3.推進創(chuàng)新技術和產品的接續(xù)鏈式開發(fā)、跨界應用

　　在存量技術上探索新應用、新產品，持續(xù)創(chuàng)新，不斷完善新技術和新產品。開拓思路，放大創(chuàng)新效果，包括將新技術和產品進行跨界平移應用創(chuàng)新，如，將顯示玻璃技術及產品嫁接改造應用到新型車窗上，也使在顯示領域較低端超薄玻璃有了新的用途，而車窗有了更好性能、更多功能，順應了汽車智能化、輕量化的發(fā)展趨勢。

　　實施綠色制造、推行智能制造

　　1.以先進技術支撐綠色制造

　　“十三五”期間我國將建立全國統(tǒng)一的在線實時監(jiān)控系統(tǒng)。在強化企業(yè)的環(huán)保意識同時，特別要加強技術支撐，加強關鍵效率高減排技術裝備的研發(fā)和應用，聚焦要點環(huán)節(jié)，實施全流程控制。

　　一是完善源頭削減技術。重視配合料科學配制，加強窯爐富氧燃燒、窯爐結構優(yōu)化等節(jié)能減排技術應用，優(yōu)化燃燒技術，提高燃燒效率對節(jié)能減排尤其重要。純氧燃燒技術是非常有效的節(jié)能減排技術，但在大型熔窯上普及的條件還不成熟。應盡量采用天然氣等清潔能源。很多企業(yè)為降低成本使用發(fā)生爐煤氣、石油焦等低價燃料，造成初始排污量大、影響產品質量等問題。研究低價燃料減排技術是必要的，特別是我國能源以煤為主，有必要研發(fā)更清潔、更效率高的煤制氣技術裝備。

　　二是優(yōu)化末端治理工程技術方案。優(yōu)化的目的首先是減排效果好，再者是成本合理。針對煙氣量大、含塵量高、粒子細、成分復雜、粘度大等特點，企業(yè)需要高性價比的減排解決方案。脫硫脫硝整體化是理想的模式，目前世界上開發(fā)的同時脫硫脫硝技術有兩類，一類是聯(lián)合脫除，也是分步脫除，另一類是同時脫除技術，后者仍是世界性課題。我國提出除塵、余熱利用、脫硫、脫硝整體化，各環(huán)節(jié)技術裝備的匹配、合理設置流程是要解決的關鍵問題。

　　2.推進智能制造

　　研發(fā)和應用有經驗化的智能制造裝備、控制軟件和技術，提高機器人、智能控制裝備的應用水平。將先進的信息網絡技術融入制造流程，鏈接大數(shù)據(jù)分析平臺，減少人為不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)物料、節(jié)能減排、成本、質量、物流的準確、迅捷、效率高、數(shù)據(jù)化、網絡化、可視化、可移動管理和控制。

　　實施升級版“走出去”戰(zhàn)略

　　我國平板玻璃產品已出口世界各地，浮法玻璃生產技術裝備、部分加工玻璃設備在國外具有一定競爭力且擁有豐富的生產線總承包經驗，有一批實力較強的優(yōu)勢企業(yè)，“走出去”基礎好且符合國家支持政策。“走出去”也是避開全部貿易摩擦的困擾、歷練培育起重要強企的重要途徑。

　　行業(yè)實施升級版“走出去”，是要由簡單輸出產品為主向產品十資本+技術裝備+企業(yè)運營管理+品牌輸出并舉轉變；由單打獨斗轉向共享和共贏，機會和途徑很多，或融入“走出去”產業(yè)鏈，或抱團產業(yè)聚集園區(qū)建設。如國內一些優(yōu)勢太陽能裝備企業(yè)已在東南亞、南亞、南美、南非等地建廠，以規(guī)避雙反、靠近終端市場，不失為配套的玻璃企業(yè)“走出去”的機遇。

　　全部形勢復雜，實施升級版“走出去”也將面臨市場開發(fā)、人力資源、地緣政治、法律、文化沖突等諸多風險，我國玻璃企業(yè)普遍缺乏全部化運營經驗，“走出去”之路注定不會平坦。海外并購是實施“走出去”的重要途徑，世界資金危機及歐債危機導致部分海外企業(yè)經營困難是機遇，但是縱觀國內各行業(yè)企業(yè)海外并購交易卻是成敗參半，業(yè)內也有經驗值得借鑒。“走出去”是系統(tǒng)工程，需要扎實做好海外投入資金或并購的戰(zhàn)略規(guī)劃、投入資金研究、盡職調查、交易談判等等環(huán)節(jié)工作，其中客觀評估行業(yè)老牌的跨國公司為什么沒有把版圖擴張到我們“走出去”的目標地，十分必要。

　　注重商業(yè)模式創(chuàng)新

　　商業(yè)模式已成為企業(yè)競爭力的重要元素，創(chuàng)新商業(yè)模式，目的是提高贏利能力。所謂商業(yè)模式，簡單講是企業(yè)經營過程中與外界打交道的方式，涉及融入資金、采購、營銷等環(huán)節(jié)。互聯(lián)網快速發(fā)展，資本管道多元化、商業(yè)平臺多樣化，使企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新有了更多的選擇。融入互聯(lián)網、建設大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)是企業(yè)實施商業(yè)模式創(chuàng)新重要途徑。創(chuàng)新融入資金模式是企業(yè)要生存和發(fā)展繞不開的功課。在戰(zhàn)略明晰、洞察機遇、合理定位、獲取投入資金者信任基礎上，通過合理運用財務杠桿、合理調配債務性和權益性融入資金比重、爭取政策支持、合理化股權投入資金、風險投入資金融入資金、產業(yè)鏈融入資金合作、適時剝離不良資產和不善長業(yè)務等方式，保持資金鏈穩(wěn)定，籌集發(fā)展資金。積較的資產聯(lián)合并購行動也不失為可取的融入資金模式。與上游供應商和下游應用商建立產業(yè)聯(lián)盟，建立低成本、效率高的采購和營銷平臺等都是成功的商業(yè)模式范例。

　　此外，行業(yè)還要推進管理模式的一體變革，改變行業(yè)管理模式，促進企業(yè)管理走向科學化、精細化、智能化，推進技術創(chuàng)新管理模式變革，發(fā)揮相關部門的引導和監(jiān)管作用。在此過程中，相關部門也要發(fā)揮引導和監(jiān)管作用，為行業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境。