高盛愿意給運作規范的中國家族企業以更高的溢價，福耀則是通過大部分國家有名投行的入股來規范自身的運作和提升全部影響力。

    “為中國人做一片自己的汽車玻璃”，是曹德旺較喜歡對媒體說的幾句話之一。像類似的近乎老調重談的話還有比如小成靠智，大成靠德。作為中國汽車玻璃協會會長、福建省上市公司協會副會長、福建省企業家協會常務副會長的曹德旺同時還是福建高爾夫球協會的會長，打球是他的愛好，而且打完就走。

    成就大部分國家汽車玻璃有經驗供應商典范

    這句話被當作是福耀玻璃的企業愿景。曹德旺也是一直以此為己任的。從做水表玻璃到做汽車玻璃，一個華麗的轉身，將曹德旺帶入一個不同凡響的境地。而福耀也從1987年成立伊始的一個公司，用了20年的時間，發展到現在較有競爭力藍籌上市公司，曹德旺付出的努力可想而知。恐怕正是由于這種原因，曹德旺總是說要把福耀玻璃做成“千年老店”。

    現在，福耀玻璃為國內各大汽車廠家配套，市場占有份額在60%以上，成就了國內汽車玻璃的大半壁江山。福耀還成為日本豐田、本田、三菱、鈴木、韓國現代、美國通用等世界知名汽車廠家的配套供應商，被美國福特汽車總部評為“大部分國家供應商”金獎。當2003年代表世界較先進水平的浮法玻璃生產線建成之后，福耀駛入了高速成長的快車道。

    截至目前，福耀在中國大陸8個省建立了11個貼近汽車廠家的汽車玻璃和浮法玻璃的生產基地，在國內形成了一整套貫穿東南西北合縱聯橫的產銷網絡體系。雖然沒有在海外設立分廠，但是已經建立起了分布于中國香港和美國、西歐、東歐、韓國、澳大利亞等國的商務辦事處，成為名符其實的跨國公司。

    在全部汽車玻璃配套市場，福耀已經取得了世界八大汽車廠商的認證，現在，福耀已經成為Audi，Bentley，VW，GM，Ford，TOYOTA，HONDA，NISSAN，PSA，VOLVO，HYUNDAI，DaimlerChrysler等的合格供應商，并批量供貨。要想打入苛刻的海外市場，并不容易。“全部通用的測試標準是，在一個特定的環境和燈光下用儀器進行檢驗，中國也沿用這一方式。但韓國人和日本人則不行，他們非要把玻璃搬到外面，在太陽的光線下來檢驗。”如今，曹德旺率領的福耀旗下所有制造企業均已獲得QS9000、ISO9002、TS16949等各類管理體系認證，由這些企業生產的產品也均獲得中國GB9656、美國DOT、日本JIS、歐共體ECE、韓國KS、澳大利亞SAA等的質量標準認證。此外，還獲得大部分國家四大汽車配件體系的認證。

    回過頭去再看看來時的路，福耀從較初的起家到現在快速的戰略擴張，用的時間是20年。如果說福耀發展的腳步算得上快速的話，那是因為福耀一直是以市場需要為目標，不斷擴張，在樹立了正確和良好的追求之后，一切都不是問題。曹德旺對此持肯定態度。他說，福耀的理想和追求就是讓上至達官顯貴下至平民百姓，都能用得上放心的玻璃。

    現在看來，福耀正在按照曹德旺的目標走得越來越遠。曹德旺并不否認，從現在到將來的一段時間，福耀必將始終是以汽車玻璃作為主要的發展戰略。“從我的角度來說，較好就是終生做玻璃。”曹德旺堅持認為主業結構多元化是一個誤區，因為一個人的經驗有限，精力有限，資金能力有限，對企業管理的能力有限。“如果讓我去做房地產，我就一點也不懂，或者人就是這樣，在一方面發展得好，另一方面則未必會有大的發展，福耀是一家上市公司，如果拿著籌集來的資金去搞房地產，結果把房地產公司搞垮了，其實就是不務正業。”
與高盛共舞

    1991年，福耀獲準公開發行股份公司憑證。1993年，福耀在上海證交所掛牌，成為中國同行業上市公司(股份公司憑證簡稱:福耀玻璃，股份公司憑證代碼:600660)。

    有人說，其實福耀做的是一個壟斷性的行業。曹德旺笑著說他不這么認為。全國汽車玻璃生產廠家有100多家，福耀作為一家民營企業是沒有權力也沒有辦法進行壟斷的。但是目前只有福耀玻璃得到全部上的認可。在談到福耀有沒有打算對國內其他汽車玻璃生產廠家有所動作的時候，曹德旺說，目前沒有這種計劃，大家都在各自做自己的事業，都對自己的公司感到自豪感到驕傲，他只有衷心地祝福他們越做越好。

