中研普華高等研究員魯伶俐在接受記者采訪時表示，有些煤企經營持續虧損，經營性凈現金流無法對公司未來投入資金和債務償還形成保障。部分中小煤炭企業更是不堪重負，直接倒閉。
　　
　　據記者了解，不僅煤炭行業高負債經營，和煤炭類似的鋼鐵行業、焦炭行業、玻璃行業和建材行業等也有此類現象。
　　
　　產業結合或是途徑
　　
　　煤炭行業面對如此困頓的境地，究竟該如何走出重圍？王暉表示，目前應該加快煤炭企業與其他產業的結合。例如與文化創意產業、旅游業、現代裝備制造業、新能源和新材料產業、環保產業、食品醫藥產業、現代服務業和資金業等，全力推進非煤產業做大做強。與此同時，煤炭企業迫切需求從“資產管理”向“資本管理”轉變，對于旗下的煤炭資產，通過資產重組和資本轉換等資金手段，快速增加非煤資產。
　　
　　孫海紅則認為，對于當前煤炭行業而言，較關鍵的是化解產能過剩，化解產能過剩的重要手段就是淘汰落后產能、推動行業兼并重組。而這需要相關部門層面出臺更深入、可操作的一套去產能政策，在新項目審批、資金、貸款等方面推動企業優勝劣汰，清理掉一批“僵尸企業”，同時提供配套資金支持煤企轉型。
　　
　　據悉，按照國務院和國家發改委要求，“十三五”期間煤炭行業的一項重要任務就是加強供給側管理“去產能”，擬建立退出機制。對于眼下中國經濟發展，煤炭行業供給側的產能退出似乎應該加大力度。
　　
　　然而，我國去產能的過程并不能一蹴而就。魯伶俐表示，深入推動體制機制改變，讓“市場的手”在企業資源配置中起決定性作用。創新管理理念和方法，推動精細化生產籌備方式等先進管理模式落地生根。繼續推動節能減排，借助“兩化”結合的契機，盡早向清潔生產轉變。關注交易模式創新，用好資金工具，為企業生產經營決策提供依據。
　　
　　“一個行業的發展不能完全寄希望于外部環境的改善和政策扶持，只有通過實施內部深化改變、管理創新、節能減排、交易模式創新等舉措，推動自身在應對轉型升級的“陣痛”中實現可持續發展，增強在市場中的競爭力。”魯伶俐認為。
　　
　　隨著事物的發展，縱然外部環境和條件很重要，但是，要想改變現狀和局面，根源還要從內因上著手。
　　
　　“煤炭行業應該通過建立現代企業制度，可以實現籌備體制和管理機制創新，加快向公司化運行轉變；煤炭企業要盡快從粗放型管理向集約型管理邁進，解決‘管理手段簡單、管理形式粗放、管理層次多、有效性逐級衰退’的問題。”魯伶俐強調，必須要適應新能源和可更新能源的快速發展，適應新技術新工藝帶來的煤炭清潔效率高低碳利用水平的不斷提高，適應煤炭消費強度下降的新趨勢。
　　
　　孫海紅坦言，未來幾年，煤炭下游行業難以出現顯著改善，行業仍將持續低迷，煤企必須快速調整方向，實現轉型升級。向煤化工轉型是煤企較好的選擇，傳統煤化工領域，可以向技改升級高層度挖掘，如焦爐煤氣制LNG、煤焦油加氫；新型煤化工產品中煤制乙二醇、煤制天然氣、煤制烯烴具有較好的發展潛力與盈利空間。
　　
　　縱觀上述業內人士的觀點中，不難看出，2016年煤炭行業似乎會面臨更加嚴峻的形勢，正如業內人士所言，未來會有很多中小型煤炭企業退出市場，一些中大型的煤炭企業會合并重組。