以人為本，改善革新

——廣東華興玻璃有限公司

    [本網訊]2007年10月22日，中國日用玻璃協會五屆五次理事（會員代表）大會在安徽省鳳陽縣隆重舉行。中玻網作為會員單位應邀出席，全程見證大會盛況。與會代表齊聚一堂共同交流探討，其中的企業經驗交流環節，更是邀請到行業內龍頭企業的多位老總，和大家共同分享其先進的經營理念和革新的成功經驗，精彩的發言，博得了代表們的陣陣掌聲。中玻網作為玻璃行業靠前網絡媒體，現摘錄廣東華興玻璃有限公司總裁郭國民先生就華興玻璃的管理、經營和發展的精彩發言，以饗讀者。
 

廣東華興玻璃總裁郭國民

  華興玻璃是一家生產高白、普白、翠綠料等綜合日用玻璃制品的大型玻璃容器制造企業。總部位于廣東省佛山市南海區羅村街道辦事處務莊工業區，集團公司注冊資金3億元金額，占地面積100多萬平米，共有員工7000多人，共下轄廣東華興、佛山華興、河南華興、江蘇華興、南海華興等多家生產公司，現生產能力100萬噸。產品包括食品、飲料、調味、保持健康、酒類、醫藥、化妝類包裝瓶和器皿等。

 
中玻網CEO毛吉成(左)與郭總合影

    公司自1987年創辦以來，始終堅持“以人為本、靠科技進步”的管理方針，堅持“服務客戶、激勵同行、回報社會、創造效益、體現價值”的使命，由初時的小作坊工廠發展到現在年產量超過100萬噸的區域性行業龍頭企業。多年來，憑著過硬的產品質量優異的售后服務，得到了廣大客戶和各級部門的認可和肯定，獲得了多項榮譽：質量體系認證、“廣東省有名商標”、“中國包裝品牌產品”、“廣東省品牌產品”等稱號。

    廣東華興玻璃公司自成立以來，高層就致力于對企業文化的建設，在近20年的發展歷程中整合并形成了自己的文化底蘊，成為公司具有競爭優勢的重要組成部分。華興人的核心價值觀“創新、執行、團隊、價值”是公司全體員工所擁有的價值理念，為公司的發展提供了行動指南，并產生了巨大的凝聚力和向心力。

    華興文化的集中體現是“海納百川、有容乃大”，讓每一個人感到文化的寬容、公開與和諧。比如：公司在省外的廣西梧州生產基地、河南鄭州生產基地、江蘇生產基地等的順利投產及良性發展，就是公司包容文化體現的結果。

    公司始終高舉“以人為本”大旗，在公司的經營發展中將“產品制造”的同時“培育人才”“制造人才”，公司現有中高等管理與技術人員約500人，內部有健全和完善的人才培養機制，管理團體在團隊合作中有崇高的使命感、榮譽感和歸屬感。華興公司的員工黃志鑫榮獲“全國熱愛企業員工”，2007年6月，中華全國總工會、全國工商聯授予集團公司董事長李深華先生“全國關愛員工民營企業家”稱號。充分體現了華興文化的另一個重要層面，就是提供與時代共成長、與公司共發展的學習培訓成長平臺。

    高速成長型企業必然帶來一些“成長型”問題，華興公司清醒地認識到需要在管理、技術、人才數量質量方面改變創新。2005年7月公司引進日本中部產業聯盟相關人士團隊，開展生產管理機制的構筑以及改善革新活動，啟動了華興玻璃“企業管理改善革新”項目工程。

    在不斷探索和提高企業管理水平的同時，華興也高度重視行業技術改造和技術創新活動，從2006年3月起，公司與日本三村硝子公司合作，對制瓶技術進行改造，以提高公司產品的制造技術水平，滿足客戶不斷提升的質量需求。并有意識地通過不斷的學習和實踐，創建一個有效的 “學習性籌備”，這種可貴的自我意識和勇于否定自我的創新精力以及百尺竿頭更進一步的不斷求進的學習心態，必將對中國日用玻璃制造技術的提升起到借鑒作用。

    公司高度關注“以客戶為中心”的經營體系建設，所有工作只為實現一個價值理念：華興的價值是建立在與客戶、員工、供應商、社區公眾等利益相關多維體和諧的利益觀為前提去努力成就自己較想做的事業——竭力于客戶的成功，實現自己——把公司建設成為 業務領域內世界高等企業的目的——讓更多的客戶實現更高的目標。

    較后，郭總還分析了行業發展面臨的新的機遇和挑戰，并對日用玻璃制造業將逐步轉向一個可持續發展的環保型制造行業的走勢給予肯定和信心。