    2006年3月股改之后，高盛開始接觸福耀，曹德旺認為，高盛找到福耀是因為福耀在美國做得不錯，并且在海關有很好的記錄。2006年11月20日，福耀公告稱，向高盛集團(GoldmanSachsGroup,Inc.)控制并管理的GSCapitalPartnersVFund,L.P.或其附屬公司非公開發行11127.7019萬股普通股(A股),占發行后總股本的10%,發行價格定為每股金額8元,籌集資金約8.9億元。12月11日,福耀召開臨時股東大會對此進行表決,此后的程序是等待商務部的批準。

    福耀一直維持著比較高的資產負債率，遠高于國內同行水平。此次高盛入股福耀籌集到的8.9億元資金，對于福耀來說近乎雪中送炭，通過本次籌集還貸、降低負債，可以使得福耀提升未來的舉債能力，有利于公司的發展。而業界也認為，高盛的此舉顯示:高盛愿意給中國運作規范的家族企業以更高的溢價。而與曹氏家族的合作，高盛實際上充當了一個搭便車的投入資金者角色。

    曹德旺只是強調，美國是福耀的要點市場，吸引有名的美國投行加盟，為共同構建美好的未來有好處。便于傾聽各方包括美國同行對福耀的意見。談話間可以看出，曹德旺非常在乎別人對于福耀和他本人的看法，并且希望能夠得到別人的認可。曹德旺說，20年來，不管外面怎么評價我，我做我的，不跟他們扯皮。但是福耀做的是否規范，被全部認可還是很有必要的。高盛指出，與福耀的合作是因為看中了福耀的公司及管理層都非常。曹德旺認為，他不是說想要高盛給他一個怎樣的評價。“我要的是高盛在美國做我的耳朵，做我的眼睛，聽到美國人對福耀的評價。”其實，曹德旺在意的還是美國這個大市場。

    對于未來與高盛合作有怎樣清楚的計劃，曹德旺只說現在還在等待批準階段。

    打造福耀憲章

    怎樣做生意，怎樣得到所在國同行的認同，是曹德旺所必須要想到的。在全部舞臺上，進口貨一定是拿回去做補充的，那么做補充時，就要站在補充的角度來考慮問題，不要擾亂他的市場。這是對雙方都有利的事情，也不會給人家造成麻煩，曹德旺認為。曹德旺的生意經可能并不是很高明，但是他知道只要對福耀打開市場有利就好，只要能夠繼續擴張就好。當挑剔的高盛看中福耀的時候，曹德旺的心里終于有了一種被認同的感受:福耀是個好公司。

    和曹德旺說家族企業，注定要被他搶白，曹德旺對于家族企業這個字眼非常敏感。他說大部分國家500強中的絕大多數企業是家族企業，如：高盛銀行、美國福特、豐田汽車、英國皮爾金頓等等。“我們想實現全部化，就必須將觀念改變，小成靠智，大成靠德，企業能做大，無德肯定不行。為此，大企業交接，不會因所有制而受影響，小企業則只能看他們自己的命運。”曹德旺認為。
福耀的董事會成員由大股東董事、單獨董事、管理董事三方組成。在董事會成員中，曹德旺絲毫不隱諱曹氏家族占了4席，外人占了5席。董事會成員采用一人一票制。曹德旺說，單獨董事必須人格單獨，必須是公眾人物。中國在單獨董事制度沒有福耀來的規范，福耀在引進單獨董事制度初期，就規定了大股東票數必須低于單獨董事和管理董事的票數。董事會決議如果損害了小股東的利益，單獨董事站出來說話;如果損害了員工的利益，管理董事站出來說話。

    曹德旺說，設計一個戰略董事會和提升公司治理水準對于福耀來說都很重要，二者不可失之偏頗。完善的章程制度對于建立一個戰略董事會和高水平的治理班子是非常重要的，這種高水平的治理班子必須具備戰略的、理想的董事會成員。曹德旺說，企業要進步，要發展，靠前代創業者必須把基礎打好。這樣在自己退休的時候，就可以留下一個長期運作的“福耀憲章”。包括分配等，都是要有章可循的。不會因為人事變動的時候變動到我們的基礎憲章上面。

    看來曹德旺對于福耀的未來發展還是花了很大的心思，只是要實現起來，可能不僅僅是只有一個完備的制度就可以的，關鍵還要看管理者決策者的理念是否能夠做到真實的改變。我們拭目以待。