年1月，中材股份公告顯示，中材集團與中建材集團正在籌劃戰略重組事宜，重組方案尚未確定，方案確定后尚需獲得有關主管部門批準。半年之后，該來的終于來了！如今國資委的批復是兩者合并事宜的重大進展。
　　
　　8月22日，中建材集團董事長宋志平在《經濟日報》撰文提出，鼓勵大企業聯合重組。中建材集團通過聯合重組，推動我國水泥行業集中度從2006年的12％提升到現在的58％，但相較于發達國家70％到80％的集中度，仍有差距。現在我國水泥行業已經到了大型企業間重組的新階段，相關部門、資金部門和大企業要擔起責任。
　　
　　兼并重組是轉變發展方式的重要途徑
　　
　　我國水泥行業的兼并重組，需要有破局性的創新，再像以前那樣以大吃小、畫地為牢的初級并購方式而不去打破，就算不上破局性的重組。我國水泥行業已進入到大企業整合時代，強強聯合是大勢所趨。
　　
　　像這樣行業巨頭的合并，不是靠前次。2014年，4月7日，大部分國家兩大水泥生產商——法國拉法基與瑞士豪瑞發表聲明，合并成立新公司——拉法基豪瑞公司。此次合并將締造一家合并營業收入達320億歐元的行業巨擎。
　　
　　作為大部分國家水泥工業有史以來非常大的并購案，“拉豪合并”引發大部分國家高度關注。整個并購重組過程猶如“暗流”，影響著中國建材行業。關于“拉豪合并”所帶來的新模式與新思路的討論或將漸息，中國式的“拉豪合并”或將浮出水面，而并購重組這股涌動的暗流也將在我國愈發洶涌澎湃。
　　
　　作為行業大報，中國建材報在當時專門為此搭建了一個高等、深入交流探討的平臺，將相關部門、行業、企業和資本市場的眾多領導、企業家和相關人士學者聚在一起，研討在我國經濟轉型和產業結構調整的關鍵時期，拉豪合并對我國水泥工業化解產能過剩，調整產業結構和產業轉型升級，以及建材行業大企業未來的戰略發展，有可能帶來的啟發和影響。
　　
　　從建材行業來看，如何解決產能嚴重過剩、市場集中度偏低等問題，進而認識和適應增速減緩、需求量進入平臺期等行業新常態，關乎行業發展命脈。“拉豪合并”的交易方式非常值得我們借鑒，我們的強強聯合，關鍵在于改變思維方式，加快體制機制創新和資本運作創新，就是如何完善現代企業制度，借助資本市場的力量，以資本為紐帶，加快大企業之間的聯合，促進形成大企業帶領行業健康發展的產業格局。
　　
　　巨頭“合體”是否去產能？
　　
　　今年5月份，國務院辦公廳印發了《關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》稱，受經濟增速回落、市場需求不足等因素影響，建材工業增速放緩、效益下降、分化加劇，水泥、平板玻璃等行業產能嚴重過剩。
　　
　　《意見》是國務院近20年來首份專門為建材工業制定的文件，充分體現了黨中點和國務院對建材工業的關心和支持，充分表明了建材工業在國民經濟和社會發展中的重要地位和作用，也說明建材工業正處于由大變強、轉型升級的關鍵時期，需要一份指導全行業發展的綱領性文件。
　　
　　對于近年來，我國經濟發展進入新常態以及發展動能的轉換，建材工業一些長期積累的結構性矛盾逐步凸顯，水泥、平板玻璃等行業產能嚴重過剩，部分適應生產消費升級需要的產品缺乏，行業增速放緩效益下降。特別是2015年全行業完成主營業務收入同比雖然增長了3.3％，但全行業實現的利潤總額卻同比下降了6.9％，尤其是產能嚴重過剩的水泥、平板玻璃行業利潤大幅下降、銷售利潤率大大低于全行業平均值。
　　
　　行業相關人士看來，此次雙方的合并原因，根本上是基于建材市場面臨的嚴峻挑戰和壓力，合并之后也有利于雙方的轉型和升級。合并對去產能也會有較好的效果，合并后雙方可能關停一些營收效果不好的企業，以促進雙方在未來更好地布局。
　　
　　不過，也有分析師認為，雙方的合并并不一定與去產能有關。中國建材水泥產主要分布在華東、東北、西南和中南，中材則主要分布在西北，兩者僅在華東及中南部分省份與中建材存在小幅產能重疊，兩者合并對于降低總體同業競爭的程度有限，合并后反而能真實實現產能的全國布局。