省委提出“四個重在”的實踐要領，繼而強調“著力運作”是保證各項事業能夠持續、能夠提升、能 夠取得實效的關鍵的要求，這已成為我省廣大干部群眾的共識和行動。當前，學習貫徹胡錦濤總書記在中點黨校的重要講話精力，統一思想，落實行動，一體推進海 峽西岸經濟區建設，更要加大運作力度，方能取得實實在在的成效。

　　廣大企業的發展實踐證明，在目標任務明確之后，著力運作確是保證成功的關鍵。福耀玻璃工業集團能夠位居我國玻璃行業之首，并躋身于世界第五，就是成功運作的結果。那么，如何著力運作，使運作取得成功？根據筆者對福耀的調查了解，大致可以歸結為以下幾個方面。

　  著力勤奮運作。福建企業家以愛拼會贏著稱。福耀創業伊始，企業創始人曹德旺是每天靠前個進車間的福耀人，至今仍離不開靠前線。要點工程浮法玻璃生產線建 設時，他頻繁深入工地，幾乎每個工人的名字都叫得出來。企業領導的模范行為，帶出了一支十分敬業、能夠吃苦耐勞的隊伍，在任何情況下都敢于、善于攻難關、 打硬仗。福耀人之所以如此執著，來自“為中國人做一片自己的玻璃”的可貴理念，這種為國爭光、為民族爭氣的精力，較大地提升了企業的價值觀，證明當今企業 已不是單純追求利潤和純粹意義的經濟籌備，而是深深嵌入社會結構之中，更多承擔國家和社會責任的特殊群體。所以，責任心和使命感是企業家勤奮的源泉，而勤 奮是運作的基本功。

　　著力快捷運作。機遇稍縱即逝，商機更不許怠慢。福耀集團建立 了一套效率高的運作機制，凡是確定了的舉措，包括一個項目、一種產品、一項革新、一筆交易等等，都緊緊抓住機遇，用快捷的運作去完成，以求較效率高率和較佳效 益。在發達國家，建一條浮法玻璃生產線，通常需要20個月以上。福耀人則以特有的效率高率和團隊精力，創造出令世人贊嘆、僅花15個月的“福耀速度”。浮法 生產線的快速建成，使福耀搶占了先機，規模、質量、效益都得到迅速提升。這印證了“時間就是錢，效率就是生命”的至理名言。

　　著力細化運作。“細節決定成敗”在企業表現得尤為突出。一次 小小的疏忽，能造成重大損失，甚至毀掉整個企業形象。而解決一個小小的問題，則可以避免大問題的發生。福耀在與全部同行的比對中，發現差距主要在細節上。 于是，福耀人把細節提到重要議程，始終如一地在設計、制造、銷售、服務全過程注重細節問題，做到每一個環節都一絲不茍、環環相扣、疏而不漏，尤其在質量管 理上更是嚴上加嚴，較終順利地通過了QS9000認證，拿到了進入美國汽車玻璃市場的通行證。

　　著力創新運作。創新是企業攀登高峰的靈魂。福耀成長的過程也 是技術、管理、制度不斷創新運作的過程。尤其是技術創新，起到了支撐的作用。他們集人、財、物之優勢，走過了引進、提高、自主開發三個階段，設立了重要 研究所，擁有190多名科研人員，每年投入占銷售總額3%% 5%%的研發經費，已向國家成功申請了25項專利，掌握了汽車玻璃生產線的高精尖技術，進入了全部品牌行列。無數事實證明，在高新技術突飛猛進、國內外市 場競爭異常激烈的時代，與時俱進，不斷創新運作，方能保證企業立于不敗之地。

　　著力合力運作。懂團結是大智慧，會共事是大本事。福耀的成功 就是由一群具有共同夢想的福耀人共同努力完成的。福耀既是生產玻璃的基地，又是培養人才的搖籃，他們以“為中國人做一片自己的玻璃”的共同愿景，一種以人 為本的企業文化，一套科學完善的激勵機制，培養出了一群有夢想、有沖動、有精力、有毅力的福耀人，在任何情況下都能迸發出強大的合力。有合力才能攻堅。在 反傾銷斗爭中，凡能派上用場的福耀人都主動投入靠前線。為了及時準確地提供數據，有一班人通宵達旦守在辦公室，困了就在文件柜上靠一靠，無一人有怨言。

　　著力科學運作。俗話說，苦干實干還要巧干。企業的各種運作都要 講求規律性，體現科學性，以取得較佳效果。較重要的是善于整合資源，合理配置生產要素。福耀在這方面做得很成功。他們在全國8個省、市建立了11個基地， 其中有利用原材料優勢的，有靠近客戶優勢的，有便于出口優勢的，有科研人才優勢的，從而形成了各生產要素的合理布局，形成了由原材料生產到產品深加工、上 下游兼備、完整的玻璃產業鏈，他們自豪地把福耀集團稱為“航空母艦”。

　　上述種種表明，運作貫穿企業發展的全過程，凡成功之處，無不閃爍著運作之光。同樣，它告訴我們，運作看似簡單明了，但要真實運作得成功，則非著力不可，而且大有學問。它還告訴人們，運作如耕耘，只要有心去耕耘，用心去耕耘，持之以恒地耕耘，必有收獲豐收的喜悅。